生产与运作管理
2011-7
化学工业出版社
王春来 编
279
《生产与运作管理》以连续型生产(即流程式的生产)为重点,对生产调度、生产安全、环境保护进行了详尽的介绍。具体内容包括生产与运作管理导论，生产运作战略，生产运作计划，生产运作控制，工作设计与工作研究，库存管理，物料需求计划与制造资源计划，设备管理，质量管理，环境保护，安全管理，先进制造系统简介。 《生产与运作管理》视角独特，内容新颖。可供高等院校经济与管理类专业本（专）科学生、从事企业管理教育工作的教师、企业各级生产管理人员阅读使用。
第一章 生产与运作管理导论 第一节 生产与运作管理的历史与发展趋势 第二节 生产运作的基本内容 第三节 生产过程的空间组织和时间组织 第四节 生产与运作管理的基本内容 思考题 【案例分析】航空公司与自行车厂的运作方式分析 第二章 生产运作战略 第一节 企业战略概述 第二节 生产运作战略的内涵 第三节 生产运作战略的构架 第四节 生产运作战略的制定过程 第五节 生产运作战略决策的范畴与内容 思考题 【案例分析】J电子公司运作管理模式的转型战略 第三章 生产运作计划 第一节 计划管理的一般概念 第二节 生产计划概述 第三节 生产能力的确定 第四节 综合生产计划 第五节 主生产计划 思考题 计算题 【案例分析】株洲九方电器设备有限公司生产计划的制订 第四章 生产运作控制 第一节 生产运作控制的作用和内容 第二节 生产调度 第三节 生产进度控制 第四节 在制品控制 第五节 生产成本控制 思考题 【案例分析】DR柴油机修理厂的生产控制系统 第五章 工作设计与工作研究 第一节 工作设计 第二节 工作方法分析 第三节 工作测量 第四节 工作环境研究与设计 思考题 计算题 【案例分析】大李的“加减乘除法” 第六章 库存管理 第一节 库存管理概述 第二节 单周期库存控制 第三节 多周期库存控制 思考题 计算题 【案例分析】安德森公司的库存问题 第七章 物料需求计划与制造资源计划 第一节 MRP的产生与发展 第二节 MRP的基本原理 第三节 能力需求计划 第四节 MRPⅡ的构成及基本特征 第五节 企业资源计划ERP简介 思考题 计算题 【案例分析】北京某自行车厂MRP系统的主要输入 第八章 设备管理 第一节 设备管理综述 第二节 设备的使用与维修 第三节 设备更新及经济分析 第四节 企业资产管理系统 思考题 【案例分析】企业设备寿命周期费用分析 第九章 质量管理 第一节 质量 第二节 质量管理概述 第三节 质量管理的基本工具及技术 第四节 质量管理体系与ISO 9000族标准 思考题 计算题 【案例分析】质量管理系列案例 第十章 环境保护 第一节 环境问题及环境管理 第二节 企业环境管理 第三节 ISO 14000简介 思考题 【案例分析】博帕尔毒气泄漏事件 第十一章 安全管理 第一节 安全管理概述 第二节 安全管理基础工作 第三节 安全管理的方法 第四节 安全环境与健康管理体系 思考题 【案例分析】重庆天原化工总厂压力容器爆炸事故 第十二章 先进制造系统简介 第一节 准时生产制（JIT）与精益生产（LP） 第二节 敏捷制造 第三节 大量定制生产 第四节 计算机集成制造系统 思考题 【案例分析】我国CIMS应用情况 参考文献
