成本与管理会计
2012-12
中国人民大学出版社
冯巧根
326
《MBA精品系列：成本与管理会计》在注重学科理论知识阐述的前提下，采用大量简洁的教学案例展现成本与管理会计的精髓。《MBA精品系列：成本与管理会计》编写的指导思想是：服务企业实践，增强成本与管理会计的实用性。在理论上强调现实性与前瞻性的结合，尽量减少学科之间的重复，充分考虑国际业务惯例；在内容选择上，核算与控制并重，既有标准成本与成本核算，也有成本控制与作业成本管理；既保留了成本性态、本量利分析等传统管理会计的内容，也新增了国内外成本与管理会计理论研究和实践探索的新成果，如ERP与资本预算等战略成本管理，以及环境管理会计与国际管理会计等内容，从而更适合指导企业管理实践的需要。 《MBA精品系列：成本与管理会计》适合MBA、MPAcc等各层次研究生学习成本与管理会计之用，也可作为管理类专业高年级本科生学习成本与管理会计的参考用书，还可作为广大经济管理干部自学或进修成本与管理会计学的参考教材。
冯巧根，经济学博士，管理学博士后，南京大学商学院教授、博士生导师，浙江省第九届政协委员，浙江省注册会计师协会理事。主持完成国家级、省部级课题十余项，出版著作、教材十余部，发表学术论文百余篇。
上篇 成本会计第1章 成本会计系统1.1 成本会计概述1.2 成本会计信息系统1.3 成本会计管理系统1.4 成本会计组织系统第2章 产品成本核算2.1 产品成本核算概述2.2 产品成本核算方法2.3 品种法2.4 分步法2.5 分批法第3章 变动成本法3.1 成本性态分析3.2 变动成本法3.3 变动成本法与完全成本法的比较第4章 本量利分析4.1 本量利分析概述4.2 盈亏平衡分析4.3 本量利分析的应用第5章 标准成本法5.1 标准成本法概述5.2 标准成本法的具体内容5.3 标准成本法综合案例第6章 成本控制管理6.1 成本控制概述6.2 目标成本管理6.3 各国目标成本管理经验下篇 管理会计第7章 管理会计信息与管理工作7.1 管理会计信息7.2 管理会计与财务会计的区别7.3 管理工作对管理会计信息的需求7.4 服务组织中的管理会计与控制7.5 正在变化的企业环境7.6 职业道德与管理会计师第8章 作业成本法与作业管理8.1 作业成本法概述以及作业成本法下的成本处理8.2 作业成本核算系统的设计8.3 作业成本法的局限8.4 作业成本管理第9章 企业资源计划与全面预算管理9.1 企业资源计划9.2 全面预算管理9.3 企业资源计划与全面预算管理第10章 长期投资与资本预算10.1 资本预算概述10.2 现金流量分析与计算第11章 相关信息与经营决策11.1 与决策相关的成本信息11.2 经营决策分析的方法11.3 生产决策11.4 定价决策第12章 质量成本与质量管理12.1 质量成本概述12.2 质量成本核算12.3 质量成本的分析及报告……
2.特点 全面预算管理的核心在于全面，它具有全员、全额的特点。全员是指公司在制定预算时，需要公司全体成员的参加或者配合，预算的过程具有全员性。全额是指预算金额的总体性，预算不仅包括财务预算，还包括业务预算、作业预算、资本预算和现金流量预算。预算的内容涉及财务与非财务、货币与非货币的各方面。业务预算包括销售和生产预算、作业预算、资本预算，只有在业务预算的基础上才可以形成现金流量预算，才能合理预测、统筹安排企业的资源，才能将资源的使用和相关活动结合起来以达到有效控制的效果以及实现目标。 3.管理模式 全面预算管理模式包括集权管理模式和分权管理模式。预算中人的行为与企业的组织结构有着直接的关系，卡普兰教授将这一关系分为上述两种模式。 （1）集权管理模式。该模式的提出是建立在泰罗的科学管理说的基础上的，即企业的经营目标是实现利润最大化，企业的一切活动都是围绕着这个目标进行的；人是“经济人”，其行为主要受经济利益的驱使；管理者的职责是保证企业实现利润最大化，故必须严格控制与激励员工的行为，抑制其消费和低效率的产生。在这一管理模式下，所有的预算指标都是由管理层来决定的，不需要去征求员工的意见。 集权管理模式的最大特点是自上而下的强制性、单向的信息传递途径、缺乏部门之间的横向交流。但是这种管理方式参与人数较少，运行效率较高，有利于贯彻高层的意图，集权管理的优势得以充分发挥。 ……
