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2007-8
企业财务管理
16开
186
234000
本书以“企业管理体制总诊断路径图”为开端，贯穿所有导入作业成本法的重点，提供给企业全面性导入作业成本法的理论与实务、注意事项与实战案例（如金融服务公司、机械制造公司、物流事业、高科技电子等），企业可以了解导入作业成本法除了要“知道什么”外，还要“知道怎么做”，更要“知道怎样做才正确”。本书还提供了作业成本法与其他管理制度的结合，企业可以依照本身不同的阅读目标，快速了解作业成本法。本书图、表、文有机结合，作者倾其丰富的经验及专业知识，以案例解释理论，通俗易懂。
于泳泓，致远会计师事务所合伙人，致远管理顾问股份有限公司执行董事。
专长于平衡计分卡．战略管理、绩效管理、组织设计、流程再造、作业成本法、人力资源管理、企业e化等；超过20年丰富的专业顾问经验，指导近千家企业成功实施了平衡计分卡、绩效管理等，被誉为台湾平
推荐序1推荐序2推荐序3推荐序4推荐序5作者序1作者序2导读导论理论基础篇 第1章 企业生存之钥——企业管理体制总诊断 第2章 什么是作业成本法 第3章 以作业成本法架构健全的企业管理体制 第4章 作业成本法的管理效益 第5章 走出作业成本法的误区 第6章 导入作业成本法的成功基石实务全貌篇 第7章 企业运用作业成本法况剖析 第8章 运用作业成本管理法解决企业问题 第9章 与平衡计分卡结合以确保战略的落实 第10章 用作业成本预算制解决转拨计价的争议 第11章 与经济附加价值管理结合使企业价值极大化导入实战篇 第12章 导入前的自我诊断 第13章 导入前的准备：选择合适的顾问、应用软件及方法 第14章 导入作业成本法的六大阶段与十五大要务 第15章 作业成本法应用软件应具备的功能 第16章 实务问答最佳实务篇 第17章 案例：H消费性电子业 第18章 案例：G高科技工厂 第19章 撰写项目计划书未来趋势篇 第20章 动用新技术让作业成本法更有效益
