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创业细节全书

赵凡禹 电子工业出版社
出版时间:

2010-7  

出版社:

电子工业出版社  

作者:

赵凡禹  

页数:

263  

前言

  现在你不管到哪儿都会看到或听到“创业”这个词,随手拿起一份报纸或一本新闻杂志,打开收音机或电视机的新闻频道,或者进入一个新闻网站,你总能发现有关企业家或创业型企业的报道。在就业压力日趋严重的今天,创业是一个热点话题。许多意气风发的大学毕业生和激情澎湃的年轻人,都渴望在商海中搏击,强烈的成功欲望让大家对创业跃跃欲试。  许多人想创业,主要是因为创业能给他们高度的独立性。事实上,研究者们也发现,不受别人限制的自由——也就是独立性——是吸引入们创业的重要原因。而且自己做老板还可以发挥各种各样的技能和才能,有做决策的自由,只对自己负责,拥有应对挑战的机会,经历达到目标时的成就感和自豪感。当然,也拥有丰厚资金回报的可能性。  只是创业并不容易,它需要承担风险,做出决策和努力工作。即使你具备这些素质,想要创业成功依然并不容易。创业者们经常遇到困难,遭受挫折。但你必须知道,成功的企业家是那些不管有多少困难仍继续前进的人。  一开始摆在创业者面前最严峻的问题,是没有充裕的启动资金。拥有创业梦想的多是年轻人,而他们的经济实力往往不够好。难道真的就这样放弃吗?当然不是。小资本照样可以创大业。  创业资金少,过程也许很艰辛,但也充满快乐。只要创业者能够选准创业项目,把握好经营方法,具备创业者应有的心态,小本经营仍旧可以以小搏大,成就大事业。  对于年轻的创业者来说,除了资金的问题,另一个无法回避的问题就是风险。你必须清醒地认识到,创业肯定是存在一定风险的,因为创业包括寻求新的、未曾试验过的方式和方法。

内容概要

  创业并不容易,它需要承担义务、做出决策和努力工作。即使你具备这些素质,创业仍然不是毫不费力的!企业家们经常遇到困难,遭受挫折,成功的企业家是那些不管有多少困难仍继续前进的人。《创业细节全书》通过7部分21章,分门别类地介绍创业过程中需要注意的各个细节,真实的案例和精彩的分析,将会让你对每个细节理解得更为透彻。

书籍目录

第一部分 准备篇资本小,但梦想不能小第一章 创业心态,点燃你的未来/3细节01 安于现状=慢性毒药/3细节02 克服创业恐惧症/6细节03 偏执狂,孤独但成功/8细节04 发掘内心的金矿/10细节05 对自己说“Yes!”/13第二章 创业素质,一样都不能少/16细节06 从卧薪尝胆开始/16细节07 练就你的金刚钻/19细节08 不抛弃,不放弃/21细节09 谨慎.稳扎稳打/23细节10 做自己的信徒/25第三章 创业计划,三思而后行/28细节11 预则立,不预则废/28细节12 口说无凭.计划先行/29细节13 运筹帷幄,滴水不漏,32细节14 给未来画一幅蓝图/33细节15 计划比想象更易说服人/35第二部分 战略篇做什么,决定事业高度第四章 做熟不做生/39细节16 越陌生,越危险/39细节17 做你擅长做的事/40细节18 你的技术就是饭碗,42细节19 将idea变成现实/43细节20 做点燃激情的事/44第五章 寻找市场的缝隙/47细节21 市场调查,掌握全局/47细节22 开垦一片“处女地”/49细节23 发掘细分行业的机会/51细节24 金矿就在你身边/52细节25 你能让它不一样吗/54第六章 站在牢固的利基之上/57细节26 最怕入错行/57细节27 找到“现金牛”/59细节28 利基是你的唯一/62细节29 把竞争者甩在身后/64细节30 该出手时就出手/64第三部分 实干篇经营管理之道第七章 企业形式的选择/71细节31 独资,做自己的老板/71细节32 合资,让我们荡起双桨/73细节33 理性,有限责任公司/75细节34 权衡,责任与利益/78第八章 构建精诚同心的团队/81细节35 团体创业成功率高/81细节36 慎重选择元老/83细节37 各取所长,各取所需/85细节38 让所有木板一起变长/86细节39 同甘与共苦一样重要/87第九章 合作,众人拾柴火焰高/90细节40 为共同的目标奋斗/90细节41 理念要高度一致/92细节42 信任是合作基石/94细节43 领导不能两边倒/96细节44 集权与放权的协调/98第十章 管理之道。心中有数/101细节45 牢牢抓住生财之源/101细节46 销售分析,赚明白钱/103细节47 库存盘点,一丝不苟/105细节48 谁在对你虎视眈眈/107细节49 你的品牌是张白纸吗/110第四部分 财务篇把好财源之“脉”第十一章 资产,没什么别没余钱/117细节50 再小的买卖也要有本账/117细节51 固定资产,“青山”别太多/120细节52 流动资产,活水不腐/122细节53 应收账款,警惕你的大度/125细节54 现金为王,财大才能气粗/127第十二章 负债,有什么别有烂账/130细节55 银行借款,信誉为上/130细节56 抵押贷款,小心潜在包袱/133细节57 应付工资,千万别拖欠职工/136细节58 短贷长投.慎用“低价”钱/138细节59 应付账款,别惹怒供应商/140细节60 小额贷款,创业绿色通道/142第十三章 利润,干什么都别白干/145细节61 算算你的毛利率/145细节62 净利率还乐观吗/148细节63 卖得多不如赚得多/151细节64税收筹划,合理避税/154细节65 利润分配,不患寡患不均/157……第五部分 客户篇让上帝乐于买单第十五章 服务,态度是最显著的标签第十六章 提高客户的忠诚度第十七章 客户管理,牢牢抓住财神第六部分 人才篇人是企业最重要的资产第十八章 酿就文化,让员工自动自发第十和章 激励,永恒的主题第七章 愿景篇让小资本成长为巨鳄第二十章 小企业“滚雪球”第二十章 资本扩张,基业长青

章节摘录

  创业期间,公司很有可能会发展缓慢,因此,如果能用一角钱做好本应一块钱才能完成的事情,那么这就是一个巨大的优势。以下为大家提供一些降低成本的窍门:  (1)办公地点。工作地点通常会决定工作效率,但是你也可以在工作地点上凑合一下。在创业阶段租房子的时候,也可以和房东谈判,看能否免去创业初期的房租。针对创业一年以内的公司,很多写字楼都愿意降低房租,甚至免去房租,目的就是吸引更多公司,将写字楼租出去。  (2)设备和服务。下至文件夹上至计算机,都属于办公设备,从电话费到公司顾问费用,都属于工作服务费用。所有这些项目,它们的成本都有降低的空间。可能的话,可以大批量购买办公设备。能租就租.能不买就不买。尽可能将设备和服务都变成可变成本,这样就能够降低固定成本,而且如此一来,只有收入增加时,整体成本才会上升。  (3)员工。创业者面临的最大挑战可能就是如何控制员工工资成本。有竞争力的报酬虽然是吸引优秀员工的重要方式,但是吸引员工也并不一定非得以工资的形式来达到。还记得如何将固定成本变为可变成本吗?它同样也适用于员工的报酬。可以给员工提供较少的工资,同时根据公司的收入,辅以健康奖金发放;给员工一些额外好处,比如灵活的工作时间之类。还可以对他们进行培训,让他们能够迎刃有余地应付自己的责任;并且要抽时间给员工一些反馈和嘉奖。不过不管怎样,对待员工,该发的工资一定要按时兑现,不要试图节约。


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