忠诚管理
2005-9
北京大学出版社
魏钧
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四大核心技术 忠诚员工选拔技术 价值观的塑造技术 幸福感的激发技术 胜任力的历练技术 三类解决方法 古人智慧：帝王圣贤忠诚管理大智慧 心理科学：塑造忠诚员工的科学依据 他山之古：成功案例之忠诚管理方略 作者代表性企业内训： 金融业：中国银行，中国建设银行，中国工商银行 重工业：中国船舶重工集团，中国航空集团，中国兵器工业集团 食品业：伊利集团，黑五类食品有限公司 电子业：中国电子科技集团，中国普天信集团，北京松下彩色显象管公司，北京兆维集团 医药业：北京同仁堂股份有限公司，御生堂集团 制造业：北京巴布克科·威尔克科斯公司，上汽通用五菱柳州机械公司 电力行业：国家电网公司 ，四川省电力公司，天津电力公司，洛阳供电公司 高科技企业：长城软件，慧聪国际资讯，中电华大电子设计公司，中国航信 建筑房地产业：中国路桥集团，北京实创集团
魏钧 清华大学经济管理学院人力资源管理博士 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员 国家电网公司特聘客座教授 时代光华特聘战略合作高级培训师 2002年被《中国经营报》评为“十佳企业培训师” 代表性咨询项目： 2002-2003年，作为首席策划师，历时两年完成了北京同仁堂集团，北京同仁堂股份有限公司的人力资源战略规划，组织设计及人力资源管理体系的建立； 2004年，作为惟一的外邀专家，指导完成了中国建设银行人力资源管理重大项目——客户经理胜任力构建及培训体系的设计； 2004-2005年，指导完成了日照供电公司服务文化体系，洛阳供电公司绩效管理体系的建设；参与完成的人力资源咨询项目还有武汉凯迪，北京巴士，云南滇虹药业等。
第一篇 忠诚管理第一章 忠诚是金第一节 用忠诚创造利润流失率降低15%意味着利润增加40%裁员不是惟一的出路第二节 中国人的忠诚情结中国人更看重忠诚帝王圣贤忠诚管理大智慧（一）古人对命运的看法获得信任的行为方式管理工具：获得忠诚需要宽容帝王圣贤忠诚管理大智慧（二）名相辨“忠良”第二章 获得忠诚第一节 忠诚是信任的最高境界走进信任的内心世界管理工具：测理下属的信任度如何施信于人管理工具：中国式肯定第二节 变中不变是忠诚忠诚是双向的管理工具：什么样的员工可能忠诚员工流失的原因如何留住骨干第三章 期待忠诚……
剧变的时代，不变的御人之道。 三流经理罚人,二流经理管人,一流经理御人。 本书特色：四大核心技术：忠诚员工选拔技术；价值观的塑造技术；幸福感的激发技术；胜任力的历练技术。 三类解决方法：古人智慧：帝王圣贤忠诚管理大智慧，心理科学：塑造忠诚员工的科学依据，他山之石：成功案例之忠诚管理方略。 作者代表性企业内训：金融业：中国银行、中国建设银行、中国工商银行； 重工业：中国船舶重工集团、中国航空集团、中国兵器工业集团； 食品业：伊利集团、黑五类食品有限公司； 电子业：中国电子科技集团、中国普天首信集团、北京松下彩色显像管公司、北京兆维集团； 医药业：北京同仁堂股份有限公司、御生堂集团； 制造业：北京巴布克科·威尔克科斯公司、上汽通用五菱柳州机械公司； 电力行业：国家电网公司、四川省电力公司、天津电力公司、洛阳供电公司； 高科技企业：长城软件、慧聪国际资讯、中电华大电子设计公司、中国航信； 建筑房地产业：中国路桥集团、北京实创集团。
