七个天才团队的故事

2008-1  

人民大学  

[美] 沃伦·本尼斯 帕特里夏·沃德·比  

210  

无  

　　环抱梦想，追寻未来　　查尔斯·汉迪（Charles Handy）　　世界上有“团队”，也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者，则是每一个领导者心中的美梦。本书提供了线索，激发出一些问题，同时也留下几个谜团，有待后人解答。　　伟大的团队希望“在宇宙间留下痕迹”——这是苹果计算机的乔布斯（Steve Jobs）对麦金塔（Macintosh）计算机开发小组所说的话。伟大的团队如同火箭般，爆发之后，一瞬间旋即消声匿迹，留下他们创造的成果（如第一枚原子弹、新形态的学院、一台惊人的计算机、或带给全世界欢笑的一组卡通人物)。我们不由得猜想，这些技巧能够重复吗？或像蝴蝶般，仅能奉献出短暂而美丽的一生？在团队解散之后，生活的活力还在吗？或能借由他们的创造物永生不灭？　　本书作者本尼斯最大的天赋即在于他寻获意义和信息的能力，而其他人只看到事情的经过，或是昨日的新闻。他与比德曼使昨日重现眼前，塑造出“但愿我在场”的临场感，进而汇整出适用于每个人的生活与工作的经验教训，对那些想开创出一片天地的人，尤其重要。　　两位作者笔下如行云流水，使你在不知不觉间，将他们的信息吸收到潜意识里。过去，我经常自以为发明了了不起的新构想，事后却汗颜地发现已在本尼斯的书上读过，这次也不例外。这七个伟大的团队的故事如此生动，令读者对每一个人物产生偷窥似的亲密感。在他们两位的协助下，读者虽然旁观，体悟却很可能比当事人更深入。　　“组织天才”（Organizing Genius)应该是个两相矛盾的用语，它们既互相冲突，却也是人们所渴望、而不切实际的期望。然而本尼斯与比德曼找出15条重要的线索，在最后一章做出美好的总结，其中有几点颇令人惊讶——真正重要的似乎不是“金钱”，而是“游戏的刺激”。这点不禁使人怀疑：在管理者身上砸大钱，是不是正默认着这场“游戏”毫无刺激可言。两位作者还发现，才华需要有“恰当的发展空间”——伟大的团队内的角色是不能互换的，所以在日常工作团队中，如果为追求效率的提高而坚持角色互换，就是排除了迈向伟大的机会。　　事实上，本书介绍的团队中，“效率”并非经常被提及。这些团队受使命感驱使，竭力追求与众不同，他们不在意工作时间、环境，也不以赚钱为目标。但难道追求效率、生产力、立竿见影，真是迈向伟大的障碍吗？　　这些故事背后似乎隐藏着迷惑。不过最后提出的问题却最教人不安：工作刺激会不会蒙蔽了对后果的客观判断？在美国洛斯阿拉莫斯国家实验室（Los Alamos）制造原子弹的小组，有人也曾如此担心（不过是在任务完成后）。换句话说，我们是否经常为了达到目的而自圆其说？　　数十年来，本尼斯一直在撰写有关领导力和组织方面的书籍和文章。而我则是30年前在麻省理工学院的斯隆管理学院走廊结识他的。此后他对我的人生便影响深远，一如他影响了许许多多人。他和大多数教授的不同之处在于：身为一所了不起的大学的校长，他始终身体力行自己的学说。因此《七个天才团队的故事》是他个人所独具的天赋的发扬光大，充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样，当你沉醉其中时，它也会令你咀嚼再三。　　组织往往是人类灵魂的牢笼。本书提供了一线希望，但愿书中某些部分可以为您带来不同凡响的活力。　　　　自序　　雪夜相遇的回响　　本书源自于40年前我和米德（Margaret Mead)的一席谈。当时，米德早因社会行动论（social activism）以及文化人类学上的成就而蜚声国际，而我仅是初出茅庐的麻省理工学院经济学副教授。一个雪夜，我来到哈佛大学聆听米德演讲，并在会后和她聊了起来。我一直都对出类拔萃的团队合作很感兴趣，很想了解为什么“伟大的团队”会比具有天分的个人有更高的成就。我告诉米德，我想写一本书，介绍才华洋溢的人们如何合作以改造世界。　　“这个主意太好了，”米德说：“这个题材从来没有人写过，你应该称它为‘智慧的圈子’（Sapiential Circles）。”　　事隔数十年，我才写完这本讨论“创意性集体合作”的书。于此同时，我沉迷于各种形式及风格的领导，访问了好几十种学科的数百位领导者，致力于精准发掘使某些领导者成功、却使其他人失败的态度和行为。同时继续研究团队如何应对变革，在动荡不安的当今世界，这绝对最为重要。了解的越多，我就越确定把团队与领导力视为个别现象来观察是不够的。最令人振奋、最撼动世界的团队都是由一位能干的领导者和一群杰出人士，在彼此尊重的情形下组合而成。团队之所以伟大，其中的每一份子（不论领导者或成员），都必须能自由发挥全力。本书描述的重点是：结合一群天才，以各种方式让他们完成大业，同时体验成就所带来的欢欣与个人的转变。在现今物竞天择的经济环境下，惟有能开发成员创造力的团队，才有存活的可能。　　本书是我和比德曼合写的，也算是一个合作的结果。比德曼是一流作家，也是我多年的老友，偶尔和我合作写书。你可以看到我们所选的书名并非米德博士的建议，而是：《七个天才团队的故事：如何领导创意精英》；其中一部分出自历史，一部分是指导方法，还有另一部分是思考何以某些团队能出人头地、而大部分团队却仍旧怀才不遇的思辨过程。

世界上有“团队”，也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者，则是每一个领导者心中的美梦。 该书生动描绘了迪斯尼公司《白雪公主和七个小矮人》的创作集体、黑山学院、克林顿总统的竞选班子、制造原子弹的曼哈坦计划等著名团队的成功历史，深入探讨了它们的成功经验。他相信，每个这样的团队都有一个卓越的富有远见的领导者——他能集结人才，鼓励创造力，让团队成员充分发挥特长。 　　《七个天才团队的故事》是本尼斯个人所独具的天赋的发扬光大，充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样，当你沉醉其中时，它也会令你咀嚼再三。

 杰出的领导力大师
 组织发展理论的先驱
 四任美国总统顾问团成员
 多家《财富》500强企业的顾问
 两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”
 使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师
 XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生
 管理大师汉迪的老师
沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis)（1925～）是麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”，《金融时报》最近则赞誉他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。
沃伦•本尼斯以其关于领导艺术的著作而闻名，但他的写作题材并非仅限于此。还涉及群体及改革管理与行政系统等问题。他是一位多产作家，40年间，共撰写和编辑了26本专著、1500多篇文章。本尼斯曾因其论述管理问题的优秀书籍两度获得麦肯锡奖，并且获得过其它许多奖项和赞誉。
本尼斯1925年生于纽约。在二战期间曾任美军军官，并因作战英勇而获得勋章。战争结束后，他先后在安蒂奥克学院和麻省理工学院学习经济学、心理学和商业，后来曾在几所美国大学执教，并从事过几年大学行政管理工作，现在供职于南加利福尼亚大学。

第1章 独木难撑天 第2章 白雪公主与七个小矮人——迪斯尼电影公司 第3章 反叛的心灵——施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司 第4章 兜售希望——克林顿竞选团队 第5章 臭鼬计划与隐形飞机——洛克希德飞机公司 第6章 黑山实验——黑山学校 第7章 曼哈顿计划——洛沙拉摩斯原子弹小组 第8章 15项训诫

　　个人成功的神话始终深植于美国人心目中——从午夜骑士李维尔①到篮球明星乔丹皆是。美国是一个迷恋英雄的国家，迷恋那些能够面对挑战、征服对手、白手起家的硬汉。我们对领导力的观点，夹杂着自己对英勇气概的见解，以致分不出“领导者”与“英雄”或“知名人物”之间有什么不同；在这个社会上，领导力往往被视为是与生俱来的个人特性。　　不过我们都知道，齐心协力与集体合作变得越来越重要。在这个愈见狭小的世界里，科技与政治正高速迈向复杂，供个人发挥的空间越来越有限。正因为认识到这一点，我们越来越常谈到团队合作的至关重要性。但是，尽管“合作”高奏凯歌，我们的文化依旧停留在倡导个人出类拔萃的阶段。我们始终活在认同个人地位，而非团队成就的社会文化中。　　跳脱独行侠的迷思　　尽管那些以银制子弹击溃障碍、一跃而过高耸建筑的孤胆英雄继续驰骋于我们的想像中，但我们都很清楚还有另一种现实存在——古往今来有不少团队往往未经刻意安排，却成功地融合了个人与集体的力量，创造出崭新而美妙的事物。例如，包豪斯学院②、曼哈顿计划③、瓜奈里四重奏乐团④、围绕在电影制片人弗朗西斯·福特·科波拉①及乔治·卢卡斯②身边的年轻电影工作者、开发出超强个人计算机的年轻科学家和计算机黑客、因特网的发明者，等等，这些都只是少数伟大团队，他们以截然不同却经得起考验的方式，重新改造了世界。　　我们不应感到意外。像我们这样复杂而又发达的社会，凡是极度迫切的计划都需要许多富有才华之士共襄盛举。无论我们打算发展一项全球业务，或是发掘人脑的奥秘，都不能指望单靠一人完成，不论此人多么才华横溢，或是精力无限充沛。需要辨识和解决的问题实在太多，需要建立的关联也不少。我们即使成立了合作的团队，却抗拒集体创造的观念。不切实际的想像使我们拒绝接受事实，沉迷于独行侠的神话中，浪漫地以为伟大事物通常是由一个“人中龙凤”所独力完成的。尽管事实证明并非如此，我们仍喜欢将成就与一位伟大人物联想在一起，而非伟大团队。　　追着团队跑　　在这个地球村中，最重要的商品是“及时信息”，因此合作不但是必要的，而且是必然的。除了极少数例外，一个人的力量总是太小，不足以创造出伟大的结果。我们的理论已有全球最大的猎头公司光辉国际（Kom Ferry）最近针对国际各大公司高级主管所做的研丸及《经济学人》杂志(THe ECONOMIST）的大力附和显示：未来的机构将由一组领导者来经营。当受测者被问到未来十年内，谁对全球性机构拥有最大影响力时，61％都为是“领导团队”，14％是“一位领导者”。可是这并不代表我们不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领袖不再单独存在，而是与伟大团队共存。在这种富有创造力的组合下，领导者与其小组能够共同达成“绝非一人所能完成的事物”——领导者在团队中展现“伟大”，并协助成员展现“伟大”。　　本书以系统化的方式来检验伟大团队，希望找出他们的团队奇迹究竟是如何创造出来的。我们可以选定任何一种合作团队——从振兴纽约哈林区的艺术家，到发展人体基因工程的科学家，最终，我们选了七个具有持久影响力的团队。　　1．1937年拍摄《白雪公主与七个小矮人》卡通片的迪士尼电影公司。　　2．施乐公司的帕洛阿尔托研究中心（Palo Alto Research Center，简称PARC）。　　3．把计算机变得易于使用，使外行人也能亲近的苹果计算机。　　4．继卡特总统之后，于1992年首度将民主党候选人送进白宫的克林顿竞选阵营。　　5．洛克希德飞机公司（Lockheed）内，负责最高机密“臭鼬计划”（Skunk Works），结果制造出革命性隐形飞机的航空及材料工程师。　　6．知名的艺术学院兼实验社区黑山学院（Black Mountain College）；　　7．最具实用价值的伟大团队“曼哈顿计划”。

　　环抱梦想，追寻未来　　查尔斯·汉迪（Charles Handy）　　世界上有“团队”，也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者，则是每一个领导者心中的美梦。本书提供了线索，激发出一些问题，同时也留下几个谜团，有待后人解答。　　伟大的团队希望“在宇宙间留下痕迹”——这是苹果计算机的乔布斯（Steve Jobs）对麦金塔（Macintosh）计算机开发小组所说的话。伟大的团队如同火箭般，爆发之后，一瞬间旋即消声匿迹，留下他们创造的成果（如第一枚原子弹、新形态的学院、一台惊人的计算机、或带给全世界欢笑的一组卡通人物)。我们不由得猜想，这些技巧能够重复吗？或像蝴蝶般，仅能奉献出短暂而美丽的一生？在团队解散之后，生活的活力还在吗？或能借由他们的创造物永生不灭？　　本书作者本尼斯最大的天赋即在于他寻获意义和信息的能力，而其他人只看到事情的经过，或是昨日的新闻。他与比德曼使昨日重现眼前，塑造出“但愿我在场”的临场感，进而汇整出适用于每个人的生活与工作的经验教训，对那些想开创出一片天地的人，尤其重要。　　两位作者笔下如行云流水，使你在不知不觉间，将他们的信息吸收到潜意识里。过去，我经常自以为发明了了不起的新构想，事后却汗颜地发现已在本尼斯的书上读过，这次也不例外。这七个伟大的团队的故事如此生动，令读者对每一个人物产生偷窥似的亲密感。在他们两位的协助下，读者虽然旁观，体悟却很可能比当事人更深入。　　“组织天才”（Organizing Genius)应该是个两相矛盾的用语，它们既互相冲突，却也是人们所渴望、而不切实际的期望。然而本尼斯与比德曼找出15条重要的线索，在最后一章做出美好的总结，其中有几点颇令人惊讶——真正重要的似乎不是“金钱”，而是“游戏的刺激”。这点不禁使人怀疑：在管理者身上砸大钱，是不是正默认着这场“游戏”毫无刺激可言。两位作者还发现，才华需要有“恰当的发展空间”——伟大的团队内的角色是不能互换的，所以在日常工作团队中，如果为追求效率的提高而坚持角色互换，就是排除了迈向伟大的机会。　　事实上，本书介绍的团队中，“效率”并非经常被提及。这些团队受使命感驱使，竭力追求与众不同，他们不在意工作时间、环境，也不以赚钱为目标。但难道追求效率、生产力、立竿见影，真是迈向伟大的障碍吗？　　这些故事背后似乎隐藏着迷惑。不过最后提出的问题却最教人不安：工作刺激会不会蒙蔽了对后果的客观判断？在美国洛斯阿拉莫斯国家实验室（Los Alamos）制造原子弹的小组，有人也曾如此担心（不过是在任务完成后）。换句话说，我们是否经常为了达到目的而自圆其说？　　数十年来，本尼斯一直在撰写有关领导力和组织方面的书籍和文章。而我则是30年前在麻省理工学院的斯隆管理学院走廊结识他的。此后他对我的人生便影响深远，一如他影响了许许多多人。他和大多数教授的不同之处在于：身为一所了不起的大学的校长，他始终身体力行自己的学说。因此《七个天才团队的故事》是他个人所独具的天赋的发扬光大，充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样，当你沉醉其中时，它也会令你咀嚼再三。　　组织往往是人类灵魂的牢笼。本书提供了一线希望，但愿书中某些部分可以为您带来不同凡响的活力。　　　　自序　　雪夜相遇的回响　　本书源自于40年前我和米德（Margaret Mead)的一席谈。当时，米德早因社会行动论（social activism）以及文化人类学上的成就而蜚声国际，而我仅是初出茅庐的麻省理工学院经济学副教授。一个雪夜，我来到哈佛大学聆听米德演讲，并在会后和她聊了起来。我一直都对出类拔萃的团队合作很感兴趣，很想了解为什么“伟大的团队”会比具有天分的个人有更高的成就。我告诉米德，我想写一本书，介绍才华洋溢的人们如何合作以改造世界。　　“这个主意太好了，”米德说：“这个题材从来没有人写过，你应该称它为‘智慧的圈子’（Sapiential Circles）。”　　事隔数十年，我才写完这本讨论“创意性集体合作”的书。于此同时，我沉迷于各种形式及风格的领导，访问了好几十种学科的数百位领导者，致力于精准发掘使某些领导者成功、却使其他人失败的态度和行为。同时继续研究团队如何应对变革，在动荡不安的当今世界，这绝对最为重要。了解的越多，我就越确定把团队与领导力视为个别现象来观察是不够的。最令人振奋、最撼动世界的团队都是由一位能干的领导者和一群杰出人士，在彼此尊重的情形下组合而成。团队之所以伟大，其中的每一份子（不论领导者或成员），都必须能自由发挥全力。本书描述的重点是：结合一群天才，以各种方式让他们完成大业，同时体验成就所带来的欢欣与个人的转变。在现今物竞天择的经济环境下，惟有能开发成员创造力的团队，才有存活的可能。　　本书是我和比德曼合写的，也算是一个合作的结果。比德曼是一流作家，也是我多年的老友，偶尔和我合作写书。你可以看到我们所选的书名并非米德博士的建议，而是：《七个天才团队的故事：如何领导创意精英》；其中一部分出自历史，一部分是指导方法，还有另一部分是思考何以某些团队能出人头地、而大部分团队却仍旧怀才不遇的思辨过程。

　　本书堪称最引人注目的管理书籍。　　——《全球经济报道》　　本书对领导问题的见解独到，提醒我们创意组织的领导并不等于才高八斗的英雄独舞，而是众人力量的集合展示。　　——管理大师詹姆斯·伯恩斯　　这是一部启发人心的管理著作。书中以七个迸发智慧的例子，向21世纪的领导人说明了一件最重要的事情：促动员工运用个人才华为组织效力，才能创造出最好的集体优势。　　——管理大师罗莎贝斯·莫斯·坎特　　本尼斯又奉献给了领导者们一部深富洞察力的领导力著作。向我们揭示了成功很少是一个人造就的，很多看似个人取得的成功，其实是许多伟大头脑相互激荡的结晶。　　——著名作家、《七个习惯》作者斯蒂芬·科维

无

七个天才团队的故事 PDF格式下载

Warren Bennis用了来自不同团队的大量事例来论述自己的观点,用词简练,是一本轻松的管理学读物.

作者似乎在避免用自己的见解束缚我们的思考,所以精辟的论断不多,穿插在每个事例中的常常是简短的评论.

湛庐文化的书，就是品牌

过瘾的管理类书籍，不是很深的道路，而是觉得精彩！

这本是是在别人的推荐下买的，看后感觉一般，只是介绍而已。

只是讲故事，但是没有阐述深层次的理论

尽管此书号称获得了多少多少好评，但我还是不喜欢它，看得让人昏昏欲睡。可能是因为作者是老外的缘故。

评你娘个P下单到现在二十一天了还没到老子骑自行车都送到了