大道至简
2011-10
北京大学出版社
余胜海
270
无
这是一部饱含全球经营大师人生哲理和商道智慧书。本书从经营的角度，总结提炼出了杰克?韦尔奇、比尔?盖茨、雷蒙德?克罗克、亨利?福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉诚、松下幸之助、史蒂夫?乔布斯、任正非等十位全球顶级CEO的商业思想精髓、经营智慧和成功法则，揭开了他们基业长青的秘诀，看似简单、简洁的文字让您在最短时间内突破企业管理的瓶颈，领悟企业经营管理的真谛，获得改变现状的具体方法，造就非凡业绩。
余胜海，1964年生于湖北随州，资深传媒人、当今国内最活跃的财经作家、时评人之一。历任《经理日报》《财富》《中国民营经济周刊》首席记者、主编，长期从事财经人物报道，专注于企业发展、企业家思想与商业模式研究，是中国企业发展史和企业家成长史的忠实记录者和研究者。已出版《创业非常道》《企业家大败局》《解密中国顶级CEO》《草莽生长》《海归创业赢天下》《变革时代》《解密华为》等10余部。曾荣获“全国优秀新闻工作者”、“首届中国博客大赛十佳博主”称号，他的作品在社会上广为流传，深受读者好评。
前言
第一章 杰克·韦尔奇：让合适的人做合适的事
第二章 比尔·盖茨：给人才一个舞台
第三章 雷蒙德·克罗克：把自己摆在顾客的位置上
第四章 亨利·福特：为百姓制造物美价廉的汽车
第五章 稻盛和夫：敬天爱人，以德生财
第六章 本田宗一郎：“创造顾客”
第七章 李嘉诚：诚信为本
第八章 任正非：为用户创造价值
第九章 松下幸之助：集合众智，无往不利
第十章 史蒂夫·乔布斯：以微小进步改变世界
主要参考文献
当松下电器还是几个人的小作坊时，生产与销售混在一起。发明、研制与制造无法区分，甚至生产与生活也融合为一体。这种情况下，白手起家的松下幸之助，没有那种老板与雇工之间的界限，所有人都可以被认为是合伙人，所以，他要随时把经营情况通报给其他人。由此，形成了松下幸之助的“玻璃式”习惯。他的开诚布公，力求信息对称，是他早期创业时赖以生存的基本方式。随着业务的扩大、人员的增加，尽管老板和雇工之间的界限开始明朗化，原来亲密无间的熟人关系也开始等级化，但公开透明的“玻璃状态”却没有退隐，一直被保持下来。 这种“玻璃状态”能够持续发展，并形成一种经营思想，同松下幸之助自身的经营体验密不可分。最初是天天算账，当经营略有扩大、开始规范化时，松下幸之助把它变成每个月都结算盈亏，向所有员工公布。在松下电器，这是习惯和常态，而同当时的其他企业相比，则是一种特立独行。松下幸之助很快发现，这种做法具有明显的经营优势，因为其他企业都不这样做，有的老板本人也糊里糊涂，一旦家大业大就不清楚整体的经营状况，不具备公开透明的基础。松下幸之助不一样，他对经营状况了熟于心，公开盈亏，同时总结每个人的贡献情况轻而易举。这一举措，正面效应十分明显。相对于其他企业的员工，松下电器的员工都能清楚地看到自己的努力成果，同时也能感受到老板的诚恳和信任，由此而催生出员工的主人翁意识，提高员工的士气。 玻璃式经营法的实质是雇主与员工坦诚相待，互相信任。可贵的是，松下电器在快速增长后，这种做法一直被保持了下来。小型作坊采用玻璃式经营比较简单，而中型企业就已经有了难度，大型公司则更是难上加难。松下电器能够一直坚持玻璃式经营，在很大程度上，得益于其发展是一种自然的增长，是顺应市场需要的增长，没有揠苗助长人为扩大规模。这有点像中国的民营企业大午公司的做法，增长的欲望和劲头，不是来自于上层的压力，而是来自于下层的自觉。松下幸之助自己也在实践中感受到，这种做法能够有效激励士气，能够保证上下一心，能够深切检讨经营得失并化解冲突，还能够培养出高度自主的中层经理和工作骨干。即便不采用别的措施，也能很好地防范阿吉里斯指出的那种“习惯性防卫”。 随着企业的扩展，松下幸之助把玻璃式经营规范化了。如定期对员工公开企业的财务状况，定期向员工说明企业的规划目标，经营当局和工会组织保持有效的沟通和协商，等等。对此，松下幸之助把它上升到经营理念上：“企业的经营者应该采取民主作风，不可以让部下存在依赖上司的心理而盲目服从。个人都应以自主的精神，在负责的前提下独立地工作。所以，企业家更有义务让公司职员了解经营上的所有实况。总之。我相信一个现代的经营者必须做到宁可让每个人都知道，不可让任何人心存依赖，这样才能在同事之间激起一股蓬勃的朝气，推动整个业务的发展。” 玻璃式经营会使领导者的关注重心向员工倾斜。企业大了，玻璃式经营的上下一心、协调一致就会发生困难。对此，松下幸之助用“精神灯塔”来指引员工的方向，增进企业的凝聚力。我们现在经常关注的企业文化，在松下电器的做法是同玻璃式经营紧密结合的。为了使员工真正融入企业，和公开透明的经营思想相配合，松下电器在扩张中形成了一整套对员工的“教育”方式。 ……
“管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。” ——杰克·韦尔奇 “一个企业的用人观，就决定了它的前途和命运。” ——比尔·盖茨 “一个人要想取得事业成功，首先要明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。” ——稻盛和夫 “我成功的全部秘诀，就在于永不模仿别人，永远立志创造出别人从没有过的高质量产品，正是这样不懈的努力，才走上了汽车产业的巅峰。” ——本田宗一郎 管理界有句名言：“人才摆错位置就会变成垃圾。”每个人术业有专攻，特点各异，关键在于根据每个人的特点分配工作，尽量发挥其长处，以求达到人尽其才的效果。 ——李嘉诚 “什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。” ——任正非 “经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。” ——松下幸之助 “领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限，只要敢想，跳出思维的框框，没有什么不可能。” ——史蒂夫·乔布斯
简约管理是全球顶级CEO的成功之道。大道至简意味着“少而精”，博采众长，融会贯通，不仅要整合创新，跳出原来的框框，去粗取精，而且要抓住要害和根本，挥动奥卡姆剃刀，剔除那些无效的、可有可无的、非本质的东西，融合成少而精的东西。所谓“为学日增，为道曰减”就是这个道理。
无
本书通过多位全球顶级企业CEO的观点总汇，向人们展示商界顶级智慧，阅后受益匪浅。
不愧为全球CEO争相追逐的书，确实值得一看。里面的很多观点都对自己很有启发。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
值得CEO简读的书，推荐
介绍了很多大公司成功ceo的成功故事，对我们会有励志、指导的作用~~
这本书值得深思和汲取的在于思想和智慧的力量。值得一读再读的好书。
大道就是这么简单
很值得一看的书，推荐在职位与即将就为的同志们看看
给别人买的，书很好，价格也比书店便宜。质量也挺好，
书质量很好，喜欢，如果下次能送一张书签就好了。5分
发货速度不错。。。说是8天，。5天就到了。。。不过书还没看，应该不错吧。
代为别人买的
多找个思路。。
针对我们这些天天喊着无聊的80后，阅读这样的书籍简直太必要了，赞！~
只是各种著作的摘抄,象初中生的论据汇编,没有什么新意,噱头多,自己的分析观念少,价值一般.
虽然是几个名人的合集。但总结归纳的还不错，一般看看就行。
部分案例可以作为参考教材。对于经营有一定帮助。思路更开拓一些。
很遗憾这本书到现在还没看完，但是从看过的内容来看，很好
还不错，此书值得一读。
替朋友代买，应该能读
没事时可以拿来看一看
这个就不是很好了。有点虚。。。