如何进行标杆管理
2004-5
北京大学出版社
李卓一
250
217000
无
随着商业竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到学习的重要性，寻找最佳管理标杆，向行业典范学习是企业强化管理的重要手段。本书旨在帮助经理人掌握标杆管理的技能、并系统讲授了组织实施标杆管理的过程与方法，详细介绍了标杆管理准备，标杆项目选择、标杆团队组建、标杆伙伴选择、标杆数据收集，标杆数据分析、标杆项目实施及管理等方面的内容。经理人将从中了解到实施标杆管理的具体知识，切实提高标杆管理和项目实施能力，最终为企业建立起持久的竞争优势。
第一章 标杆管理入门 ◎ 技能点1：如何掌握标杆管理的含义 ◎ 技能点2：如何初步界定最佳实践的标准 ◎ 技能点3：如何详细界的最佳实践的标准 ◎ 技能点4：如何确定实施标杆管理的理由 ◎ 技能点5：如何获得实施标杆管理的好处 ◎ 技能点6：如何确定标杆管理目标的种类 ◎ 技能点7：如何确定标杆管理的类型 ◎ 技能点8：如何选择标杆管理的实施时间 ◎ 技能点9：如何解决在标杆管理过程中产生的错误观念 ◎ 技能点10：如何制定标杆管理实施计划 ◎ 技能点11：如何建立标杆管理数据库第二章 标杆管理准备 ◎ 技能点1：如何进行标杆管理的实施准备 ◎ 技能点2：如何进行标杆工作的程序运作准备 ◎ 技能点3：如何进行标杆管理的技术准备 ◎ 技能点4：如何进行组织的文化准备 ◎ 技能点5：如何做好应对变化的准备 ◎ 技能点6：如何区分标杆管理模型所包括的阶段 ◎ 技能点7：如何定义标杆管理类型的成功条件 ◎ 技能点8：如何看待标杆管理过程中管理者的任务 ◎ 技能点9：如何区分组织在标杆实践中经历的认知层次第三章 标杆项目选定第四章 标杆团队建立第五章 标杆合作伙伴确定第六章 标杆数据收集第七章 标杆数据分析第八章 标杆项目实施第九章 保持持续的标杆管理
无
对工作很有帮助对工作很有帮助
很好的商品哦，希望大家来购买
标杆管理不需要大部头，好好领悟就行了。
本书相对于初步了解对标管理/标杆管理的读者来讲，会比较基础一些。属于扫盲类的普及读物，介绍了一些标杆管理的最基本的原理与道理，学术味也不强。如果有相应的标杆管理案例和实用性的工具会更好一些，所以想以此书来寻求标杆管理操作性的思路和方法、工具的人来讲，会有些遗憾。
这本书没什么太深的内涵，有些像本科毕业论文吧～不推荐
不粗的书籍！！很实用！！！
标杆管理，是大中型企业发展的重要管理工具，本来是一项需要管理水平很高的工作，本书却重来复去的列出了一些标题，什么都讲到了，什么都没说。
现在管理方面的书籍，很多作者品性不怎么样，没有授业解惑的能力，却要写书害人。像本书的作都，如果是做咨询的，一定不能找作者的公司咨询，否则真是害人！
建议本书的作者，要拿出实例，将本书重写！
实用性不强，讲解肤浅