中层领导的上与下
1970-1
张贤军、 等 广西人民出版社 (2010-07出版)
张贤军
300
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中层领导是企业组织机构的中坚力量，他们处于高层和基层之间，处于战略和执行之间，起着承上启下的关键作用。他们兼有管理者和被管理者的双重身份。那么，中层领导如何在“上传下达”和“上压下挤”的复杂环境中处理好自己的工作并管理好下属和企业呢？ 《中层领导的上与下:提升中层领导力的5个管理细节》从中层领导的特殊角度出发。详细介绍了想象、参与、动员、授权、执行等中层领导应该具备的五个方面的管理细节，以中国管理者的管理实践为基础，再配以一些管理小故事，让读者在轻松阅读的同时学习管理智慧。相信作为中层领导的您，能通过《中层领导的上与下:提升中层领导力的5个管理细节》提升自己的管理能力。使自己真正成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。
第一章 想象envision第一节 中层领导应该学会想象培养危机意识把握想象的方法想象有多高，飞得就有多远第二节 中层领导要注重身边的细节细节决定成败机会，潜伏在你身边如何发现“细节之美”第三节 享受“风险生活”带来的乐趣风险生活是一种选择风险也能带来创新的乐趣你可以推动变革吗风险成就优秀的中层领导第四节 中层领导要有饱满的工作热情“成功先生”和“失败先生”热情才能成就心中的目标热情的三支加强剂第五节 中层领导需坚定自己的目标选择适合自己的目标一级一级，建造你的金字塔选项太多不一定是件好事坚持自己的目标才能成功第六节 成为一个不达目的不罢休的中层领导天生我材必有用勤奋≠蛮干成功有时需要等待第七节 给身边的人带来快乐让你的员工快乐地工作快乐源于领导的信任幽默是中层领导的智慧第八节 中层领导从自身寻找解决之道要做有担当的中层领导中层领导要善于发现问题玩笑过度也可以是一场灾难第二章 参与engage第一节 呼唤参与激发每个员工的潜力学会倾听员工的声音中层领导要与员工同心同德第二节 建造参与文化制订切实可参与的项目参与让员工把企业当成家建立协作关系第三节 相关人员开诚布公真诚平等的沟通坦诚接受诤言培养亲密感第四节 参与的方法为员工设立一个有挑战的目标让员工自己做主员工是企业创新的生力军第五节 参与责任产生动力责任与动力参与是员工心中的愿望第六节 建立参与型团队人多不一定力量大知人善任，各尽其才第七节 沟通与协作沟通需要主动非英雄时代需要协作沟通需重视事项第八节 激励激励需要有的放矢赞美与鼓励另类激励方式激发员工的使命感第三章 动员energize第一节 危机管理中层领导需要“事前磨牙”积极态度“转危为安”危机也是机遇第二节 公司内实施良性竞争应对竞争关系动力来自竞争创造良性竞争环境第三节 共命运同浮沉公司是我家我与员工共命运我与公司共命运第四节 动员的方法中层领导的号召力中层领导的思想动员……第四章 授权enable第五章 执行execute
小小的白蚁如何能让千里堤坝瞬间崩溃呢？原来它们将巨大的蚁巢建造在看似坚固的堤坝之下，上百万只白蚁在这里栖息，有的蚁穴之大，竞可容纳4个彪形大汉。星罗棋布的蚁巢早已掏空了大堤，当汛期来临，水位高涨的时候，险隋出现了。想想看，千里堤坝中的蚁穴我们尚可用科学的手段制止，可是，若在工作、生活中出现了“蚁穴”，我们应该如何应对呢？机会潜伏在你身边在工作中，如果要获得机会，最大化地实现自己的人生价值，就要勤于思考，不管看到什么，都要仔细观察，把用心思考变成你的习惯。工作中如果你能够习惯于思考，善于质疑，你一定会发现，许多机会可能就在你的面前。一个用心思考问题、解决问题的中层领导，一定是受公司所有人欢迎的人。要知道，善于动脑子分析问题并能妥善解决问题，给企业带来的价值是用金钱买不到的。因为企业在发展过程中，总会不可避免地遭遇到各种各样的问题。因此，企业迫切需要那种能善于发现问题并能够及时解决问题的中层领导，他们一定是能够用心思考提升工作品质的人。有这样两个有志青年，小王与小周，他们一同开山。小王把石块砸成石子运到路边，卖给建房的人；而小周把石块运到码头，卖给南方的花鸟商人，因为他发现这里的石头形状奇特，卖造型强过卖重量。几年后，小周成了村里第一个盖得起瓦房的人。后来，不许开山，只许种树，这里的苹果和梨味道纯正，村里的人开始漫山遍野地种果树，引来各方商人。就在村里的人为水果带来的美好生活欢呼的时候，小周卖掉果树，开始种柳树，因为他又发现，来这儿的客商不愁没有好货源，愁的是买不到盛水果的筐子。三年后，他成为村里第一个在城里买房的人。
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