获得员工忠诚的3R原则
(美)哈维﹒霍恩斯坦
清华大学出版社
出版时间：
2003-11
出版社：
清华大学出版社
作者：
(美)哈维﹒霍恩斯坦
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无
内容概要
本书列举了很多减少自我强化行为并实施三个R的商业机构的成功案例。有些案例是当今商业界倍受关注的事件，还有一些案例曾经是具有重大影响的事件。在选择案例的过程中，作者最为重视的是为读者提供一系列具有广度的、准确的、具有适用性的案例，而不是数量有限的几个当代案例。读者可以从中找出适合自己情况的案例，并且按照公司的实际需要加以应用。本书从理论上，特别是从实践中就“3R”原则（奖励、尊重、认同）对企
书籍目录
第1章 从领导者到下属的信息传递：组织当中的自大行为和疏远感
超越工作职责
组织认同的未来
用更少的员工做更多的事情
走向全球
外包
雇用X一代
管理“我们”和管理“他们”
错把“内容”当作“方式”
逐渐转向“我们”：工作中的3R
第2章 第一个R——奖励（Reward
图书封面
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无
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