成本与效益
2006-3
中国人民大学出版社
罗伯特·S·卡普兰
374
无
两位最具创新性的思想者，奉献了一部能够帮助读者最好地理解和实施业务基础成本管理的著作。卡普兰和库珀揭示出大多数公司并不知道应如何准确地测量、影响和理解它们业务中的基础成本驱动源。于是作者提供了一幅详细而全面的蓝图，使经理们能够作出更好的决策，并推动组织学习与改进。 《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例，包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 本书中介绍的创新系统可以帮助读者： ●判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。 ●协助一线雇员进行学习和改进业务。 ●制定更好的产品组合与投资决策。 ●在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判，推进与客户的双赢关系。 ●选择真正低成本的供应商，而不仅仅是低价格。 ●设计能够满足客户期望的产品和服务，并且能在盈利的情况下生产和送货。 ●把业务基础成本系统整合到财务报告与预算流程中，以便揭示过剩能力的来源。 每位涉足经营企业的人----从总经理和战略规划者到财务经理，IT专家，以及运营经理——都必须读这本书，以掌握创新的成本和绩效测评体系如何能增强企业的盈利率和绩效。
两位最具创新性的思想者，奉献了一部能够帮助读者最好地理解和实施业务基础成本管理的著作。卡普兰和库珀揭示出大多数公司并不知道应如何准确地测量、影响和理解它们业务中的基础成本驱动源。于是作者提供了一幅详细而全面的蓝图，使经理们能够作出更好的决策，并推动组织学习与改进。
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例，包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。
本书中介绍的创新系统可以帮助读者：
●判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。
●协助一线雇员进行学习和改进业务。
●制定更好的产品组合与投资决策。
●在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判，推进与客户的双赢关系。
●选择真正低成本的供应商，而不仅仅是低价格。
●设计能够满足客户期望的产品和服务，并且能在盈利的情况下生产和送货。
●把业务基础成本系统整合到财务报告与预算流程中，以便揭示过剩能力的来源。
每位涉足经营企业的人----从总经理和战略规划者到财务经理，IT专家，以及运营经理——都必须读这本书，以掌握创新的成本和绩效测评体系如何能增强企业的盈利率和绩效。
第1章 简介 成本和绩效管理系统 第1节 一个成本系统不够用 第2节 业务基础成本系统 第3节 用于运营控制和学习的系统 第4节 多套成本系统的作用 第5节 整合：着眼将来的观点第2章 设计成本和绩效测量系统的四阶段模型 第1节 第一阶段系统：不完善的财务报告系统 第2节 第二阶段系统：财务报告驱动系统 第3节 第三阶段系统：客户定制的、与管理相关的独立系统 第4节 第四阶段系统：整合的成本管理和财务报告系统第3章 模型第二阶段 标准成本和灵活预算系统 第1节 历史 第2节 灵活预算和标准成本系统 第3节 美国标准成本系统 第4节 用于计量产品成本的标准成本/灵活预算系统的局限 第5节 标准成本/灵活预算系统在反馈和学习上的局限 附录：GPK成本系统第4章 模型第三阶段 用于学习和改进的系统：更新和补充标准成本系统 第1节 为运营控制而加强标准成本系统 第2节 非财务方法的作用 第3节 质量测量的时效性测量：它们足够吗？第5章 模型第三阶段 用于学习和改进的系统：凯森成本法和虚拟利润中心 第1节 凯森成本法 第2节 用于持续改进的美国系统 第3节 虚拟利润中心 第4节 日本虚拟利润中心 第5节 作为用于学习和改进的第三阶段系统的凯森成本法和虚拟利润中心法第6章 业务基础成本法介绍 第1节 为什么使用ABC系统？钢笔工厂 第2节 ABC系统的基础 第3节 业务基础成本法：值这个价吗？ ……第7章 能力资源成本的测量第8章 业务基础管理 运营中的应用第9章 战略业务基础管理 产品组合与定价第10章 战略业务基础管理第11章 战略业务基础管理 供应商关系与产品开发第12章 服务行业中的业务基础成本法第13章 扩展的业务基础成本系统第14章 模型第四阶段 整合业务基础第15章 第四阶段 使用业务基础成本法制定预算和转让定价索引译后记
无
打破了国内成本方面书籍的惯例，新颖的思路值得国内成本控制人员及财务高级管理人员一读！
希望再管理会计方面有所提高,他的许多著作都要看看可用作者搜索方式调出
不知道当当这里对书发表评论是不是有时间限制,这书没看完,只看了前面几页,但是感觉不错,与国内类似内容的书完全不一样,之所以买这书,是因为参加过一次财务培训当时那个讲师讲的非常好,这书就是他推荐的
这些书很好
翻译的原因阅读比较困难
缺乏可操作性！
译者将世界著名管理会计大师的著作翻译到这个份上实在令人太过失望。我可以负责任可以断定，译者没有好好学过成本，更不了解作业成本法和作业成本管理。购买这样一本翻译的书，太不值得！
翻译的不好，好像不懂现代管理理论，只是字面直接翻译，很难懂
本来,这是一本由名校的名人写的名著,但译者不懂专业,翻译的很糟糕,不值得向读者推荐,更不适合在网上销售,因为买方无法事先浏览.举几个例子看一下,翻译糟糕的程度有多高:1.书名勉强,但副标题就没有翻译:利用一体化的成本系统提高赢利和绩效水平2.该书最重要的概念是activity-basedcosting,activity-basedmanagement,activity-basedbugdeting,依次翻译为作业成本法,作业管理,作业预算.但作者的翻译则是业务基础成本法,业务基础管理,业务基础预算.前一种翻译已经约定俗成.3.assignment和allocation,前者就是成本计算,但包括直接成本的tracing和间接成本的allocating,而后者仅仅指间接成本的分配4.Kaizencosting,翻译为改进成本法,与此对应是Targetcosting即目标成本,而作者翻译成凯森成本,真是天方夜谭5.CitizenWatch是日本的西铁城手表公司,不是晨星手表厂.翻译者懒到这种程度,自己不懂都不想翻翻词典6.benchmarking,是标杆法,而不是基准程序7.costobject是成本对象,而不是成本目标8.multiplesystem,不是多系统,而是多维或者多用途系统9.directlabor,不是直接劳动力,而是直接人工10.索引中标注的页码不是该书的页码,而是英文原版的页码,例如346页CitizenWatch,标注的页码是58-59,实际上在该书60页