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战略

凯琴,伊斯纳 著,孔令凯 译 中国人民大学出版社
出版时间:

2009-9  

出版社:

中国人民大学出版社  

作者:

凯琴,伊斯纳 著,孔令凯 译  

页数:

390  

译者:

孔令凯  

Tag标签:

无  

内容概要

“与天使同在”的安然公司究竟犯了什么错误? Wii能否帮助任天堂击败竞争对手? 福特公司为什么会濒临倒闭? 为什么有的企业能够超越其他企业,如何超越?战略并不是“空东西”,它能直接左右企业的发展与盈利能力。《战略——基于全球化和企业道德的思考》是奥本大学教授大卫·凯琴和佩斯大学教授艾伦·伊斯纳合作完成的一部极具创意的战略管理教科书。 书中融入了理解当今世界经济所必需的重要主题,包括全球化、技术、道德和创业精神等。作者运用商业实践中的例子使这些概念活灵活现,既说明了书中的每一个战略概念,又通过详细案例深入介绍了每一个知识点。另外,他们还给出了一些优秀的案例来帮助读者分析、综合、运用战略管理知识。 战略并不空泛,而且至关重要。这本书将帮助读者将战略管理的各种思想融会贯通,应用于企业实践,掌握战略管理的精髓。

作者简介

大卫·凯琴,Lowder,杰出学者,奥本大学教授,宾夕法尼亚州立大学博士毕业。研究领域包括创业精神与特许经营、组织研究方法、战略供应链管理、卓越组织绩效的决定因素。

书籍目录

第一部分 创造竞争优势环境 第1章 什么是战略管理 从错误中学习 战略管理的本质 战略管理的定义 战略管理的四个基本特征 战略管理流程 设想的战略与实际实施的战略 企业资源观 企业资源的类别 企业资源与可持续竞争优势 第2章 战略管理环境 从错误中学习 全球经济:概说 影响国家竞争力的因素 要素条件 需求条件 关联与支持性产业 企业组织战略、结构及同业竞争 对影响国家竞争力因素的总评 国际扩张:公司的动机与风险 国际扩张的动机 国际扩张的潜在风险 价值链的全球分散:外包与离岸生产 公司治理与利益相关者管理 治理机制:调整所有者与管理者的利益 零和还是共生?利益相关者管理的两个不同视角 社会责任与环境可持续性:超越当前的利益相关者 第3章 企业内部环境分析 从错误中学习 确保战略方向上的连贯性 组织愿景 使命说明 战略目标 价值链分析 基本活动 辅助活动 组织内及组织间价值链活动之间的相互关系 价值链在服务型组织中的运用 企业绩效评价:两种方法 财务比率分析 整合财务分析与利益相关者:平衡记分卡 第4章 企业外部环境分析 从错误中学习 一般环境 人口 社会文化 政治/法律 技术 经济 一般环境中各因素之间的相互关系 竞争环境 波特分析行业竞争的“五力模型 互联网与数字技术如何影响五种竞争力 行业分析运用:几个警告 行业内战略群 SWOT分析法第二部分 战略选择 第5章 公司层面战略 从错误中学习 实施有效多元化:综述 相关多元化:范围经济与收入提高 核心能力借用 活动共享 相关多元化:市场势力 联合谈判能力 垂直一体化 非相关多元化:财务协同效应与母合 公司母合与重组 组合管理 警告:降低风险是否为多元化的首要目标? 实现多元化的手段 兼并与收购 战略联盟与合资企业 内在发展 管理者动机如何影响价值创造 为增长而增长 自我主义 反收购策略 第6章 事业层面战略 从错误中学习 竞争优势的类型及可持续性 综合成本领先战略 差异化战略 聚焦战略 组合战略:综合低成本与差异化整合第三部分 战略实施与控制 第7章 创建有效的组织结构设计 从错误中学习 传统的企业组织结构类型 简单结构 职能制结构 事业部制结构 矩阵制结构 企业组织结构如何影响战略制定 无边界组织结构设计 无障碍组织 模块化组织 虚拟组织 无边界组织:让其运转起来 第8章 战略控制 从错误中学习 确保信息控制:有效应对环境变化 战略控制的传统方法 战略控制的当代方法 实施行为控制:平衡文化、薪酬与激励、边界与制约 打造强大有效的文化 用薪酬与激励来调动积极性 设置边界与制约 组织内行为控制:情景因素 从边界向文化和薪酬演进第四部分 案例分析 第9章 战略管理案例分析 为什么要分析战略管理案例 如何进行案例分析 熟悉材料 确定问题 进行战略分析 提出可选解决方案 提出建议 如何从案例分析中学到最多东西 案例 案例1 安然:天使与我们同在 案例2 QVC 案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗? 案例4 强生公司 案例5 雅虎 案例6 世界摔角娱乐 案例7 任天堂wii 案例8 福特汽车公司濒临破产?译后记编辑手记


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