文化.道
2008-6
清华大学出版社
李玉萍主编,李玉萍 粟慧著
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如果说“创作”是新经济时代的特点，那么“理念”就是其“创作”的根源。在这个时代，传统的生产元素不再处于主导地位，被推崇的则是可成就“突破、创新和颠覆传统的”的“理念和价值观”。因而，可以这样讲：理念和价值观将是“新经济时代的核心竞争优势”。 这个时代造就了很多“英雄”，网易是成功的，搜狐是成功的，阿里巴巴也是成功的……。但是在谈论这些企业的成功时，必须谈到海尔集团。17年时间，张瑞敏将一个亏损147万元的小厂打造成一个国际知名大型企业，无疑海尔是成功的。它的成功给中国带来的贡献是：一是给中国企业树立了信心；二是发现了一条成功之“道”——如何从发展中国家的小企业走向国际化企业；三是为中国企业探索了管理模式。 张瑞敏曾经说过：“海尔17年只做了一件事情，就是创新”。如果说海尔成功之道是什么，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。许多年来，很多企业奔走到海尔取经学习，资料拿走了不少，但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为什么？因为形易似而神难似。 海尔总裁杨绵绵也说过一句话：人人都说海尔的核心就是创新文化，但是如何让创新落地。海尔的成功就在于坚持文化，坚持了20年。为什么海尔的管理模式搬不走？因为这种管理模式枯燥、辛苦。杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到，这也是海尔的文化。 文化是“道”，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。因而，鹰腾认为优秀企业不但要上市，更主要是文化上市，价值观上市。
企业要上市，管理必须先上市！“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。 本书是鹰腾咨询的精心之作，从多个咨询实践案例中总结出来，通过全景案例贯穿的方式，介绍新经济时代企业文化对于形成核心竞争力、永续经营和由内至外形成企业品牌资产的解决之道，以及如何通过价值观的统一来实现企业最高层次的管理。
李玉萍，Yintl（鹰腾咨询）首席顾问，普大企业顾问有限公司总经理；智力资本研究中心（CIC）首席研究员，国际人力资源协会核心专家；北京理工大学MBA客座教授，中国官方品牌认证机构客座教授；中国CME签约讲师，国内多家企业管理顾问；国内20余家知名网站特聘专家、专栏作家
序言：企业欲上市，管理先上市丛书导读：如何有效地使用本系列书前言：成功有“道”引子第一章 生存之道 第一节 有企业，有文化 第二节 文化是企业的“道” 第三节 文化——企业发展之根本第二章 竞争之道 第一节 狼羊虫定律 第二节 最高的竞争形式 第三节 让文化沟通未来第三章 驭心之道 第一节 认同的力量 第二节 忘我工作的秘诀 第三节 员工精彩，企业就精彩第四章 品牌之道 第一节 品牌的源泉来自文化 第二节 由内至外让花绽放 第三节 企业家品牌影响企业文化第五章 常青之道 第一节 企业上市，文化先上市 第二节 文化是管理的最高境界 第三节 文化是不变的源头后记：鹰腾文化如何被“策划”
第一章 生存之道 第二节 文化是企业的“道” 就这样过了一周（这一天是周五），方总再次找到了正在加班的成总。 “老成，老成！” “怎么了?”老成的头终于从一堆文件和电脑中拔了出来。 “既然我们以手机商务平台为起点，那未来我们的战略目标是什么?我们应该成为什么呢?”方总问。 “多元化，什么都做，只要赚钱就行！……” “这样不行，”话还没有说完，成总很快又否定了自己。 “我们还是开个会吧！大家集思广益，最后达成共识。”方总若有所思地说。 第二天即周六晚上，网联公司办公室里灯火通明，这是网联的全体员工（四人创业团队加上刚招进的六名创业员工共10人）的第一次“正式会议”。 “今天把大家集中起来，就是要讨论我们网联成立后发展方向的问题。平时，大家都忙于事务性的问题，很少有这种机会交流大家的想法。所以，这次会议我希望大家都把自己的想法说出来！”方总首先对本次会议定下了基调。 “我认为企业要发展战略目标固然很重要，但我们网联要成为什么，要怎么做是最重要的，是我们的当务之急！”会前和方总已经有所默契的成总再次对本次会议的主题进行了定位。 “我先说一下我的想法，算是抛砖引玉吧！”成总接着说，“我们要专业，专注！我们网联成立的目的就是创建美好生活！成为最大、最好的电子商务服务商！……” 接下来的场景可想而知，大家七嘴八舌，讨论异常热烈。 一直在沉默的方总突然站起来说：“网络畅想未来！”稍微停顿了下，方总继续道，“这句话的意思是只要网络继续存在，就必有网联高品质的产品和人性化的服务存在。
浓缩267家企业管理现状，全景安全展现，针对性解决方案 面对企业上市浪潮，中国企业到底何去何从?本丛书首次在国内提出了“企业欲上市，管理先上市”的理念，为中国企业指明了方向…… 本书在国内首次提出文化是企业运行之“道”，并战略性倡导“策划文化，沟通未来”的新经济时代价值理念。 国家发改委启动中小企业扶持项目，做管理咨询将获政府50％以内的补贴。 ——内容来自于中华人民共和国国家发展和改革委员会网站http：//www.sdpc.gov.on 如果说“创作”是新经济时代的特点，那么“理念”就是其“创作”的根源。在这个时代，传统的生产元素不再处于主导地位，被推崇的则是可成就“突破、创新和颠覆传统的”的“理念和价值观”。因而，可以这样讲：理念和价值观将是“新经济时代的核心竞争优势”。本书通过全景案例贯穿的方式，介绍新经济时代企业文化对于形成核心竞争力、永续经营和由内至外形成企业品牌资产的解决之道，以及如何通过价值观的统一来实现企业最高层次的管理。
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4個月前買了鷹騰資訊公司的那套“管理上市”叢書，由於工作還有其他的讀書計畫，所以直至前天，才讀完之中的一本《文化 道》。
自以為這是一本相當不錯的書，這是仁者見仁智者見智的話，因為我從中學到了很多東西所以才如是說。
文化，是看不到的，文化必須有所寄託，猶如人之靈魂寄託在我們肉體之上一般。企業的靈魂即是文化，雖然平時感覺不出，不會像產品那樣立竿則見影，但文化卻無時不在。企業文化的影響力在於潛移默化，平時無所察覺，但幾多時間之後發現物是人非。這基本上是作者將企業的文化的地位，文化高高在上。
如果僅僅是單談文化，這本書恐怕就空泛了。但是作者通過與實體的產品、服務、品牌等企業當中可以容易被感知的狀態相連，以對比來講企業的各個階段，各個部份顯示出來。
企業的第一階段是產品階段，講求的是產品的競爭力，通過產品的質量，推行的服務來獲得企業的盈利。
企業的第二階段是彰顯的品牌競爭力，通過優質良品和貼心服務打造產品的品牌與公司的形象，從而在目標市場立穩，提升企業的競爭力。
企業的第三個階段需要的是資本競爭力，通過第二階段企業和產品可以深入人心，企業不斷壯大，可以從原先單一的業務向業務多元化發展，但公司要實現突飛猛進的發展單靠自己就難以達到了，非得通過上市融資，用資本競爭力實現企業基業長青的目標。
企業發展的三階段，讓人可以看到，企業由小變大，員工由寡成眾，但無論企業身在那個階段，都會面臨兩個問題，即內部管理問題和外部運營問題，同樣，無論解決那個問題都由一個主體來完成的，這個主體就是人。
人的問題很複雜，而最終解決企業的兩大問題的方法是文化。中國之上下五千年何以經久不衰，文化使然；人，始終是文化中的人。通過無形的文化，使人可以趨近統一，通過道教化人而使人殊途同歸。
道，可以是文化，也可以是智慧，道源於何處？這又是仁者見仁智者見智問題，文化寄予書本當中，人通過書本可以將文化引入人體，進而生活地智慧，智慧在人世間，日常生活當中。大道無形，隱於市是也！
*在閱讀的過程中，發現作者是信仰基督者，鷹騰，如鷹展翅上騰之意，“但那等候耶和華的，必從新得力，他們必如鷹展翅上騰，他們奔跑卻不疲倦，行走卻不疲乏。”【聖經 舊約 以賽亞書40:31】
現在，我又開始走上閱讀《績效 劍》的緩慢歷程了…
人人都说企业文化很虚，但其实企业因为是价值观层面所以重要性可见一斑。本书通过案例帮助读者理解，不错的一本书！
有案例，我想看！
书很好，包装也很好，没有损坏，就是快递有些慢哦
不错，可以看看。
买了还没来得及看
刚开始阅读，有一定帮助吧
买回来还没有时间安排阅读
对企业文化有重新的认识，值得学习！
本书中有很多大型企业值得我们学习的企划策略，值得推荐。
公司提高管理水平，组织培训，补补课
文化难做，文化这块的书要不是纯理论的要不是天上海里凑的，本书以故事形式写文化，比较新鲜，让初次接触文化的能对文化又个形象的理解，值的一看
买书时帮领导买的，经理说不错，他很喜欢。
文化是企业的灵魂，很多企业都强调文化，但又有多少只是在天上飘，没有落地的呢？
粗略翻了一下，感觉不太实用。
希望细看能有帮助。
这个书比其他两本差一点，主要是实用性差点。
说这本书好的人，抓出来打一顿。
此书纯粹是空谈，坐而论道，看它白费功夫！