向唐太宗学管理
2009-1
湖北人民出版社
吕国荣，曹永福 等编著
209
200000
如果将唐太宗时期的中国比喻成一个大型企业的话，那么唐太宗就是这个“企业”的最高领导人，是他带领他的管理团队把“企业”推向鼎盛。他的管理经验仍值得今天的人去推崇，并且能够为今天的企业领导人学习借鉴和运用！ 无论是管理一个国家，还是管理一个企业，甚至是管理一个更小的组织，我们都能从唐太宗的思想中得到一些启发。 能有效借鉴和运用唐太宗的领导谋略和管理智慧，相信你领导的企业也会像唐朝一样壮观和繁荣！
第一章 像唐太宗一样选才 把选拔人才作为头等大事来抓 不要抱怨你的身边没有人才 用人不问出身，惟贤是用 贤才重于钱财 选拔人才，宁缺勿滥 考察人才的角度选择 道德是辨别贤人的重要砝码第二章 用人的原则 对可信赖之才，信任是用人的第一标准 用人才不用奴才 用人之长，避人之短 大材不可小用，小材不可大用 把合适的人才，放在恰当的位置上 做到因事用人 对有用之才，莫要求全责备第三章 决胜性的人才战略 海纳百川，容天下之才 贤才不仅要靠挑选，还需精心培养 鼓励自荐，为员工提供一个展示自己的平台 纳对手之才，为我所用 敢于提拔重用年轻人 合理搭配人才结构，实现团队“1+1>2”的整体功效第四章 以人为本的情感管理 管理从尊重员工开始 对事无情，对人要有情 “先存百姓”的管理之道 与下属同甘苦、共患难 对员工实行“心本”管理 以一颗‘感恩”之心善待员工 多关心员工的疾苦，员工才能真正为企业分忧 “视卒如爱子”——献出关爱之心第五章 打造好你的团队 纪律是企业战斗力的重要保证 规章制度面前人人平等 组织精简的秘诀 群策群力，有效运用全体员工的智慧 让沟通无处不在，第六章 激发员工的工作激情 身先士卒做表率 把及时激励放在第一位……第七章 管理者的八项修炼第八章 树立开明管理者的形象第九章 英明管理者的处事法则第十章 授权的高手与魅力施展第十一章 重视危机管理第十二章 高明决策者的制胜之道
送给老公的书，听说还不错。