如何进行创新管理
2004-8
北京大学出版社
盛大生 编
书对企业创新进行了综合考虑，并根据企业各项创新之间的相关性，以创新为主线，以企业运转过程中涉及到的单项创新为节点，将企业创新作为一个有机整体作了系统的安排，并在章节结构中予以体现。力求多角度、多层次、全方位、系统化地阐述创新的实质，从而帮助企业管理者把握企业各项创新的功用与技能，解决在企业创新过程中遇到的各种难题。
第一章 观念创新技能点1 如何识别创新中的问题技能点2 如何进行问题的形态分析技能点3 如何激发创新观念技能点4 如何激发创新观念技能点5 如何选择有利于创新思维技能点6 如何运行创新思维技能点7 如何激发创造力技能点8 如何把握观念侧新主体技能点10 如何克服创新过程中的各种障碍第二章 技术创新技能点1 如何制定技术创新战略技能点2 如何选择技术创新的项目技能点3 如何选择合适的技术创新模式技能点4 如何制定企业的技术创新计划技能点5 如何形成企业的技术介新能力技能点6 如何选择创新生长点技能点7 如何建立企业的创新机制技能点8 如何对技术创新人员进行励技能点9 如何对技术技术创新风险进行防御第三章 产品创新技能点1 如何选择企业产品创新模式技能点2 如何具体实施产品创新流程技能点3 如保从消费者身上发现创新源泉技能点4 如何选择产品创新市场策略技能点5 如何防范产品创新中的风险技能点6 如保寻找产品创新构思源技能点7 如何利用新产品开发中的技巧……第四章 市场创新第五章 管理创新第六章 组织创新第七章 文化创新第八章 形象创新附录 向您推荐
书评《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行工作的标准化与国际化提供了系的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通知用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高样管理学院的知名教授 这套丛书具有以下特点： 选题的实用性，丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。 丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化，本套丛书的编写体例，语言表述规范一致，便函于读者学习、查阅、使用。
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