YES！产品经理（上、下册）
2011-9
电子工业
汤圆,老马
885
无
《YES!产品经理(套装上下册)》是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书，作者是国内产品经理咨询界最有实力的团队。
《YES!产品经理(套装上下册)》以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识，所有的问答均放置在设计好的101个情节中，同时每一个情节之间也都有相应的联系，读者能够从具体的情节走向中不但了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态，从知识点上来说，涉及基础理论、工具方法和企业实施，从目标读者来说，涉及个人和企业。读者从具体的情节走向中不但能够了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态。
《YES!产品经理(套装上下册)》面向的读者：产品经理，或即将成为产品经理，想了解产品经理的读者。
张智渊 UCPM 中国产品经理联盟 创始人 产品经理圈子里都称汤圆，真名反而鲜为人知。自称谈不上对产品管理有什么深刻的认识，只不过是比大部分的朋友们在产品管理这条路上多吃了几年苦而已。经历过的行业比较杂，有体会深刻的，也有浅尝辄止的，屈指一算，在产品管理这个行当中竟然也生存了十年。十年之间有经验，有教训，有快乐，也有痛苦。在兴趣的促使下，和朋友创立了一个UCPM中国产品经理联盟的平台，没有太多的想法，只是希望能够通过这个平台为中国的产品管理发展提供一些绵薄之力。就如同这本书一样，真的，就这么简单！
马博，UCPM中国产品经理联盟 创始人。产品经理圈子里自称老马。游弋职场十余载，经历过创业，从事过管理。丰富的职业经历和项目经验使其对商业运作和企业管理有一定的经验的认识。自参与创立UCPM中国产品经理联盟以来，发现已所特质有一席用武之地，便投身其中，开始专注于产品管理的研究与实践，并致力于产品管理在中国的推广和发展。
上册
前言
如何阅读此书
关于这个家伙
第1问：产品经理是什么
第2问：产品经理应该做些什么
第3问：产品经理的战术执行
第4问：产品管理职位的级别都有哪些
第5问：产品经理的职业发展路线是什么
第6问：产品经理的职责都有哪些
第7问：什么样的人适合做产品经理
第8问：产品经理的人才模型
第9问：产品经理的知识结构是什么
第10问：产品经理是“通”才还是“专”才
第11问：产品助理应该做些什么
第12问：产品经理应该知道的产品战略图
第13问：产品管理有行业特殊性吗
第14问：产品经理是否有行业性限制
第15问：技术人员如何转型为产品经理
第16问：产品管理的工作流程是什么
第17问：产品管理工作的文档管理
第18问：产品经理必须要了解的26个文档
第19问：产品管理部归于何处
第20问：产品部和业务部门的利益之争！
第21问：产品经理的权利之争
第22问：现有产品的三种发展战略
第23问：产品管理和项目管理有何区别和联系
第24问：产品部和业务部门是什么关系
第25问：产品经理应该具有的几个工作态度
第26问：产品管理，产品策划，产品设计
第27问：产品经理的技术之痛
第28问：产品经理应该如何学习
第29问：产品经理如何提升自己的知识
第30问：产品经理都有哪些类型
第31问：产品经理应该扮演的几种角色
第32问：企业如何确定需要什么样的产品经理
第33问：产品经理应该如何考核
第34问：如何做竞争对手情报分析
第35问：产品经理和企业的创新战略
第36问：如何确定我们的竞争者
第37问：用户认知的产品到底是什么
第38问：企业认知的产品到底是什么
第39问：产品经理如何来看待需求
第40问：产品经理的问题矩阵表
第41问：新产品的发展思路有哪些
第42问：产品（功能）比较表的使用
第43问：产品经理为什么要基于市场导向管理产品
第44问：产品经理如何制订自己的产品战略
第45问：如何建立快速可执行的产品管理体系
第46问：如何从体制上保证产品管理体系的正常运转
第47问：产品经理如何实现高效的战术活动
第48问：三线五段模型中的“五段”是什么
第49问：三线五段模型中的“三线”是什么
第50问：常见的产品管理模式都有哪些
第51问：产品管理到底是在管什么
第52问：产品管理架构都有哪些形式
第53问：产品管理如何让中国的企业活下去
第54问：适合中国企业的产品管理模式是什么
第55问：基于RPM的产品经理应该做什么
第56问：RPM如何让企业资源效果倍增
第57问：如何构建我们的RPM
下册
第58问：产品经理如何对市场进行细分
第59问：产品经理如何找到真正的客户
第60问：产品经理如何做好关系管理
第61问：产品经理如何做产品组合规划
第62问：产品经理如何做产品规划
第63问：产品经理如何撰写商业方案
第64问：产品经理如何做成本核算
第65问：产品经理如何做Roadmap
第66问：产品经理如何设计价格策略
第67问：产品管理和产品生命周期管理
第68问：产品经理如何制订年度产品策略
第69问：产品经理如何制订营销策略
第70问：产品经理该制订什么样的年度计划
第71问：产品经理和新产品评估
第72问：产品经理如何撰写商业需求文档
第73问：产品经理如何构建产品业务流程
第74问：产品经理和产品的反设计
第75问：产品经理的需求管理
第76问：产品经理如何和业务团队沟通需求
第77问：产品经理的《需求矩阵表》
第78问：产品经理的产品概念筛选
第79问：产品经理如何塑造用户原型
第80问：产品经理如何写一份合格的市场需求文档
第81问：产品经理如何写一份合格的产品需求文档
第82问：产品经理和团队管理
第83问：产品经理如何做客户价值分析
第84问：产品经理如何做差距分析
第85问：产品经理如何和市场人员沟通
第86问：产品经理如何做市场销售预测
第87问：产品经理如何做产品验收
第88问：产品经理如何和客户进行沟通
第89问：企业如何从项目型转型为产品型
第90问：产品经理如何做品牌管理
第91问：产品经理如何构建产品销售流程
第92问：产品经理如何做渠道赢利能力分析
第93问：产品经理的时间管理
第94问：产品经理如何制订整合推广方案
第95问：产品经理如何和技术人员进行沟通
第96问：产品经理如何制订产品上市计划
第97问：产品经理的客户关系管理
第98问：产品经理如何做销售培训
第99问：产品经理如何制作销售工具包
第100问：产品经理如何撰写产品白皮书
第101问：在路上-一切才刚刚开始
插图：“看什么看，我又不像你，老烟鬼，我抽烟是为了烘托气氛。”我边点烟边说。“扬哥，再给我一支，我也一起烘托一下气氛。”真是服了他了，没羞没臊到极点了。“好，就算公司上马了你的产品，也不代表你的产品团队中的每个人都认为你的想法是有价值的，他们一定会有不同的认识和理解，怎么办？不去统一团队在目标上面的想法，那么接下来的工作肯定会比较难办，因此，这个时候，作为产品经理，就要像一个坚定自己理念的传教士一样，坚持不懈地把自己的理念传递给每一个人，其实这是在传递一种信心，要让他们知道，他们现在所做的一切，都将在未来的市场中得到回报。因此，我认为产品经理在公司内也要扮演传教士的角色。”“不光是公司内，公司外也是，例如今天去和人家BD总监谈，你对人家的问题说不出个子丑寅卯来，人家自然认为你对自己的产品都没有一个清晰的认识，没有一种信心，又怎么能够和我们合作呢？”周扬补充道。“此外，产品经理还要扮演一个双面角色。”刘宇继续说道。“什么双面角色？二皮脸？还是阴阳人？”亮仔显然已经忘记了刚才发生的一切，话又开始不着边际了。
《YES!产品经理(套装上下册)》：从现在开始，做一名真正的产品经理，职场小说+专业工具，原Ucpm超人气连载，《泡面是如何泡成的》。
无
之前看过“人人都是产品经理”，如今反过来看这本YES!产品经理，觉得是从一个细节方面更补充了一些“产品经理”所需的理论知识，也就是书内提到的产品经理所需的知识架构。
当然看这本书也不再是传统意义上的教条类属，走了产品经理职场的小说类读本，从一个刚入一家互联网公司的产品经理来教你如何做产品经理，哪些岗位可以转职做产品经理，以及工作中产品经理需要的素质，素养，态度，知识。
在轻松读书中了解了产品经理原来是这样的一类人，一类工作；也明确了自己是否适合做这个岗位。
以前就关注过作者的博客，当时看了很多内容，觉得受益匪浅，可是感觉没有完结就不更新了，后来也没有继续关注，只觉得很可惜，最近看到这本书，焕然大悟原来是作者准备出书，这可是福音啊，赶紧下单买来。
书的整体不错，是以小说的形式来写产品经理的教程，以问答的形式解决产品经理的各类疑惑，作者风趣幽默的笔法，十分吸引人，总之是能够让你看得下去的，包含大量信息的小说式教程，对立志于产品经理方向的人应该是很有帮助的，同时每章节都标注了重点，也十分方便。
总之，本书包含2大特点：
（1）知识全面。 （2）不枯燥、不乏味。
目前觉得具备以上特点能让我看得下去就是好书了，呵呵。（纯属个人见解）
一直在产品经理联盟的网站上看连载，可惜只连载到了32问，但是已经很精彩，很吸引我了，好不容易等到印刷的书出版了，果然非常精彩，很给力。
简单用四个字总结：好看，实用。
可以看出作者在产品管理这个工作上有很深的理解，因为从情节中就能体会得到这是多么真实的产品经理的工作场景。
总之，推荐产品经理朋友购买，绝对值！
内容非凡，让你在乐趣中，获得产品经理的基础知识，工具方法，企业实施，爱不释手，值得。
中国的产品经理将会造就很多中国创造的产品品牌。
一直在联盟的网站上看连载，书出来后，就和领导推荐，公司的产品经理应该人手一本，领导说他得先看看，没过多久，领导立刻答应公司10个产品经理必须人手一本，按照领导的话说，有了这本书，他要做的事情就简单了，什么不明白了，遇到问题了，直接到书里去找答案就行了。
总之，这本书是国内目前难得一见的体裁新颖的真正适合各行业产品经理都该必备的一本书！建议想真正做好产品经理的朋友买一本收藏，绝对值！
当然了，我还是建议想购买这本书的朋友先去看看网上的连载，看是否喜欢和习惯这种小说的体裁风格，毕竟价格不便宜，还有就是最好鼓动公司给买，我就是这样做的，呵呵！
首先我声明这是一本更加适合IT人士看的书。 这是一本我认为将产品经理讲的最好的书。笔者采取的叙述方式，是很容易让人继续看下去的。在看这本书之前，我曾经也带领过一个产品，不过现在这个产品已经出售，从某种方面说，这个产品也是成功的。在我当时做产品经理时，书中的内容或多或少参与过，现在再看这本书，很多东西都更加明白了。 我最赞成的观点就是，产品经理实际上就是一个没有权利的CEO。深有感触！理解了这句话，就能理解产品经理的工作内容、责任、重要性等等，也能理解产品经理很多时候的无奈！
看完《产品经理的第一本书》再来看本书，
感觉切确的感受到一个产品经理在日常工作中处理事物的方式
可以学到很多常识，也可以知道以后如何提升自我，
做的越来越好
代入式的学习产品经理相关知识，非常有特色，涉及的知识点全面
最早在网上看到部分章节，就已经不能自拔了
了解产品经理的一种途径，全面了解产品经理的工作范围，知识结构。
刚拿到，YES！产品经理（上、下册），包装很好！之前对产品经理一点都不了解，接下来要仔细拜读内容了!希望对自己工作有所帮助！
推荐给想了解产品经理的人，以故事的形式，讲的深入浅出非常好。关键是不像那种纯理论的看不下去。
比较言简意赅的生动的将产品经理相关的知识，很容易懂，又有趣，又把知识点都说到了，棒
首先，这本书还是不错的，建议读一读。只可惜本人是机械行业的产品经理，这本书介绍的全是互联网/软件行业的相关知识，对我的指导意义不是很大。但是又一些内容还是真心有用的。现在，就是没有相关机械行业方面产品经理的书籍啊。
通俗易懂，已小说的形式描述了产品经理的职责。
非常适合初学者看，特别是产品经理所需要了解的工作流程与工作文档内容解绍，都比较详细，而且语言生动形象，不错的书！
全书以故事的形式展现，读起来比较轻松。
全书主要讲产品经理应该做的事情，但是在中国实际产品经理可能干得只是其中的一小部分；
本书侧重将产品经理该干得事情，对如何干写的略微简单，需要在工作中进行琢磨。
不错的产品经理实用手册，里面有很多实用的表格和分析工具。作为产品经理入门工具书，值得购买。
原来就曾经是汤圆作品的研读者。先从图书馆看到了该书，解约后深觉有必要反复看看，所以才自己购买留存。从产品经理的性质、工作思路讲开来，涉及PM的各项细节，具有极强的参考性。
用小说的方式去描述产品经理的方方面面，不是那种看了几分钟就忍不住打瞌睡的教条书。
一个将产品经理的工作当成这个故事来写，增加了趣味性，又学到了东西。
书中的很多问题，看似平常，但是我从来没有深入思考的问题。非常到位，是我看到最全面介绍产品经理方方面面的书籍，值得推荐
深入浅出地介绍了产品经理的工作范畴，非常实用！
想转换做产品经理，看后很有收获。
用故事的方式阐述了产品经理的很多工作，比较耐看，不会觉得枯燥
很不错的书籍，对于入门产品经理来说，是一本非常不错的书
YES！产品经理
很好的，通俗易懂！
离真正的产品经理还有很大的距离
对于已经做了产品经理1年多的我很有感触，不建议刚入门的产品经理阅读
该书对产品经理很有帮助哈，慢慢学习中！
产品经理，很不错的一本书。内容很全面。
很不错的一本产品经理类书籍，推荐阅读
IT产品经理很好用！
通俗易懂，比看产品经理手册一二和手册更简单，不经意间就可以学到东西，不过对于我们耐用品的产品经理需要自己去理解，推荐大家都看看！
市场部产品经理让我代买的，很不错！
这本书非常适合刚转行的产品经理，我本身就是从技术转过来的，推荐初级产品经理看。
关于产品经理的书，这边算是写的最好的一本了
一次性买了3本，买来发给部门的产品经理们好好学习，希望对他们的自我提升有帮助。
还没有看完，会加深我们对产品经理这个岗位和职业的认识。
在产品经理联盟看了部分电子书，一直盼望着纸质出版，终于到手了。
非常不错。
收到书，粗略地看了一下书的写作思路，非常不错，对于我这种有产品管理概念却又没有很好的理念的人，这本书能提供很好的帮助。
公司给报销，呵呵，想对产品这块系统了解一下
想做产品的应该好好读一下
做产品不是想象中那么容易，需要转变思维，这本书给了我很多启发，需要多注意总结。
很适合工作，对莫一方面的产品的研究很有帮助
有考虑过往产品方向发展，希望这几本书能有好的启发。
我现在刚接触产品这一块儿，很多都不懂。这本书才看了一百多页，但是看着感觉很不错。
和同事一起分享，比较浅显的讲述一些产品理论，读起来不死板，相对有趣。
产品规划必备啊！
在读第二遍了，内容量很大，也很具化，制度，规范，程序 基本都有了。非常赞。从这里希望开启我的产品之路
书写的不错，琅琅上口，有故事情节，不枯燥，问题说的比较清晰，值得一读。
其实看了作者的序言后，就决定买这本书了，喜欢这种风格。这种具有小说性质的理论书，非常好，知识也比较全面。
这本书是以通俗易懂的方式，或者说是网络小说的方式传播知识，非常好！
予知识于小说过程中，很有实战的感觉，值得推荐。
推荐阅读，很仔细看完的一本书，也是因为他像小说吧。
对于打算转职的人非常适合看，很有内涵，尤其看起来不枯燥，小说感觉
很实用，而且很好读，像看小说似的！
很好的一本书。推荐购买。对工作很有帮助，推荐购买。
非常感谢这几两年来 泡哥的指点！
对比了好几本书，选中了这本，像故事一样的叙述中蕴藏着丰富的知识。
一直想买这本书，在网上看过前三十二问，感觉非常不错。现在买了后，感觉果然值这个价。
用故事的线索来讲述PM工作中的问题，很有借鉴价值，值得一读
很有参考价值，补充细节知识
把很多改动融合在小故事里说明，有启发，也不枯燥。
朋友介绍的这本书，故事的形式浅显易懂，很满意
非常好的一套书，实在、精彩。
暂时还没有看完 但挺好的
很给力的书，通俗易懂，知识点贯穿其中，很不错！！！物流也很给力。
能看完，能想东西，值得看两遍
图书正版！非常满意，快递也给力
写得很好，很实用，同事们都说好
老公说这本书是这类书里边最好的
在快乐中学习……挺不错的一本书，强力推荐！
感觉书设计蛮特别的。没仔细看呢。太厚了。慢慢学习
理论的东西过多
暗含一些沟通的技巧，需多揣摩
实战的东东总是一笔带过
书很有意思 让人爱不释手 看了前六个问就已经让我着迷咯
书的结构真的没话说 要表达的思想和思维简直就是艺术啊 打破纯理论风格，是用鲜活的生命演绎的
我觉的看完看懂一定会受益无穷的
不错的，有理论，有故事。
不过当当，，我要的发票，你们没开给我哇。
原来一直没买，嫌贵，买了之后就有11月的促销活动了，唉运气不好。不过整本书很有阅读价值，理论与实践都不错。
这本书还不错，我是同学介绍我来购买的..还没看..过年回家看
刚拿到书还没看。网上介绍这本书还不错，拿来看看
很不错，单位同事买来看，然后我就也 买了，从头到尾看了遍，还是学到一些的
通俗易懂，不错的一本好书
这个商品不错，给朋友买的
快递服务挺不错的。很好
书籍纸张以及印刷都很不错，内容还没看。
害我看到晚上3点
浩迪就几个刚刚好交话费耿华开户行
值得一看,有点贵
看了书评才来买这套书,刚看了一些,应该不错的书
开始读书了，内容符合我的读书口味，很不错，容易理解
很实有
书本身很不错
正在看，很适用我
价格优惠，比书店好。
送货速度超快。而且送货员服务态度很好。而且很尽职尽责一定强烈要求我本人签字才答应交货！
很不错，是正版。
花两周看完，书写的不错，受益不浅呀~
送书的时间非常的快～
当当的送货速度很快啊
还没有读，简单的翻了几页，感觉还不错
我看这本书已经多半了，越读越来劲，觉得是一本好书，入门快，实用性强。