别让会议控制你

2008-1  

北京大学出版社  

王玉荣,王君  

209  

150000  

无  

本书讲述了开好单一会议的四大基本原则，对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例，采用讲故事的模式，从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系，帮助企业切实攻克会议的顽疾，提高沟通效率和会议效率。 本书的三个与众不同之处： 1.更重视和谐会议体系的建立。已出版的讲会议管理的书往往只关注“单一会议如何开好”，其实，“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有什么关系”，即会议的体系，才更加重要。和谐的会议体系：单一会议的技巧＝85%：15%。 2.与咨询实例结合最紧密。为万科集团、上海家化、李宁集团等众多著名企业的CEO和各部门经理明晰了“会议金字塔”和“会议地图”，从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。 3.更注重企业内部的沟通。结合国内外多家知名企业的做法，把“个人沟通技巧”引申到“组织沟通能力”的建设上来，从而提高整个企业的沟通效率。

王玉荣女士，现任AMT运营总裁、专家顾问、资深培训师。师从我国系统工程与管理工程领域专家、中国工程院院士汪应洛教授攻读博士学位，是AMT的主要创始人之一。擅长领域有：流程管理咨询、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究。带领AMT率先在中国进行变“流程再

前言 为什么从“流程管理”到“和谐会议体系” 导读 从哪里开始读这本书 第一章 “忙什么呢？——忙着开会呢” 　开会普遍存在的六种抱怨 　50%的美国上班族开会浪费时间 　单一会议的开会技巧，至多解决15%的问题 　单一会议：会议体系＝15%：85% 　自测题：您的企业开会花了多少钱 第二章 先做好15%：怎样开好单一的会议 　八家国外知名企业怎么开会 　从五大步骤看一次会议的全貌 　开好单一会议的“四项基本原则”之一：无目标不开会 　开好单一会议的“四项基本原则”之二：无议程模板不开会 　开好单一会议的“四项基本原则”之三：无会前充分准备不开会 　开好单一会议的“四项基本原则”之四：无会中决策流程不开会 　经典案例：A公司经营绩效检讨会议制度 　自测题：我是一个擅长开会的人吗 第三章 从“会议金字塔”到“会议地图” 　什么是会议金字塔 　CEO与营销总监的“会议地图” 　七步制作“会议地图” 　会议时间分布的六个考虑要素 　经典案例：B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设 　自测题：帮这家“战士型企业”梳理会议 第四章 金字塔第一层：和老总谈战略类会议 战略流程 决策项 会议 集团型企业的战略类会议 杰克·韦尔奇关注的六种、十次会议 经典案例：外资企业C如何打造“制造＋贸易型企业”的会议体系 自测题：读哲理故事并回答问题第五章 金字塔第二层：让运营类会议成为发动机 运营主线 决策点 会议 部门间开会吵架怎么办：运类会议三种冲突场景 日产等企业的高效运营会议实践 经典案例：如何用IT系统来支撑运营类会议 自测题：请你帮这家公司走出会议困境第六章 金字塔第三层：标准化的例会 如何提高例会效率：六项思考帽的技巧 标准化的例会：让企业稳定下来，积淀优秀元素 经典案例：W公司的ERP项目例会制度第七章 从会议到报表 关于报表的“一声叹息” 自测题：你是否系统思考过“报表”的十个问题

插图

　　掌握会议管理专业技能，大幅提升企业沟通效率。　　我们开会一年花3个亿。　　——广东省某知名集团企业　　我们50%的会议是在浪费时间。　　——针对经理人的调研统计数据　　迫切需要提高效率、重视“管理规范化”和“工作标准化”的企业。　　我们曾经到日本企业对标，结果发现我们的工作效率还很有提升的空间。日本企业为什么能够60人就管理40个楼盘？不是因为日本人比我们聪明，而是他们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的，连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很大，所以也开始对会议进行梳理和分类，感谢这其中AMT顾问和讲师的一直帮助。”　　——万科集团　　会议数量多、会议耗费时间我、牵涉的各部门经理多的集团型企业。　　康佳集团的特点是层级复杂、分支机构多、地域分布广、需要协调的部门和业务环节多，因此，我们觉得要把沟通分为三个层次：个人级别的沟通、组织级别的例行沟通、变革中的沟通。组织沟通的课程很稀缺、难以找到合适的老师，最终AMT的培训产品和我们正好切合，我们高层领导亲自写MAIL给相关经理推荐这门课程。　　——康佳集团培训学院　　多品牌、多产品运作的企业。　　AMT对会议体系设计的思路对我们很有启发，企业需要盘点会议库存，注意，不是实物库存。　　——上海家化

无

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以一个公司的案例贯穿全书，认为会议角色分工较实用‘提议者、参与者、判定者、决策者、执行者’，我准备借鉴此角色分工来整公司的流程讨论，提高效率及效果。

会议是不可缺少的，但是如何开会，如何开的有效率有成果是哥技术活

关于会议分析的很深刻，值得推荐

一般的会议书

提高管理整体效率的工具

非常好！非常好！非常好！非常好！非常好！

非常有实用性，很多国内公司真应该借鉴。

帮朋友买的,他很喜欢.

列出方案，可操控性强

一本可以读的书，不错，结合企业实际梳理会议流程，实现标准化，提升企业沟通和管理效率，有很大的帮助

对于会议体系的规划，这本书是比较好的入门书籍。但是在会议规划方面，好像还没有看到比这本书更好的书了。对于会议技术或技巧的书倒是有一大把。
会议规划是管理问题，会议技术仅仅是技术问题，层级就不一样。

书对会议体系进行了一次普及性地描述，再深入探讨进去的话，我认为还是缺少内容。

比较适合建立企业级的会议系统

不错哦，书中有好的论述，讲到沟通和冲突方面，给我蛮大的启发：）

好。如果，能再给些实际模版就更好了。

书中有很多东西是比较实用的.

书的内容一般，和想象的差别太大。感觉都是大公司的套路。小公司开会借鉴的不太多。

文章写得比较细，作者大概是想能够通俗易懂。不过比较而言，稍嫌啰嗦。

作者试图用个故事来说明内容，但故事编的太没有吸引力，主要是文采不行。

很多的有经验，可操作的的方法。

有点行业限制

作为一个企业人，你每天都在忙什么呢？――忙着开会呢！笔者在参加企业内部的会议时，多次遇到冗长乏味的情况，让人昏昏欲睡。如何摆脱会议怪圈的困扰真是一个非常现实的问题。虽然也有另类出现，据说“华人企业家教父”施振荣先生把参加会议作为一种非常重要的学习方式，认为“就算别人的意见都不可取，起码也能学到如何避免犯相同的毛病，否则呆坐着也是浪费时间。”（《再造宏基》）但一般的企业人员为绩效所催，忙于完成领导交办的各项工作，对于50％的无效会议真是深恶痛绝。即使作为企业领导而言，由于每次会议都耗费了大量的人力和时间成本，也在时时考虑如何去除这个管理“黑洞”。奇怪的是对于为何会忙着开会，好像从来没人去做细致深入的思考。近日，笔者阅读了《别让会议控制你》一书，发现该书对会议控制做了全面的解读，提供了摆脱会议烦恼的战略、战术手段，感觉非常值得有志提高会议效率的人士一读。《别让会议控制你》首先在书籍编排上非常人性化，并使用了大量的图表来形象地说明相关主题，迎合了企业管理方面快餐文化的需求。在方便读者理解的同时，也不失严谨。其次，每一章都以欧阳、吴总的公司为范例，生动地刻画了企业人面临的管理疑难，特别是“会而无议，议而无决，决而无行，行而无果”的归纳令人有伤口上撒把盐的感觉。第三，会议金字塔的概念从战略高度细分了引发会议的各个纬度，进而从方法论上...提供了一个构建和谐会议体系的思路——七步制作“会议地图”。辅助以标准化会议的控制技巧——六顶思考帽，读者就可以从“道”和“术”两方面去构思实现一个完全融入企业流程的会议控制体系了。第四，在传统的观念中，我们都习惯从战略、运营和项目的角度来审视工作的效率。在既定的企业战略下，如何提高运营效率和项目成功率一直是企业的关注要点。而会议作为沟通管理的重要一环，一直是一个辅助的工具。《别让会议控制你》从提高会议效率的切入点来分析如何保障企业达成战略、战术目标确实是一个非常新颖的观点，认为只有将会议打造成为企业管理最趁手、易用的武器，才能为实现企业战略提供有力保障，这非常值得企业管理人员深思。读完《别让会议控制你》，令人感到企业要提高效率，需要规范化、标准化的不仅仅是会议管理，而是要把会议作为执行力的最基础能力来建设，并从执行力的风向标——会议控制效率上得到重要的信号来时时警醒企业的日常运营，真正做到“别让会议控制你”。多谢两位作者提供这样一本指导企业实际工作、解决现实困难的佳作，祝愿每位读者都能从中领悟并掌握会议控制的金钥匙。 阅读更多 ›

最有用的是开篇的几句对会议的定义了～

作为一个企业人，你每天都在忙什么呢？――忙着开会呢！笔者在参加企业内部的会议时，多次遇到冗长乏味的情况，让人昏昏欲睡。如何摆脱会议怪圈的困扰真是一个非常现实的问题。虽然也有另类出现，据说“华人企业家教父”施振荣先生把参加会议作为一种非常重要的学习方式，认为“就算别人的意见都不可取，起码也能学到如何避免犯相同的毛病，否则呆坐着也是浪费时间。”（《再造宏基》）但一般的企业人员为绩效所催，忙于完成领导交办的各项工作，对于50％的无效会议真是深恶痛绝。即使作为企业领导而言，由于每次会议都耗费了大量的人力和时间成本，也在时时考虑如何去除这个管理“黑洞”。奇怪的是对于为何会忙着开会，好像从来没人去做细致深入的思考。近日，笔者阅读了《别让会议控制你》一书，发现该书对会议控制做了全面的解读，提供了摆脱会议烦恼的战略、战术手段，感觉非常值得有志提高会议效率的人士一读。《别让会议控制你》首先在书籍编排上非常人性化，并使用了大量的图表来形象地说明相关主题，迎合了企业管理方面快餐文化的需求。在方便读者理解的同时，也不失严谨。其次，每一章都以欧阳、吴总的公司为范例，生动地刻画了企业人面临的管理疑难，特别是“会而无议，议而无决，决而无行，行而无果”的归纳令人有伤口上撒把盐的感觉。第三，会议金...字塔的概念从战略高度细分了引发会议的各个纬度，进而从方法论上提供了一个构建和谐会议体系的思路——七步制作“会议地图”。辅助以标准化会议的控制技巧——六顶思考帽，读者就可以从“道”和“术”两方面去构思实现一个完全融入企业流程的会议控制体系了。第四，在传统的观念中，我们都习惯从战略、运营和项目的角度来审视工作的效率。在既定的企业战略下，如何提高运营效率和项目成功率一直是企业的关注要点。而会议作为沟通管理的重要一环，一直是一个辅助的工具。《别让会议控制你》从提高会议效率的切入点来分析如何保障企业达成战略、战术目标确实是一个非常新颖的观点，认为只有将会议打造成为企业管理最趁手、易用的武器，才能为实现企业战略提供有力保障，这非常值得企业管理人员深思。读完《别让会议控制你》，令人感到企业要提高效率，需要规范化、标准化的不仅仅是会议管理，而是要把会议作为执行力的最基础能力来建设，并从执行力的风向标——会议控制效率上得到重要的信号来时时警醒企业的日常运营，真正做到“别让会议控制你”。多谢两位作者提供这样一本指导企业实际工作、解决现实困难的佳作，祝愿每位读者都能从中领悟并掌握会议控制的金钥匙。 阅读更多 ›

书写的不错，有参考价值，发货也很快，唯一是价格比当当贵不少，由于急用就下单了。

还可以，对自己有一定帮助，但不是太大。

有理论有实践，是实践者的书籍。

这本书总体一般，需要结合项目管理来看

看过之后确实能学到一些东西，并在工作上有实质的改进，我喜欢。

作为一个企业人，你每天都在忙什么呢？――忙着开会呢！... 阅读更多