塞氏企业传奇
2007-6
中国人民大学出版社
：[巴] 里卡多•塞姆勒（Ricardo Semler）著
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谁是里卡多·塞姆勒？企业家、摇滚乐爱好者、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”；他构建了一个“乌托邦”式的组织；他让企业在5年内的销售额增长了5倍；他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书；他被民众票选为“巴西年度领袖”。 有这样一家企业：它是一家制造上千种产品的大型跨国企业；它实现了年均27.5%的增长；它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样；它是人们最愿意加入的组织。 在这个企业里：你的工资你说了算；你想什么时候上班什么时候上；你可以在会议室举办生日聚会；你可以为了思考和创新给自己放个假；你可以自由地查看公司的账簿；你可以利用公司的资助自立门户。
引言 生存手册第1章 自然的企业——我们的政策就是没有政策第2章 合格接班人——一个摇滚青年第3章 迪克博士——一美元购一个公司第4章 错误的开始——多元化之路第5章 进取之年——收购第6章 保持平衡——三个挫折第7章 另一块被征服的领地——收购霍巴特公司第8章 麻烦的征兆——病中反省第9章 开始改变——消除压迫第10章 民治——成立工厂委员会第11章 一个变化导致另一个变化——从周例会到男人的更衣室第12章 规章制度的麻烦——没有规章更好第13章 当香蕉吃猴子时——涨工资引起的罢工第14章 庞大未必就好——数字化带来的问题第15章 拆分与繁荣——工厂变形第16章 被收容者接管收容所——没有流水线的工厂第17章 共享财富——利润共享计划第18章 文件的厚度——销毁文件第19章 支持妇女运动——“哭墙”和手枪第20章 轮换岗位——休肝炎假第21章 关于我们自己的企业——抓小偷和碎纸机事件第22章 雇用和解雇老板——为老板打分第23章 不仅仅是工作——让员工们自立门户第24章 让金字塔旋转起来——我们特殊的组织结构第25章 为自己设定工资——1000美元还是750美元第26章 公开的等待——通往哈佛之路第27章 得意得昏了头——业务危机第28章 零度忍耐力——惊心动魄的反腐行动第29章 为了生存而思考——“无头的骡子”计划第30章 旭日升起——自由的上下班时间第31章 坍塌——裁员还是削减工资第32章 “卫星计划”——将外包业务交给自己的员工第33章 新生——分散与联合第34章 谁需要第一领导人呢——将自身置于公司之外第35章 到处都行得通吗——复制塞氏企业第36章 摩登时代——将命运托付给员工附录1 从下向上看——塞氏企业的员工如何评价他们的公司附录2 时间管理附录3 塞氏企业辞典译者后记
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读《赛氏企业传奇》这本书用了很长时间，原因是我曾接触了成千上万各类所有制、各种管理架构的企业，而这本书里所讲述的事并不新奇，不论大小公司都曾经历过，而赛姆勒先生经营公司的方法是与这些公司极为不同的，而这种经营方法是我个人曾梦想与追求的。
在仔细阅读后，觉得书中有两句普通的话深深的震撼了我的心灵深处：第一句话是：一个公司要信任地将命运托付给员工。第二句话是：民主比独裁麻烦的多。
世界级的管理大师英国人查尔斯•汉迪这样评价本书：“赛姆勒经营公司的方法是不可思议的，但这种方法成功了，对每个人都非常成功。我欣赏这本书，它激发了我对人性的信任和我对世界各地企业的希望。”
在当今的企业管理中充满了对人性的不信任，人在企业中是被当做工具而存在与管理的，这种不信任导致劳资的矛盾不断加剧，而企业组织在金字塔结构下更趋向于一个官僚体系，有限公司的组织方式放大了独裁的管理方式，即使有民主也是咨询式的民主，因为民主管理的确比独裁的管理要麻烦许多，而且股东更愿意将权力交给经营者、而不是将命运托付给员工。
我们阅读赛姆勒先生写的这本书，不仅应该看到哪些令人惊奇和特立独行的管理行为，更应关注它背后的朴素真理：就是将命运托付给员工，让员工当家作主，让员工成为企业的主人翁。
我们现在一般看的多是发达世界或者国内的成功企业的故事，来自遥远的巴西的企业的传奇故事却是不多见，但是它的故事也如这个国家的足球一样极具观赏性，显示出了在企业经营、组织、文化和薪酬制度等方面很强的创造性，而且故事发生在上世纪80年代。
这个星球上有无数的死板僵化沉闷的官僚组织，有灵活高效的企业，但是能够让人乐在其中，保持自发的积极性，具有最小限度束缚的组织却很少见，塞氏公司就是我所见的仅有的一家。
书本靠前部分带了20页塞氏公司员工小册子的内容，图文并茂，但估计文字仅有几百字，里面展示了这个公司没有组织结构图，极为灵活宽松的工作环境，泛滥的公司民主，相当人性的企业对员工生活的关怀等等，让人觉得这个基本算得上无组织无纪律的公司如何生存下来的，而且还能活得很好，特别是背景还是80年代巴西糟糕的宏观经济环境。我首先猜测这样的企业肯定从经营良好的基础上发展的，就像那种能够达到人球合一的最顶级的球员总是产生于一流的足球环境一个道理。在达到理想境地之前，公司已经是非常成功了，招募了众多一流的很有个性的职业经理人，完备的西方式的一流的管理水平，在这个基础上，作者也就是富二代老板对刻板的事无巨细的监管及带有繁琐流程的管理理念产生了怀疑，并且立刻行动，使企业走向人性之旅。给与一线员工更多的发言权和决策权，改变马上显效，工作环境变得干净，工作流程得到改进，生产效率有了提高；接下来顺理成章就是减少中间层，中层经理也得到了安抚，但是很多显得无用的人不得不走人了；然后是破除各类死板的规章制度，处理了大量积压无用的文件，靠常识处理问题，沟通也变得简单了；组织层次大大压缩，只有一线员工、协调人、合伙人和高层，是企业内部形成了很多自治的小组织，5-15人的组织据说符合原始狩猎和原始农业以来人类验证的最有效的规模大小，虽然各个组织有些岗位上的重复设置，但是沟通效率高了，一人兼多职，提高的效率要大于减少的规模效应；最绝的还是由员工自行给自己定薪，由于公司内部财务信息已经透明，在高层的示范下，周围群众雪亮的眼睛下，大多数的自我定薪都显得比较合理；还有支持妇女运动、对腐败的零忍耐、自由的上下班时间、外包业务给员工、轮岗等等措施，企业的变革都在顺着使员工工作更快乐，干活更高效发展，简直是优良组织的典范。
也许有这种模式的有效性有很多怀疑，毕竟我们看到的都是这些措施的良好一面，比如这种模式是否可以推广到各个行业领域，过度的民主损失的效率真的能够战胜强制型的体制，小团体自治对生产率的提升能够弥补规模效应的损失（塞氏公司生产小型电器和机械装置，其他行业对此的有效性还未经检验，否则就没有大工业替代作坊式的生产了）。我们希望塞氏的经验能够更多的推广和应用，毕竟现在快乐的工作环境太少了。
平实且真诚的企业传记！内容主要围绕塞氏所面临的危机进行展开，很有巴西特色，不能全盘依照，但如果带着问题去读也许会有深刻的感悟，还会再读！
是从中国经营报上面看到的介绍吧.我觉得是未来所有企业的方向.想象得到由员工自定工资,奖金而且没倒闭的企业吗.所有老板案头都应该有一本.另外就是它的叙述很故事性的,很好玩的.毕竟做企业做到好玩的境界就是最高境界吧.有样东西很搞笑的,就是主人公把企业搞定后决定去考哈佛,他没有说,我猜是想去玩,因为那时他已经读过几乎所有管理的大作了.不过哈佛拒绝了他两次,然后他投诉到校务会了...这也是很好玩的.记得王小波说,大概是'有趣'和'性',是人生存的目标.那么企业的目标呢...
可以推荐给企业培训学习用书
希望我们国家多以点这样的企业，但是百度上面为什么很少这个企业的内容呢？
不错的书，虽然一般企业很难做到，但是只要你掌握其中的精髓，你的企业就会很好了
梦想中的企业，内容超赞，值得购买！
自我才华展示的平台，国内某些企业应借鉴一下.
非常喜欢这本书，已推荐给好几个朋友看了，谁都想在这样的公司上班。
这本书真的很不错哦推荐
期待这本书许久了，书送的很快。还省了邮费，不错。书的内容真不错的，正版书，感觉很好。
终于到货了，发货速度都还行！
帮朋友买了三本，他说书很好，建议我也买本儿看看
帮朋友买的 顺便看了一下 还不错
好评价充字数好了吗
塞氏企业传奇是一个很特殊的成功案例
塞氏企业的管理方式看似很混乱，其实深刻把握着人性的特点，如果仅仅是照搬或许会是灾难。
英雄莫问出处。每个人的成功模式都不一样。上次听了公司导师说的话一时大脑发热就买了这书。
还没真正安心看看。
成功自有成功的道理。
蛮有可读性的，耳目一新的管理方法！只是在中国估计行不通。。。
给领导买的，一般她都是别人看过觉得好推荐的。所以给个好评吧
只能说能读到一些可以借鉴的，但不能说很适用于中国这样的商业环境
南辕北辙
很普通的一本企业发家史,没有介绍说的好.
居然翻开书来就有错别字，后面还没看，等看完了再来说。
我拿到的这本书，可能是压在仓库太久了，灰尘好多，特此向当当发发牢骚。对于这本书的内容，感觉了解一下内容就可以了，我看了几页就木有兴趣了。
这个塞姆勒，确实是特立独行。我们总是向什么世界500强学习、关于他们的报道不胜枚举，而塞氏恰恰是IBM等大企业学习的榜样，但我们对这个企业的了解太少了。没有哪个企业或是企业家将民主发挥到这样的极致，而且能让企业健康快速的发展。能想象吗，员工自己选厂址、员工决定上司的去留、员工有罢工的权利。。。而企业还是那么牛。
[...] 公司官方网有质疑的同志可以看一下[...]塞姆勒在斯隆管理学院的演讲，很精彩
帮朋友买的，还是比较满意的，挺好看
书的内容还是不错的，排版不是很喜欢，，整体不错
书不错，有很多特别的观点，启发大家思考现实企业中的问题，很好！
这个企业和企业家都是真实存在的，对于企业管理，我们的媒体基本把目光都聚焦到了英美等发达国家，对其他国家的企业家介绍的非常少。下面这个链接是cnn对塞姆勒及其企业的介绍，塞姆勒看起来还蛮可爱的，听说他的出场费很高。[...]这是塞氏的官网，不过好像改版了，和我以前看到的不太一样[...]
一个公司，上班时间由工人自己定，工资多少由工人自己定，管理人员上岗由工人定，办公地点由工人定，办公室装修由工人定，是不是很神奇？ 这就是《塞氏企业传奇》。书的本名也许可以译成“企业如犊”，象一头不懂规矩的牛犊。这是巴西的一家企业，老板相信民主－－或者说是无政府主义，并把他的这种信仰放诸与企业的实践，效果还不错。... 阅读更多
塞氏企业的成功有点儿理想国的味道，现在既有的体制下，很难想象这样的企业如何运转。即便如此，依然很向往~
塞氏企业的原文应该是：semco，是巴西企业，国内关于这个企业的介绍很少（对于巴西我们好像只知道美女和足球），我也是看了管理大师汉迪的介绍才有所了解的。这是他们的官方网站[...]。原书名是Maverick!亚马逊上有卖的。
塞姆勒和他的塞式企业，还是真传奇。介绍中讲到塞式企业是IBM、通用汽车、福特、雀巢、固特异、西门子、奔驰等知名企业的榜样。这里提到的塞式企业的学生我倒是全都认识。但这么想，怎么搜索都无法找到现实中塞式企业的原型。请哪个知情的好心人能告诉我这是哪家企业。... 阅读更多