领导力：开发你的领导潜能
2005-01
上海人民出版社
（美）马克斯韦尔
邓郁
无
领导力就是影响力，那些高高在上，却无人追随的人只是在“云中漫步”，根本无法领悟领导力的精髓。
领导力并非“与生俱来”，连最“原始”的领导素质都可以后天习得。确保他人完成工作是管理者的职责，激励他人把工作做得更好是领导者的才能。
约翰・马克斯韦尔（John C.Maxwell）美国领导力研究专家，每年在全球各地发表有关领导力的演讲，受众多达几十万。曾在财富500强的企业、美国西点军校和NBA等机构传播他的领导学理念。他也是多家公司的创始人，包括致力于领导力开发的Maximum Impact公司。已经出版了30多部有关管理和领导力的著作，如《培养你身边的领导》、《成功版图》、《领导力21法则》等。
第一章领导力的定义：影响力
第二章领导力的关键：分清主次
第三章领导力的核心：正直
第四章领导力的终极度检验：积极变革
第五章获得领导力的方法：解决问题
第六章领导者还应具备的：态度
第七章挖掘你最宝贵的财富：人力资源
第八章领导者必不可少的素质：愿景
第九章领导力的标签：自律
第十章领导力最重要的一课：人力资源开发
致谢
尾声
无
1. 定义：影响力
五种境界：职位(Position)认同(Permission)成就(Production)育才(People Develpment)做人
2. 关键：分清主次
帕累托原理(Pareo Principle)：20/80定律
主次安排:责任Requirement/回报Return/成就感Reward
Abuse,Disuse,Misuse
3. 核心：正直
信任感，影响力，高标准，好名声+信誉，表率，可靠，来之不易的成就
4. 终极体验：积极变革
2%的梦想家，10%慧眼识珠的早期参与，60%的大多数，20%最后跟上步伐，8%坚决抵制的落后者
不为人知-初步掌握信息-灌输改革观念-个人改变-企业变革-改革进行中的跌跌撞撞-广泛认可-创新
5. 获取方法：解决问题
不知道将要做什么，不知道该怎么做，不知道做的目的何在，遇到一些棘手的困难
正确的态度，正确的行动计划
明确问题，区分问题的主次先后，给问题定性（提出正确的问题，和核心人物交谈，掌握具体而确凿的信息，参与到过程中），挑选合适的帮手，了解问题的起因，搜集解决方案，进行筛选最佳方案（说服力，企业利益，时机和激发员工动力，成功把握），方案执行，方案评估，建立一些防止重蹈覆辙的规定或方针
6. 具备：态度
眼之所见，操控情绪
确定失当的情绪，确定失当的行为，确定失当的思想，确定正确的思想，公开表态坚持正确的思想，为正确的想法做计划
7. 宝贵财富：人力资源
8. 必备素质：愿景
毫无目标的迷失者
有目标却从来不会自己动手实现的跟随者
既有目标也会着手去实现的完成者
既有目标也会着手去实现，并帮助他人建立目标的领导者
反映人的见识
决定人的收获
内省：有什么感觉
回顾：学到了什么
环顾：从别人身上吸取经验
前瞻：蓝图是什么
叩问：上天对你的期待
探看：寻找有利的资源
了解什么阻碍了愿景
创建一个合适的环境
开放的眼界：看到可行性
9. 标签：自律
做自己的君主
从小我开始
快些着手
从小事做起
从现在开始
让生活有条理（主次处理，工作日历，突发事件时间，一次做一件，整理工作空间，最佳情绪工作，驾驶时的轻松事情，开发自己的办公系统，会议之间的零碎时间，关注结果而不是特殊活动：80%时间的最擅长的工作，15%时间的所爱好的工作，5%时间的所不擅长的工作）
直面责任（对你是谁负责，对你所做的事负责，对你所感知到的负责，对你领导的人负责）
接受责任
培养正直（我将按照我所选择的道路生活，我将履行承诺，我会对员工诚实坦白，我会把员工利益放在首位，我会保持为人的透明和柔性）
先苦后甜
以性格为导向，勿以情绪为导向
10. 重要一课：人力资源开发
优秀领导应控制的三大领域：
财务：健康的财务状况
人事：得力的团队
规划：清晰的方向
招聘人才的20项素质要求
1. 态度积极：积极乐观的待人处事的能力
*2. 精力充沛：拥有工作热情和体力，不会萎靡不振
3. 待人热忱：能够吸引其他人合作的特征
4. 为人正直：值得信赖，表里如一
5. 责任心强：能承担责任，不找接口，不会有疏漏
6. 自我形象：最自己，同事，生活都充满自信
*7. 学习能力：随着工作要求能不断的学习充电
8. 领导能力：对他人能形成良性的影响
9. 服从能力：愿意付出，参与团队，跟随领导
*10. 生活有条理:个人生活,家庭，工作上安排有条不紊
11. 人力开发：吸引和培养员工的能力
12. 幽默感：热爱生活，不会有太大压力
*13. 调节能力：遇到问题能够自我调节
*14. 工作资历：在两个或以上的环境中有工作经验和成功体会
15. 进取心：对个人发展孜孜以求
16. 自律性：能够自觉自律，胜不骄，败不馁
17. 创造性：解决问题的能力
18. 灵活性；不怕变革，能屈能伸，与企业同舟共济
19. 有远见：能够超越个人利益，看到更宏大的目标
*20. 直觉：能够不借助实在的数据信息洞察企业的发展变化
优秀的团队：了解激励每个成员的不同出发点，团队使命，决定每个成员的角色/任务，团队的身份识别，我们/我们的加强团队意识，和每个人交流