卓有成效的软件项目管理
2007-8
清华大学出版社
（美）威索基 著，李永兴 译
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742000
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虽然书店里关于信息技术项目管理方面的参考书很多，但是，这些参考文献中所讲授的有关项目管理过程如何适用于特定的系统开发方法学的内容均已过时。另外也有许多种关于特定的系统开发方法学的书籍，但是，这些书籍在论及系统开发方法学时并未深入讨论项目管理。还没有哪本书能够在将项目管理应用于特定的系统方法学时，以相同的程度来介绍项目管理。填补这一空白就是本书所要完成的一切任务。 本书既是针对专业软件开发项目经理和有志成为软件开发项目经理的人而编写的综合性参考书，也是针对计算机和信息系统与项目管理等专业的大学生和研究生而编写的教科书。希望本书能够成为满足软件开发项目经理的所有工具、模板和过程所需要的资料来源。有志于成功地管理软件开发项目的任何人，或者有志于成为那些管理软件开发项目的任何管理者，都是本书的目标读者。下面几个部分逐一地列出了这些目标读者市场，并简短地讨论本书是如何满足这些市场需要的。
Robert K.Wysocki博士，是一名经验丰富的顾问、培训师和信息系统管理，在此领域他已有40多年的从业经历。他撰写了畅销书Effective Project Management：Traditional，Adaptive，Extreme，Third Edition(Wiley)以及13本其他书籍。他的客户包括AT＆T公司、EliLilly公司、捷克斯
第Ⅰ部分 ESPM的深化 第1章 软件开发的变化全景 第2章 SDPM路线图第Ⅱ部分 线性ESPM 第3章 线性SDPM策略 第4章 线性SDPM范围确定阶段 第5章 线性SDPM计划阶段 第6章 线性SDPM启动阶段 第7章 线性SDPM监督和控制阶段 第8章 线性SDPM收尾阶段 第9章 线性SDPM策略总结 第Ⅲ部分 增量型ESPM 第10章 增量型SDPM策略 第11章 增量型SDPM范围 第12章 增量型SDPM计划阶段 第13章 增量型SDPM启动阶段 第14章 增量型SDPM监督和控制阶段 第15章 增量型SDPM收尾阶段 第16章 增量型SDPM策略总结第Ⅳ部分 迭代型ESPM 第17章 迭代型ESPM策略 第18章 迭代型ESPM范围确定阶段 第19章 迭代型ESPM计划阶段 第20章 迭代型ESPM启动阶段 第21章 迭代型ESPM监督和控制阶段 第22章 迭代型ESPM收尾阶段 第23章 迭代型ESPM策略总结第Ⅴ部分 适应型ESPM 第24章 适应型ESPM策略 第25章 适应型ESPM范围 第26章 适应型ESPM计划阶段 第27章 适应型ESPM启动阶段 第28章 适应型ESPM监督和控制阶段 第29章 适应型ESPM收尾阶段 第30章 适应型ESPM策略总结第Ⅵ部分 极限型ESPM 第31章 极限型ESPM策略 第32章 极限型ESPM范围 第33章 极限型ESPM计划阶段 第34章 极限型ESPM启动阶段 第35章 极限型ESPM监督和控制阶段 第36章 极限型ESPM收尾阶段 第37章 极限型ESPM策略总结第Ⅶ部分 总结 第38章 您在哪里 第39章 您想要到哪里及如何能够到达那里附录A 网站上有什么附录B 参考文献附录C 项目综述附录D 需求收集附录E 工作分解结构 附录F 估计附录G 项目网络图附录H 资源进度附录I 组织项目团队附录J 项目绩效报告 附录K 业务过程流程图
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