研发绩效管理手册
2012-9
电子工业出版社
青铜器软件公司
200
133000
无
本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等，为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧，从而找到研发绩效管理的解决之道。
青铜器软件公司，一家专注于研发管理信息化的软件公司。青铜器软件融合国际先进的研发管理理念、管理方法和多年中国企业的研发管理实践，致力于提供贴近实际需求的研发管理信息系统，从而帮助企业缩短产品开发周期、节约产品开发成本、提升公司核心竞争力。
第1章 研发绩效管理面临的问题
1.1 人力资源经理的纠结
1.2 研发经理的痛苦
1.3 研发人员的烦恼
1.4 研发绩效管理问题的根源
第2章 把人力资源管理方法论与研发业务相结合
2.1 研发人员的特点
2.2 研发业务的特点
2.3 系统性研发管理体系
2.4 产品开发流程、研发项目管理和研发绩效管理的
关系
2.5 研发任职资格管理是研发绩效管理的基础
2.6 研发人力资源管理构成
2.7 研发绩效管理的特点
2.8 研发绩效管理的基本原则
2.9 各级管理者在研发绩效管理中承担的责任
第3章 研发绩效管理的操作步骤
3.1 研发绩效管理流程
3.2 如何制定研发绩效计划
3.3 如何进行绩效辅导
3.4 研发绩效评价
3.5 研发绩效反馈的“九阳真经”
3.6 绩效评价的结果是否公开
第4章 研发KPI指标设计的捷径
4.1 研发KPI指标制定的误区
4.2 研发KPI指标制定的原则
4.3 研发KPI制定的捷径
4.4 研发高层的KPI指标
4.5 产品线的KPI指标
4.6 资源线的KPI指标
4.7 预研部门的KPI指标
4.8 测试部门的KPI指标
4.9 产品开发团队的KPI指标
4.10 研发KPI指标的格式
4.11 重要的KPI指标的详细讲解
4.12 研发KPI指标如何量化
第5章 分级分层的研发绩效管理实践
5.1 研发绩效管理的层次划分
5.2 研发中高层管理者如何进行述职管理
5.3 产品经理（项目经理）如何考核
5.4 部门经理如何考核
5.5 工程师如何考核
第6章 研发绩效结果的应用及奖金分配
6.1 研发绩效管理结果应用存在的问题
6.2 研发人员的常用激励方式
6.3 工资、奖金、股票期权各跟什么挂钩
6.4 工资怎么涨
6.5 奖金如何发
6.6 股票期权怎么配
附录A 青铜器RDM产品介绍
附录B 标杆审核工具
附录C 阶段-关口系统导航
版权页： 插图： 我喜欢看NBA比赛，为什么呢？某个球员投完球之后马上统计数据，某个球员在同样的位置、同样的角度、同样的距离命中率是多少。有统计数据才有规律，很多指标是需要量化的。 一次，我们到一家公司交流，问：“你们公司的研发管理水平怎么样？”很多人不知道怎么回答，你会发现这个问题很难回答，你只能用很多程度副词来回答，比如说公司的研发水平还可以、公司的研发水平还不错、公司的研发水平跟业界最佳实践相比差别有限，没有办法量化回答这个问题。 很多西方公司有一套方法衡量其研发水平，叫过程能力基线（Process Capacity Baseline，PCB）。 如果有能力基线，以后可以这样回答： “王总，我们公司的研发水平非常高，我们公司开发一个A类产品，产品的周期是8个月，开发一个B类产品要6个月，C类产品要4个月。” “从项目任务书下达到TR1时间是多少？从TR1—TR2是多少？到TR3是多少？” 比如做软件产品，统计每人每天多少行代码，这就是软件开发生产率。持续统计就会发现规律。这就是过程能力基线，如果能收集到这样的过程基线，可以把我们公司的水平跟对手相比较，也可跟业界最佳实践相比较；如果找不到最佳实践就跟自己比，今天跟昨天比，明天跟今天比有没有提高、有没有进步。 2.8.4 全方位考核原则 尤其是矩阵型组织的公司要注意这点。考核信息要逐步实现全方位收集，考核结果要充分考虑到相关人员的评价（直接主管、相关主管、员工自评、周边部门相关意见调查）。 很多公司会推广360度考核，向各相关的部门征求对员工的考核意见，我们认为这个太复杂，没有必要，管理成本太高。 2.8.5 绩效关联原则 团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效。团队绩效与个人绩效之间如何平衡，研发绩效管理一定要强调立足于团队来考核某名员工的个人绩效。 个人绩效很好，团队绩效一般；团队绩效很好，个人绩效一般，这种情况怎么办? 我们做绩效管理的时候，研发要立足于团队考核个人绩效，某个个体虽然很优秀，离开了团体，跟大家没有什么区别，所以先考核团队的绩效，再考核员工个人绩效。团队绩效包括A、B、C、D四个等级，个人绩效也分为A、B、C、D四个等级，这叫分等分级的等高线考核方法，如图2.13所示。
《研发绩效管理手册》由电子工业出版社出版。
无
精确的绩效考核是可以激励员工、提高员工积极性，这在企业研发管理当中是占据着重要地位的。这本书真的可以对研发绩效管理提供有效地指导，强烈推荐，赞！！！
研发绩效管理手册值得一读。
听朋友介绍，以前听过研发绩效管理的课，看完这本书后感觉思路更清晰了，对我的工作很有帮助，帮我落地实施。送货速度也很快。
非常好的一本书，对研发绩效管理有了清晰的了解
这本书把研发过程管理中最难的绩效管理写的言简意赅，通俗易懂，受益匪浅呀！重点推荐下在研发过程中处于迷茫困惑期的朋友们，很值得一看哦！
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对研发管理和绩效管理都很有帮助，推荐阅读
能够把复杂的研发绩效管理以这样通俗的语言写出来，不错！
这本书写的很好，把复杂的研发绩效写的通俗易懂，看了很有感触，对我后期的研发绩效的改进工作，很有帮助。推荐做研发的朋友都可以买来看看。
作为一本人力资源方面的工具书，写的很专员，对大中型企业、研发团队规模大的企业HR很有帮助！
书真的不错主要是用通俗的语言将绩效管理述说的很浅显易懂，能够提供给用户很舒服的感觉，要是再结合青铜器这个软件来实施的话，效果会更好，里面讲的一些管理理念不会让人觉得反感，没有说教的感觉，总体而言还是很不错的
看这本书很欢乐，不像有的专业书籍那么沉闷，有很多实例，很实用，在欢乐中学到知识，对绩效管理也有了一点眉目，我看《新产品开发流程管理：以市场为驱动》，好像就是他们公司翻译的
如今到处宣传搞研发，真的研发如何开展，如何保证其有效性，研发中心又如何与一般的技术性生产单位区分开？本书有一定借鉴意义
理论结合实际，现在正在看研发技术规范表格
跟朋友讨论绩效KPI这些问题的时候朋友推荐的一本书，讲得挺细致的
建议搞研发的管理层人员多看看，HR也需要多了解
书是朋友推荐的，说人事和研发的人都挺适合的，上午下单，下午就到了，速度赞一个！拿到书晚上回家就认真看了2个小时，很不错，不会很枯燥无趣，话语简单明了，像我这种刚接触这方面的人都能看明白，对我帮助很大。
不错的指导教材，绩效工具书！
本书给人的感觉不是很严肃，可是讲的都是实实在在的问题，管理是科学，要科学管理
很多管理上的书读起来都太拗，往往把简单的问题弄的很高深。这本书，通俗易懂，图文并茂，很多管理上的道理读后觉得真的就是这么回事。让人有所感悟。
很实用的一本书，把管理的方法都写出来了，不像其它的书，理论多方法少。该书正好相反，方法多理论少。书的内容还挺幽默的，值得一读
复杂的管理理论，通过这么描述，清晰多啦。
虽然是一百多页的小书，但是写的通俗易懂，对工作还是很有借鉴意义的，很多问题和目前所面临的困难是一样一样的！
朋友介绍买的，还未看完，内容很具体，启发很大，很不错的一本书
经朋友介绍买了这本书看，觉得挺不错的，比较容易理解！推荐！
理论很好，就是实际应用还是有难度。
朋友介绍的。还没来得及细读，应该还不错吧。
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实用，可以打开思路，值得去读1
不错，正在拜读
内容还行，至少我看到有受用的几句
简洁明了。很不错！适用性高！
虽然内容不是很多，但是每一章讲的都很不错，很受用；
工作用书 很有用 值得一买
还不错 正在看呢 感觉指导性很强
书还可以的，一如既往的好。活动再有力度就更好啦。
还不错，还行
从内容的完整性到书的新程度，都非常好。很实用。
应该让老板多看看
内容比较贴切实际情况。
看了一点，还挺好的
一个人事的朋友推荐给我的，我开始还担心会看不懂，不过看着看着就什么都懂了，推荐阅读
内容少 段落空格太大啦 要搞清楚还是得去参加他们公司的培训才行
也是一个人事的朋友推荐给我的，我开始还担心会看不懂，假期看了2章，感觉还不错。比较通俗易懂。值得推荐！
刚拿到书，迫不及待的想一口气看完，中间插入的漫画很有意思
朋友推荐的，说很简单明了，容易看懂，一下买了两本，送朋友一本了，国庆把它看完了，果然是，不错。
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完好无缺的收到书了，印刷纸质都很好。值得学习！
书跟想象中的有点点差别，不过还行
还值得看。写得简单明了，概念清晰。读后知道研发绩效管理应该从什么根本问题着手做工作，但具体实操方面还能进一步展开就好了，否则书名的“手册”一词似难完全相符。
虽然没有写明作者，但一看就明显是华为研发绩效管理的经验分享，作者应该出自华为研发部门。作者对研发管理有亲身经历，所写出来是一本让人有启发的书籍：实用。当然，要做到位，需要夯实管理基础，特别是研发任职资格管理；同时借助IT系统（这本书作者所在的咨询公司已经开发了相关软件）。
研发人员的绩效管理很难量化。
1.内容围绕研发绩效展开，其实还是人力资源绩效考核的研发化，创意不多；2.为了增加页码，特意拉大行间距，增加了很多日常情景和卡通绘图，虽有充内容、掺水之嫌，也算通俗易懂。
从研发的角度对平衡记分卡进行了诠释！推荐！
刚开始看，还行，说到了研发人员的一些特质
我是公司负责人力资源的，也能看得非常明白，作者还是写得非常的通俗易懂的。还不错。
还算可以，列出的指标有参考价值。
有一定的启发性 初级中级人员实用
不错 写的很好 易懂 实用
好书，特别是下一个倒下的会不会是华为。
书刚开始看，跟其它类似的书籍其实差不多
还没来得及看，不过相信不错的。
总体感觉不错。买书主要是想了解青铜器软件
是个不错的快速参考书。
大白话，说的很深刻，容易理解。赞一个。
书一般吧。没有预期的好。很多东西都只说到表面。当然，还是有一两点收获的
不错，写的非常通俗易懂，而且有插图，很形象，不像其他书籍那么枯燥，可以推荐给其他同事学习一下。
研发绩效管理的问题都基本涉及到，但没有给出解决方案，最后结论就是买他们的软件，解决管理问题
就是运输过程中书边有点卷了
还没有看完呢，老婆参考价值不大
管理手册
研发绩效管理手册
内容有点少，不过还可以一看
浅显易懂，具有一定实用性
有关国内人力考核