中小企业绩效考核量化管理
2011-1
化学工业
李家林 编
250
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本书共分三个部分，分别介绍企业绩效管理运作系统、企业绩效管理流程设计，以及企业各部门岗位绩效考评方案。本书是编者在多年企业管理工作基础上，对中小企业绩效考核量化管理进行的细分和总结，制定出了一套适合中小企业使用和借鉴的绩效考核量化管理方案，以供中小企业根据自身实际情况参考采用。 本书脉络清晰、简单易懂、实操性强，是中小企业管理人员、操作文员的实用工具书。
第一部分 中小企业绩效管理运作系统1 第一章 部门设置与目标2 一、部门工作目标2 二、部门职责设置3 三、部门绩效目标4 第二章 岗位设置与目标6 一、岗位工作内容6 二、岗位职责配置7 三、岗位绩效目标7 第三章 绩效管理的技术9 一、绩效考核模型9 二、绩效考核技术9 第二部分 中小企业绩效管理流程设计13 第一章 绩效管理流程系统14 一、绩效计划14 二、绩效实施15 三、绩效评估16 四、绩效反馈18 五、绩效改进19 第二章 绩效管理机构设置21 一、绩效考核组织21 二、绩效管理组织22 三、绩效执行组织23 第三章 绩效考核测评模式25 一、目标管理法25 二、360度考核法27 三、平衡计分卡29 四、评价中心法30 第四章 绩效管理激励模式32 一、设定工作目标32 二、完善的工作体系32 三、改善工作条件34 四、培育工作氛围35 五、设计合理薪酬38 六、进行充分授权42 七、发扬团队协作43 八、完善晋升制度44 第五章 员工绩效评价工具45 一、普通员工年度绩效评价表45 二、销售部门员工绩效评价表46 三、办公室员工绩效评价表47 四、生产部员工年度绩效评价表48 五、工程技术人员绩效评价表49 六、管理人员绩效评价表51 七、业务管理人员绩效评价表51 八、销售经理季(月)度绩效评 价表52 九、中层管理人员绩效评价表53 十、中高层经理绩效评价表56 十一、高层经理年度绩效评价表57 第三部分 中小企业部门岗位绩效考评59 参考文献
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本书的作用仅限于绩效指标的提炼，不适合用来学习指标数据来源、考核方法、考核标准。不过作为工具书，还是很全面的。
改行做人事有一年，多看点这类书有帮助。
比报班的教材生动，易懂！适合我们这样的小公司。
我是一个HR菜鸟，这本书对我来说非常实用。很喜欢。
这本书的视角很独特，很受用
还是有些启发.
物流很给力，如果在买书之前能够先看到目录就更好了，很满意的一次购物。
需要多读几遍，活学活用
不错，值得买，可以借鉴
现象不错！
本书还可以，实用，对企业各岗位的绩效考核有帮助。
感觉是从网上统一总结的
书内容很详细，，，
书还是不错了，就是没时间读，只是大致看了
还好，但太过书面
当你没有头绪时，看一下，会有启发的。但如果不是这方面的经验者，没有太大的意义。
不错，很快递胜递负
送货很快，挺不错的，书价格不错。。。。
管理人士必备
公司的管理者要多看看，值得购买。
适合小公司
学习，内容丰富。