印度虎
2007-5
电子工业
哈姆
229
265000
赵雪
无
翰威特公司在2003年“领导力最佳雇主”调研中，评选了亚太十佳公司，其中有五家是印度公司，而wjpro公司位居5家企业的榜首。 翰威特公司亚太公司总裁麦伯龄先生解释说：“Wipro之所以能够荣登榜首，是因为它是一家极具领导力发展潜力的公司。Wipro所属的软件行业，是很难留住优秀人才的，但是它却能在这样的环境下吸引并留住人才，而且培养出了众多杰出的领导。” 《商业周刊》的高级记者史蒂夫·哈姆讲述了“印度的比尔-盖茨”— —普莱姆吉领导Wipro公司走向世界的非凡历程，并告诉我们该公司： ★独特的人事管理办法和核心竞争策略 ★说一不二的经营之道 ★放眼全球的经营战略 ★开源节流的增长策略 不管您是哪个行业的人士，都可以从中学到：人力资源管理的技巧、激发员工的手段、激励创新的策略、提高质量和绩效的方式等宝贵的经营之道。
引言第1部分 亮相西方 1 WIPRO为何举足轻重 2 变革的典范 3 如何在众多市场中独占鳌头 4 保持良好的发展势头 第2部分 人力策略 5 实施超严厉道德标准，打造标准品牌 6 教育新雇员并提供不断的培训 7 征求员工建议，听取员工批评 8 认同员工，尊重员工 9 节源开支，杜绝奢华 10 巩固老员工基础，注入外来新生力量 第3部分 打造核心能力 11 不断衡量所有事务 12 提前三年做规划，快速发展成可能 13 不断创新 14 采用最佳创意，形成自我风格 15 关注客户 16 快节奏管理，提高绩效 第4部分 成功案例：Wipro的运营方式 17 支持AVIVA发展保险事业 18 协助得克萨斯州仪器公司向世界传播科技 第5部分 结合实际，应用“印度虎”的成功经验 19 WIPRO经验之谈：如何提高质量，缩减成本 20 用“WIPRO之道”激励员工 21 创新——核心竞争力
无
印度虎这本书向读者提供了很多关于印度产业结构调整和服务外包实践的信息。我国目前正在从低附加值的制造业外包向高附加值的服务外包转移，这是一个产业结构提升的过程，这个过程有一个艰难痛苦的培育期和寂寞期。印度Wipro的发展过程向我们展示了异邦邻国正在崛起的画卷。中华民族只有具备危机意识，学习世界上一切先进的知识和经验，不断的探索和进取，才能实现我们的梦想。Wipro的发展如所有的优秀企业一样，主要是企业文化的形成和变革。从管理学的角度看，尽管成功企业的经历不可复制，但是**的企业都有一些共同的基本要素可以借鉴和学习。只不过在不同环境，实践相同的基本成功要素。但是这正是我们应该学习的焦点。他们为什么能够把一个信念变为现实，使梦想成真。我建议读者朋友们，读一读这本书。阅读的角度各有所取，但是我建议从这么几个方面去读：1.看Wipro采用什么样的战略、管理方法，企业文化使企业抓住外部的发展机遇一步一步走向成功，我们应该借鉴什么？；2.看印度国家的国情和背景，有哪些我国可以借鉴和学习的；3.印度所以能够在高科技领域发展，主要是长期坚持重视教育培养人才的结果。教育不是急功近利的权宜之计，而是一个民族崇尚文明，追求进步，实习梦想的平台。所以我们怎么样重视教育、重视人才培养也是阅读本书的一个亮点。阅读Wipro的发展，我们要放开视野，既能从宏观的角度学习其先进的社会、人文发展的经验，也能从微观的角度学习企业开发离岸服务外包知识和实际技能。阅读、在思考中阅读、在学习借鉴中阅读，我们将如虎添翼。
了解wipro公司的一本好书
听了推荐，赶紧买了看了。确实“应该”是本好书。可惜翻译质量不高，不很专业。所以让人看了觉得有些隔靴搔痒。比如精益管理，wipro肯定是学习丰田。却成了本田。数据库往往翻译成数据仓库，还有一些前后矛盾的表达……不胜枚举。自省：要是自己英文足以看原版就好了。不过，如果是业内人士，透过译文还是可以感觉出很多wipro的管理精髓的。6万人的企业啊！期待中国IT的巨人出现！
虽然全书都在美化Wipro，强调Wipro成功是由于公司各项政策，领导人的决策，魄力等等。但是还是可以从书中找到一些描述了正式情况的片段
1. 描述了Wipro的人员流动率高达50%以上
2. 讲了Wipro和一所大学联合，将优秀员工送过去读研究生，这样就可以留住优秀人才4年的时间。
从流动率50%以上就可以完全否定全书所讲的员工对公司的归属感，公司怎么去照顾员工利益了。如果真的是有那么好，不可能有50%以上的流动率。
能够送过去读研究生的一共才几个，对于数万人的企业而言，杯水车薪而已。而且有能力的又怎么会需要通过企业才能够读上研究生呢？