人力资源管理
2007-5
中国人民大学出版社
冯云霞 译
168
朱春玲
无
本书是《哈佛商学院案例（第二辑）》之一。本书共有11个案例，基本反映了美国公司的人力资源管理现状，另有一个描述印度社会的高科技公司人力资源管理的案例。从内容上看，既有整体描述公司人力资源管理情况的案例，如从董事会层面分析公司薪酬制度的导向，也有微观层面的案例，如描述分析零售企业基层主管的培训开发管理流程。案例发生的行业背景也很丰富，既有华尔街的摩根士丹利银行，也有位于印度的软件公司，还有从事汽车玻璃安装的劳动密集型企业。另外，还有一些管理对策类的文章，如介绍如何与绩效不令人满意的员工进行面谈，以及雇用选拔的流程等。最重要的是，本书提供了很多实用性工具，如面试表格、评估表格、培训表格等，这些对实际从事人力资源管理工作的经理们尤其有用。 本书的多样性使得其既适合MBA的课堂教学，也适合企业、政府的内部培训之用。本书对从事工商管理教育的老师、企业各级经理人员、MBA学员、EMBA学员等均有价值。
印度软件公司Infosys（A）：战略人力资源管理（406-010）雇用和选拔过程中的要点（393-093）SG Cowen：招聘新人（402-028）豪萨食品公司（402-055）绩效考核面谈指南（497-058）摩根士丹利公司360度绩效考核流程（498-053）应对不满意的工作绩效（902-428）组织中的激励战略（902-131）Safelite汽车玻璃公司的绩效薪酬制度（A）（800-291）美国超市集团SUPERVALU有限公司的“职业发展项目”（900-019）洛克希德-马丁：成为最佳雇主的使命（300-032）译后记
《人力资源管理 哈佛商学院案例（第二辑）》管理是一门源于实践又用于实践的学问，因此，以培养应用型管理人才为目标的工商管理教育是否贴近管理实践，培养出来的学生是否具有应对快速变化的环境解决实际问题的能力，应当是衡量管理教育水平高低的主要标准。
无