Scrum敏捷项目管理实战
2009-2
清华大学出版社
肯·施瓦伯
169
无
在黄昏里希冀皓月与繁星 在深夜希冀着黎明 在炎夏希冀凉京秋 在严冬又希冀新春 这不断的希冀啊， 使我感触到世界的存在， 带给我多量的生命的力。 这样， 我才能跨过—— 这黎明黄昏，黄昏黎明，春夏秋冬，秋冬春夏的茫茫的时间的大海啊。 ——艾青 时间在流逝，技术也在迅猛发展。在希冀中，微软的．NET战略早已经变成现实，带来全新的、快速而敏捷的企业计算能力，也给软件开发商和软件开发人员提供了支持未来计算的高效Web服务开发工具。在希冀中，我们欣喜地看到，微软的每一个技术创新，都对中国开发人员产生巨大的推动作用，使得越来越多的人加入微软开发阵营。 微软出版社为了配合Visual Studio的推广和普及，邀请项目开发组的核心开发人员和计算机图书专业作家精心编写了微软IT Pro系列图书。该丛书白面市以来，在美国图书销量排行榜上一直高居前列，颇受好评，成为程序开发人员和网络开发人员了解微软技术的权威工具书。随着新的开发平台的发布，该系列得以大幅度扩充，在美国及欧洲图书市场广受好评。
《Scrum敏捷项目管理实战》共3部分，由9章5个附录组成。第1-3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章针对阻碍Scrum方法推广的成规陋习提出看法，并介绍某些企业的应对之策。第6-9章提供了解决某些棘手问题的技巧。Scrum作为一种敏捷项目管理方法，是企业迅速、经济、高质量开发和部署产品的有效工具，是帮助企业发现问题的得力助手。通过《Scrum敏捷项目管理实战》，我们得以与作者分享Scrum实践心得和故事，其中有经验，也有教训。 《Scrum敏捷项目管理实战》适合有志于提升企业生产力和竞争力的项目管理人员参考和使用，是一本具有重要实践意义的指导书。
李国彪（Bill Li），CSM&MBA优普丰（UPerform on）管理顾问机构的创办人，该公司在国内提供ScrumMaster培训认证课程和敏捷过程实施咨询与指导服务他是中国首批认证的Sc rumMaster，CSP（Certified Scrum Practioner）及资深管理顾问，曾参与全球项目管理能力标准的制定，是项目管理绩效、组织项目管理能力及商业智能（Business Intelligence）应用方面的专家。代表译著有《Scrum敏捷项目管理》。 孙媛，认证ScrumMaster，是《Scrum简介》的主译人员，现供职于ODD－E公司，该公司致力于敏捷和Scrum在亚洲推广。 Ken Schwaber（肯·施瓦伯）Ken Schwaber在软件开发行业有30年经验，是敏捷过程革命的领导人，也是Scrum的开发人员之一。作为2001年“敏捷宣言”的签署人之一，他在之后创建了敏捷联和Scrum联盟。Ken先后培训了47000名合格的ScrumMaster。
第Ⅰ部分 采纳Scrum第1章 采纳Scrum之前的必要准备Scrum需要新的企业文化让事实证明Scrum值得尝试评估未来变革的类型告诫第2章 Scrum的启动Scrum启动会议第3章 采纳Scrum的第1年第1个月第2个月转型项目Backlog障碍的来源碰到问题怎么办？第3个月及以后第4章 在摩擦中变革——改变“肌肉记忆”瀑布式思维命令与控制对抗自然法则的承诺隐瞒事实结语第5章 转型中的企业Contoso公司案例情景运用Scrum结果其他意见Humongous公司案例背景运用Scrum的第一阶段第一阶段的结果第二阶段的背景运用Scrum的第二阶段第二阶段的结果其他意见Woodgrove银行案例运用ScrumLitware公司案例情景运用Scrum结果其他意见第Ⅱ部分 Scrum企业工作实践第6章 组织实践＃1：组织企业工作＃2：为高科技产品公司组织工作＃3：为其他企业组织工作＃4：为企业运营自动化的新系统组织工作＃5：组织来自不同角度的复杂性＃6：为优化软件产品系列架构而组织工作第7章 工程实践＃1：按照功能组织多层系统工作＃2：多层系统的集成＃3：集成Scrum团队和未使用Scrum团队的工作总结第8章 关于人的实践＃1：在企业工作中组织人员＃2：团队的建立……第9章 产品管理/客户第Ⅲ部分附录
第Ⅰ部分 采纳Scrum 第1章 采纳Scrum之前的必要准备 我们可以将Scrum视为产品和软件开发“游戏”中的一部分。Scrum为“游戏”安排场地和制定规则，企业提供参与游戏的“玩家”，“玩家”则进入“游戏”场地开始以竞争为目的“游戏”。如果“玩家”训练有素，其能力就会显示出来。如果“玩家”还不能以团队的形式工作，不理解游戏的规则，或者缺乏某些能力，Scrum也会毫不留情地将这些问题暴露出来。团队中每个成员都将知道哪些方面需要提高——更多的指导、更多的培训和更好的团队协作。 若企业中普遍使用Scrum方法，将会形成企业范围内的产品开发“游戏”。与只有单个团队参与“游戏”相比，企业内部的协作更重要，而且更难做到（记住，一个部门可能会有100个团队）。但是，使用Scrum可以帮助团队中的每个人认识到哪些方面需要提高。每一次产品开发，Scrum都会嘉奖优秀并暴露出不足之处。 采纳Scrum要注意两方面的问题。第一，Scrum作为新生事物被推广，您需要教团队中的每个人如何用Scrum方法来进行产品开发“游戏”，还要教他们如何在小型团队中协作。这一阶段将会持续6～12个月。第二是企业中每个人都努力提升“游戏技能”，使其成为团队协作最佳的企业。在此期间，团队成员要竭尽全力提高技能，增强团队协作能力以达到卓越。每次使用Scrum，我们都可以清晰地看到我们的进步，以及接下来需要做的努力。要想真正做到这些，一个企业必须通过Scrum坚持3～5年的持续改进。而且，要保持真正高超、娴熟的技能，需要持之以恒的努力。
“Scrum改变了我们内部的交流，它成为我们用来评估工程投资的现行词汇，在我们谈到已交付的商业价值时，再也不会提到工作小时数。实际小时数（相对于计划的小时数）、完成承诺的数量、项目FTE等字眼。如Ken所指出的，最令人震惊的结果是现在汇报项目状态的是产品管理层，而不是工程部门。采用Scrum仍然是一个痛苦的、障碍重重的过程，但相较于从前，我们能够以更快的速度交付更多的商业价值。” ——Pat McDevitt，Tele Atlas全球工程总裁 “Yahoo着手使用Scrum时，本书是我希望拥有的。它是帮助企业采用Scrum方法进行重大革新的内部指导用书。考虑在企业中使用Scrum的任何一个人，都应该参考此书。” ——Pete Deemer，Yahoo研发中心首席产品执行官于印度
《Scrum敏捷项目管理实战》中，精益管理流程变革的领导者Ken Schwaber带你进行变革管理——组织管理和员工间工作的管理，阐述企业应如何成功采用Scrum。 不论是单个的团队还是整个企业，都能从采用Scrum的过程中获益多多，如高效的敏捷管理、高质量的产品和较低的成本。然而，由于缺乏正式的规则，当人们摆脱旧的项目管理习惯时，变革所引发的冲突是不可避免的。作为最早使用Scrum的人员之一，Ken凭借几十年的使用经验可以帮助您解决实践和使用过程中遇到的各种问题。通过阅读《Scrum敏捷项目管理实战》，您将掌握在企业中使用Scrum的技巧和方法，并使开发流程变得更透明。 阅读《Scrum敏捷项目管理实战》后，您能：评估在不同规模的企业中使用Scrum的好处，启动企业转型项目，创建一个划分优先级的Product Backlog，通过由上而下的方式组织高效的Scrum团队，更改和应用解决方案来整合跨团队的工程实践，通过管理高价值的增量来缩短发布时间，改善Scrum实践，从而缩短Sprint的长度。
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