物流成本管理与控制
2009-1
电子工业出版社
鲍新中，崔巍 著
284
无
随着物流科学在我国的兴起和发展，人们对物流成本的关心程度不断提高，降低物流成本已经成为物流管理的一项重要任务。从宏观上看，物流成本占国内生产总值的比例成为衡量一个国家物流现代化水平的标志；从微观上看，物流成本占企业总成本的比例很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。 实际上，物流科学领域的形成就是从研究物流成本开始的。第二次世界大战以后，为了解决流通领域成本上升过快的问题，经研究发现，必须把运输、仓储、搬运、包装等环节看成有机统一的整体，合理地运筹规划、调度管理才能取得理想的效果。由此定义了物流系统，界定了物流科学范畴。“物流是经济的黑暗大陆”、“物流是第三利润源”等观点都说明了物流成本问题在物流管理初期是人们关心的主要问题。 从欧关和日本等物流发达国家来看，物流成本管理的发展都经历了物流成本认识、物流成本核算、物流成本管理和物流绩效评估等阶段。由于物流研究在不断的发展中，物流系统的界定范围也从流通领域到企业的生产和供应领域，现在又进入了供应链管理的时代，物流成本的研究内容的深度和广度当然也在不断地变化和发展。 在全球化经济、供应链管理的时代，降低物流成本并不是改善物流系统的唯一目标，物流服务水平也越来越成为人们关注的指标。物流成本的研究不只是为了降低物流成本，更重要的是通过成本研究来发现物流系统中存在的问题和缺陷，从而对物流系统进行改善，提高物流系统的性能。 近年来，我国对物流成本的认识和研究已从一般性概念认识的层次进入到初步的研究和试验性管理阶段。全球经济的一体化形成了市场竞争的新格局，物流这个“第三利润源”引起了社会和企业的极大兴趣，纷纷参照国外的先进经验和技术来加强物流管理，组织专门的人员研究降低物流成本，物流成本管理开始组织化。进入21世纪，我国对物流成本管理理论和方法的研究进入了一个新的阶段，出现了一些关于物流成本管理的专著和论文，很多企业也开始重视物流成本的预算和管理。
《物流成本管理与控制》作者结合多年从事物流管理和企业财务会计的研究与教学实践经验，从物流学和财务管理相结合的角度，对物流成本的管理与控制体系进行了比较全面的阐述，其特色表现在：从宏微观角度对我国物流成本统计核算方法进行了分析，介绍了国内外先进的物流成本管理与控制的方法与案例。系统分析了作业成本法在物流成本管理与控制中的应用。针对物流企业和货主企业的部门，特别介绍了一些财务指标和非财务指标，以及这些指标在进行物流成本管理中绩效考核方面的使用方法。在供应链成本动因分析的基础，提出了供应链成本的构成，并把成本管理的方法应用到跨组织的供应链成员企业之间，形成了基于供应链的跨组织成本管理体系。交叉的研究角度，新颖的中外案例，创新的核算方法，齐全的电子课件。
鲍新中，北京科技大学管理学院副教授，中国注册会计师。主要研究领域包括物流成本的管理与控制、物流企业运营管理、物流解决方案设计以及企业会计与财务管理等。近年来主持和参加了数十项物流系统规划、企业成本管理和财务管理的咨询和培训项目，出版专著6部，发表数十篇相关专业学术论文。
第1章 物流成本管理与控制概述1.1 物流成本的内涵1.2 物流成本管理的产生与发展1.3 物流成本相关理论学说1.4 物流成本的管理与控制系统的基本内容1.5 物流成本管理和控制中要注意的问题本章小结复习思考题第2章 物流成本的构成与分类2.1 社会物流成本的构成内容2.2 企业物流成本的基本构成2.3 不同类型企业物流成本的构成内容本章小结复习思考题第3章 物流成本的核算3.1 物流成本核算的意义和存在的问题3.2 物流成本核算目的及核算对象的确定3.3 物流成本的核算方法3.4 隐性物流成本的核算3.5 制造企业物流成本统计核算案例本章小结复习思考题第4章 物流作业成本分析4.1 物流作业成本法概述4.2 物流作业成本法的基本思路4.3 物流作业及成本的定义与分析4.4 作业成本法在物流业中的实施本章小结复习思考题第5章 物流成本性态分析与预算管理5.1 物流成本性态分析5.2 物流系统本量利分析5.3 物流成本预算管理本章小结复习思考题第6章 物流责任成本与财务绩效评估6.1 物流责任成本与财务绩效评估概述6.2 物流责任成本管理6.3 物流企业的财务绩效评估6.4 货主企业物流部门的财务绩效评估本章小结复习思考题第7章 物流成本的日常控制7.1 物流成本日常控制的原则与内容7.2 以物流功能为对象的物流成本控制7.3 以物流成本形成过程为对象的物流成本控制7.4 物流成本日常控制的程序本章小结复习思考题第8章 我国社会物流成本的统计分析8.1 我国社会物流成本研究的意义8.2 我国社会物流成本统计方法8.3 我国社会物流成本统计分析8.4 我国物流产业现状及其改善本章小结复习思考题第9章 供应链成本管理9.1 供应链与供应链成本的基本概念9.2 供应链成本的构成分析9.3 基于供应链的跨组织成本管理方法本章小结复习思考题参考文献
第1章 物流成本管理与控制概述 1.2 物流成本管理的产生与发展 1.2.1 物流成本管理的意义 无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目的不是在于这种模式与技术本身，而是为了实现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等的改进与调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目标是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。换句话说，供应链管理也好，第三方物流也好，都仅仅是实现物流现代化、降低物流成本的手段与工具，其最终还是为了追求物流系统的投入与产出（物流总成本与物流服务水平）之间的优化。 物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成了企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。 物流成本管理的前提是物流成本计算，只有搞清物流成本的大小，才能够实施物流成本分析，编制物流成本预算，控制物流成本支出。物流成本的内涵在概念上是明确的，问题的关键是，在实践中如何正确规定和划分物流成本的范围，如何将物流成本准确计算出来。在物流成本计算方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。因此，认识物流成本，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围、计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面掌握，这也是我们的企业在物流成本管理中急需解决好的问题。 ……
无