Project 2000项目管理5日通
2012-1
全国专业技术人员计算机应用能力考试专家委员会 电子工业出版社 (2012-01出版)
全国专业技术人员计算机应用能力考试专家委员会
68
以我国人力资源和社会保障部考试中心颁布的最新版《全国专业技术人员计算机应用能力考试考试大纲》为依据，在多年研究该考试命题特点及解题规律的基础上编写而成。《全国专业技术人员计算机应用能力考试专用教材·Project 2000项目管理5日通（光盘版）》共9章，分类归纳了9个方面的内容，主要包括：Project 2000基础、Project 2000的建立项目计划、Project 2000的资源管理、项目成本管理、网络图与日历视图、Project 2000实用技术、项目控制与沟通、报表和工作环境及其自定义。书中的知识点高度浓缩，实用性强，便于记忆与理解。 考前12小时冲刺版不仅提供上机考试模拟环境及试题，还提供了考试大纲、12小时学习法、错题必纠等内容，供考生复习时使用。
目录第1章Project 2000入门31考点1 项目管理常用技术31考点2 Project 2000 能够实现的功能31考点3 安装与卸载31考点4 Project 2000 的工作界面31考点5 使用工具栏按钮31考点6 选择操作对象32考点7 右键快捷菜单的执行功能32考点8 双击修改功能32考点9 拖放配功能32考点10 下拉键选择功能32第2 章建立项目计划33考点11 项目开始日期33考点12 设定项目日程排定方法33考点13 设置项目工作日历33考点14 设定项目摘要信息33考点15 修改基准项目日历34考点16 系统性设置工作日和非工作日34考点17 将个别日期设置为工作日/非工作日34考点18 工作时间设置34考点19 日历选项设置35考点20 新建项目日历35考点21 删除项目日历35考点22 使用甘特图建立一般任务35考点23 建立特殊任务35考点24 建立里程碑任务35考点25 建立周期性任务36考点26 大纲结构36考点27 大纲结构的建立与处理36考点28 任务关联性的类型36考点29 设定任务关联性的环境36考点30 使用甘特图36考点31 使用【任务信息】对话框37考点32 解除关联性设定37考点33 设定提前或延隔时间37考点34 具有提前或延隔时间的关联性表示方法37考点35 文本格式化37考点36 条形图格式化38考点37 使用【甘特图向导】38考点38 使用菜单项38考点39 网格格式化38考点40 时间标尺格式化39考点41 任务窗体39第3章资源管理40考点42 为何要建立资源库40考点43 资源类别40考点44 资源工作日历40考点45 资源费率40考点46 为资源输入备注信息41考点47 资源分配41考点48 使用【资源分配】对话框41考点49 使用【任务信息】对话框分配资源41考点50 资源特定分配42考点51 使用“任务分配状况”视图42考点52 使用资源工时分布模型42考点53 安排资源加班42考点54 材料类资源的分配42考点55 为不同的资源显示图形43考点56 为资源选择不同内容类别的图形43考点57 同时显示单个资源的和过滤后的资源的图形43考点58 使用不同的样式显示资源的图形43第4 章项目成本管理44考点59 单一资源的基础成本信息设定44考点60 多种资源的基础成本信息设定44考点61 改变工作分配的资源成本费率与计_________.算方式44考点62 使用其他成本费率44考点63 设定实际成本计算方式45考点64 任务固定成本设定45考点65 从任务视图分析成本信息45考点66 从资源视图分析成本信息45考点67 项目成本信息45考点68 现金流量报表46第5 章网络图与日历视图47考点69 网络图概论47考点70 网络图编辑47考点71 建立新任务与输入信息47考点72 设定任务相关性47考点73 关键路径法、关键路径、关键任务和时差47考点74 缩短关键路径的策略和方法47考点75 调整网络图显示方式48考点76 单一节点的格式化48考点77 节点的调整与移动48考点78 网络图模板的设定48考点79 多重关键路径49考点80 建立新任务与输入信息49考点81 设定任务相关性49考点82 在日历视图中显示更多任务49考点83 日历视图格式化49第6章Project 2000实用技术50考点84 任务限制类型和设置50考点85 设定任务期限50考点86 设定任务优先级50考点87 设置任务日历50考点88 任务拆分51考点89 筛选器的种类和应用51考点90 自动筛选51考点91 为什么要分组51考点92 分组依据的设定51考点93 阅读分组处理后的信息52考点94 为什么要排序52考点95 排序方法52考点96 管理器的功能52考点97 项目间共享项目元素52考点98 重命名项目元素52考点99 删除项目元素53考点100 共享项目元素53考点101 为什么要超级链接53考点102 建立超级链接的方法53考点103 删除超级链接53考点104 插入对象54考点105 复制或移动插入对象54第7章项目控制与沟通55考点106 项目跟踪控制的机制55考点107 设定项目比较基准信息55考点108 更新完整项目55考点109 更新项目的部分任务55考点110 以完成百分比更新55考点111 以实际信息更新56考点112 以目前实际工期与剩余工期更新56考点113 使用“实际”数据域56考点114 在网络图中进行任务更新56考点115 资源信息更新57考点116 比较基准计划与实际进度57考点117 寻找当前的关键路径57考点118 使用【跟踪】工具栏57考点119 选择实际成本的计算方式57考点120 产生实际__________成本数据58考点121 寻找超过预算的任务或资源58考点122 成本跟踪58考点123 进度、成本的分析———挣得值法58考点124 项目工作组沟通方式58考点125 【工作组】工具栏58考点126 项目文件同时传送给多个接收人59考点127 项目文件按预定顺序传送59考点128 分配资源并得到分配者确认59考点129 接受或拒绝任务分配59第8 章报表60考点130 打印系统预设报表60考点131 页面60考点132 页边距60考点133 页眉和页脚60考点134 图例60考点135 视图61考点136 报表外观文字的格式化61考点137 视图预览和打印61考点138 订制报表61第9 章工作环境及其自定义62考点139 新建工具按钮与命令62考点140 删除工具按钮与命令62考点141 定义的工具栏62考点142 工具栏63考点143 工具栏重新命名63考点144 改变工具栏条目的图标63考点145 菜单的动画效果设置与图标放大63考点146 改变工具按钮的提示与帮助63考点147 设置工具按钮执行的命令64考点148 改变菜单的等级位置64考点149 改变命令意义与帮助信息64考点150 【常规】选项卡64考点151 【视图】选项卡64考点152 【编辑】选项卡64考点153 【日历】选项卡65考点154 【日程】选项卡65考点155 【计算方式】选项卡65考点156 【拼写检查】选项卡65考点157 【工作组】选项卡65考点158 【保存】选项卡66考点159 直接使用列在【视图】→ 【表】子菜单下的表66考点160 编辑已经存在的表66考点161 单一域的编辑66考点162 自定义表66考点163 表的复制与删除66考点164 域重命名67考点165 自定义值列表67考点166 设置公式67考点167 自定义单一视图67考点168 自定义复合视图68考点169 删除已存在的视图68
这本《Project2000项目管理考前12小时(附光盘)》由李倩倩主编，由全国专业技术人员计算机应用能力考试专家委员会编著，本书特点： 一、紧扣大纲，明确思路 明确复习思路，弄清考试要点。掌握复习方法，把握考题的方向。 二、考点速查，方便快捷 以考点作为索引，知识点独立，便于查询。 三、高度浓缩，超值实用 融入“考点分析”，明确考试的动向。特有的操作方式的总结，可以使考生迅速地找到该类知识点具体的方法和操作位置。 四、口袋大小，便于携带 精致小巧的版本，方便携带。
