管理会计兴衰史
2004-4
清华大学出版社
(美)托马斯.约翰逊(H. Thomas Johnson)罗伯特.卡普兰(Robert S. Kaplan)
213
205000
托马斯·约翰逊
无
本书的目的是为现今对重新设计管理会计系统感兴趣的人们提供一个历史背景。通过对当今管理会计实践起源的探讨，业界人士才能够更好地理解，试图在管理会计中增加与决策和控制的相关性并不是一个创新的观念。这与多年前管理会计起源时的实践活动是一致的。
这本书不单单回顾了管理会计实践的起源和停滞。20世纪80年代为公司管理会计系统的重建提供了重要的，也许是空前的机遇。现有系统的过时，以及严峻的竞争性和技术性挑战，要求所有的企业重新审视现有的实践活动。它们必须试着建立一个全新的管理会计系统。就像60多年以前，在大规模装配线生产和多部门企业发展起来以前，企业组织和生产过程技术方面的相应变革就已经开始了。 本书的最后几章介绍了一些主要的变革路线。作者并不详细介绍特定的方法，而是为设计旨在加强过程控制、计算产品成本、评价周期绩效的相关管理程序提供一个概念框架。这几章内容会有助于实践者、研究者和教师们明确努力的方向，提高管理会计实践和理论水平。
H.托马斯·约翰逊是美国波特兰州立大学Herbert Retzlaff 成本管理教授，著有几本书籍和大量文章，罗伯特·S.卡普兰是哈佛商学院Arthur Lowes Dickinson 会计学教授，以及卡耐基梅隆大学工业管理教授。他是 《高级管理会计》一书及60篇文章的作者。
第一章 引言第二章 19世纪的成本管理系统第三章 效率、利润与科学管理：1880-1910年第四章 控制垂直统一管理企业：1914年以前的杜邦火药公司第五章 控制多部门企业组织：20世纪20年代的通用汽车公司第六章 从成本管理到成本会计：相关性的遗失第七章 成本会计决策制定：学术界对相关性的追求第八章 20世纪80年代：管理会计系统的过时第九章 新的全球竞争第十章 为过程控制和产品成本计阶服务的新系统第十一章 未来的绩效评估系统关键词句
管理会计对企业的长期计划是非常关键的。然而，面对如今快速变化的技术环境，激烈的国内和全球性竞争。以及迅速提高的信息处理能力，现有的管理会计系统已经有些过时，难以满足企业的需求。 约翰逊和卡普兰两位管理会学教授在《管理会计兴衰史》一书中将双方独特的观点加在结俣，描述了美国经济中管理会计的变革——从早期的纺织厂到如今电脑控制的自动化制造商。正如他们所述，“理解现有系统过的原因，应当能够为组织变革提供更好的理性指导。”本书一开始追溯了19世纪早期一些简易纺织厂的发展。 管理会计系统报告的产品成本极为不准确，为提高生产力的效率的努力提出了目标误导性，这使得美国的大型分散化企业难敌那些小型专业化的竞争对手的攻击，无效地管理会计系统使企业无示通过垂直播统一管理和多样化政策来获取收益。
无
这本书我已经买了3年，记得连续两年在青岛做项目的时候，我都随身戴着这本书。这本书我读了不下5遍，每次看都要圈圈点点，现在看起来，至少用过有三种笔：黑色签字笔、红色签字笔，还有铅笔。为什么对这本薄薄的册子情有独钟呢？因为这本书对于至少两类人有很大的帮助。（1）关心现代大型企业的起源、发展，对企业管理有兴趣的人。（2）对企业运营过程充满好奇，希望借助客观的数字，看透企业运营细节，让企业变成“透明的鱼缸”人。对前者而言，本书从美国工业革命前的手工业的工场出发，记录了演变为大型“垂直控制企业”的全过程。从这点而言，与钱氏的看得见的手有类似之处，只不过，本书是从管理会计的框架内审视这段历史的。对第二种人而言，纷繁复杂的企业运营过程为企业的管理带来了难题，但破解这个难题又是一个容不得选择的必然，怎么办？看完本书，你会有恍然大悟的感觉：原来企业的秘密隐含在这些数字中。
不但讲明了管理会计的历史，还指出了发展的方向