变革中求生
2011-4
江苏人民
谭智颖
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本书通过对大量的国内外相关知识的借鉴，在众多专家与业界管理人士的帮助下得以完成，对企业变革有着实质性的指导与帮助。但是我们并不希望您按部就班地照着这些原理与方法进行企业变革，因为，企业变革的不确定因素我们不能以偏概全，而我们的篇幅有限，因此只能对典型的现象与案例进行分析与描述。我们希望通过这本书，能帮助您认识到变革管理的重要性、什么是变革管理、大体上怎样进行变革管理。如果能在变革管理上给予您一些灵感，那便是我们最大的成功。最后，祝愿我国中小企业快速发展起来，通过变革完美蜕变!
谭智颖，曾在法国和英国留学，取得英国工商管理硕士学位（MBA）；参加过中山大学房地产EMBA、清华大学和美国哈佛大学的高级管理课程。在不同领域的企业中历任高管，拥有多年丰富的管理实战经验，并一直专注于企业的管理研究。
第一章 变革管理迫在眉睫
企业“不变则亡”的永恒定律
国内中小企业管理的致命缺陷
变革“风暴”的来临
难以摆脱的变革“逆流”
经理人，迷失在变革“风暴”中的“羔羊”
第二章 统一变革管理体系
认知变革管理
变革管理五因素
确定变革时机
选择变革模式
变革管理评估系统
第三章 判定变革内容
战略变革
企业文化变革
人力资源管理变革
营销管理变革
技术变革
组织结构变革
流程变革
薪酬变革
第四章 变革管理步骤
制造紧迫感
形成协作同盟
制定愿景规划
有效沟通愿景
权力的赋予与集中
创造短期成效
激励变革进程
巩固变革成果
第五章 跨越变革瓶颈
激发变革驱动力
减缓变革阻力
四大变革工具
有效变革执行
变革冲突处理与运用
变革创新法门
第六章 提升企业变革适应能力
健全企业内部制度
?造开放的变革环境
构建变革信息系统
实施阶段性变革管理
完善企业变革风险管理
培养企业变革型人才
不断变革创新，就会充满青春活力；否则，就可能会变得僵化。 ——歌德 把握变革，适应变革，变则强，不变则亡，善变就会赢，善变才会赢。 ——杰克·韦尔奇 以变制变，变中求胜。 ——张瑞敏 变革是当今企业不得不面对的重要课题。唯有把变革提升为管理者的战略工作，对企业进行有效变革，才能取得持续的竞争力！ ——谭智颖
悟出了一点点企业管理的道理。