案例(第5辑)
2007-1
浙江人民
吴晓波
200
无
《案例第五辑:中国企业家的商业读本》讲述中国虽已成为名副其实的“世界工厂”,但我们却没有迎来管理上的重大突破,甚至连“更新”都鲜有,我们更多的是“狂热的跟从”,我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源,我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果都不是,因为我们只知道市场上需要什么水果,就去包装贩卖什么。过去,我们常常自豪于用了不到10年时间,就走过了西方发达国家100年的历程,但我们却不知道,也是在这样的过程中,我们忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源。在高速成长的背后,可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩溃,而这无疑是我们最不愿意看到的。96岁逝世的德鲁克是“现代管理之父”,在他最后的生命时刻里,人们问他对管理的看法时,他答道:“管理没有捷径。”陈鸿桥在他的新书中,也将答案指向了类似的起点,他对中国企业的建议是:从“泰罗制”开始学起,补100年前的科学管理课。
吴晓波,68年生人,毕业于复旦大学新闻系,财经作家,现任职东方早报社。出版作品:《大败局》(2001年)、《穿越玉米地》(2002年)、《非常营销》(2003年)、《被夸大的使命》(2004年)等。其《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一。吴晓波同时是哈佛大学访问学者,“蓝狮子”财经图书策划人。
【主编的话】中国企业要补多少节管理课?/吴晓波【专家论道】什么是企业家最珍贵的力量/李嘉诚华为是如何选拔优秀管理者的/任正非企业转型与老板的自我修炼/齐渊博人才国际化与公司国际化之成败/韩方明【主题案例】中国企业海外并购之困明基:这一年,整合之痛/王留全联想:中国代表的困惑/陆斌TCI:期望“鹰的重生”/王留全海尔:启动“全球化品牌战略”进程/王虞中国企业如何管理收购过来的国际品牌?/桂楠中国企业海外并购大事记(2003—2006年)【深度解读】专题:长尾无处不在互联网上的长尾/林嘉澍不可忽视的“短头”/林嘉澍货架上的长尾/方军生产商的长尾/方军【中欧经典】米其林中国/因娜·弗郎西斯刘胜军【情景课堂】面对产品危机,下一步该怎么办?/柳鸣川避税,原来还可以这样!/祝立宏【第一学习】创新的革命:金钱不是万能的/Barry Jartmelsld如何实施企业接班人计划/马瑞民【另类案例】张无忌的零距离管理模式/沈威风【隐形冠军】好孩子:全球童车冠军制造者/柯银斌许惠龙大庄:一个行业冠军的无奈/王留全【商业历史】1980:告别浪漫的年代/吴晓波1981:笼子里的变革/吴晓波【案例写作】我写《解构德隆》/唐立久关于《俘获者》的明暗线/王云帆
对于今天的中国人来说,我们生活在一个全球化的平坦世界里,这里没有边界。一切公司和一切理念共衍共生,天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事。平台的开放让我们有机会接触世界最新的管理思想。但在具体实践中,中国公司却往往迷失方向。最典型的例子是,当2001年六西格码理念被带到中国后,立刻在中国引起狂热,所有的公司竞相学习六西格码,唯恐自己被时代抛弃。但到最后,真正用六西格码提高了生产力的却少之又少,这样的过程,在时过境迁后的今天看来尤为清晰,个中的原因也令人深思。
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