系统集成项目管理工程师历年试题分析与解答
2010-5
清华大学
全国计算机专业技术资格考试办公室 编
88
130000
无
根据国家有关的政策性文件，全国计算机技术和软件专业资格（水平）考试（以下简称“计算机软件考试”）已经成为计算机软件、计算机网络、计算机应用、信息系统、信息服务领域高级工程师、工程师、助理工程师、技术员国家职称资格考试。而且，根据信息技术人才年轻化的特点和要求，报考这种资格考试不限学历与资历条件，以不拘一格选拔人才。现在，软件设计师、程序员、网络工程师、数据库系统工程师、系统分析师考试标准已经实现了中国与日本国互认，程序员和软件设计师已经实现了中国和韩国互认。 计算机软件考试规模发展很快，年报考规模已经超过20万人，二十年来，累计报考人数约200万人。 计算机软件考试已经成为我国著名的IT考试品牌，其证书的含金量之高已得到社会的公认。对考生来说，学习历年试题分析与解答是理解考试大纲的最有效、最具体的途径。 为帮助考生复习备考，全国软考办对考生人数较多的考试级别，汇集了近几年来的试题分析与解答印刷出版，以便于考生测试自己的水平，发现自己的弱点，更有针对性、更系统地学习。 计算机软件考试的试题质量高，包括了职业岗位所需的各个方面的知识和技术，不但包括技术知识，还包括法律法规、标准、专业英语、管理等方面的知识；不但注重广度，而且还有一定的深度；不但要求考生具有扎实的基础知识，还要具有丰富的实践 经验。 这些试题中，包含了一些富有创意的试题，一些与实践结合得很好的佳题，一些富有启发性的题，具有较高的社会引用率，对学校教师、培训指导者、研究工作者都是很有帮助的。 由于作者水平有限，时间仓促，书中难免有错误和疏漏之处，诚恳地期望各位专家和读者批评指正，对此，我们将深表感激。
系统集成项目管理工程师级考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的中级职称考试，是历年各级考试报名中的热点。本书汇集了2009上半年和2009下半年的所有试题和权威的解析，参加考试的考生，认真读懂本书的内容后，将会更加了解考题的思路，对提升自己考试通过率的信心会有极大的帮助。
第1章 2009上半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 第2章 2009上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 第3章 2009下半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 第4章 2009下半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答
插图：本题考查项目人力资源管理中的项目团队建设。项目团队建设要发挥每个成员的积极性，发扬团队的团结合作精神，提高团队的绩效，以使项目成功，这是团队的奋斗目标。团队建设作为项目管理中唯一的一个管人的过程，其理论基础和实践经验大多是从人力资源管理理论、组织行为学借鉴的。（1）激励理论。典型的激励理论有马斯洛需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论和期望理论。马斯洛需要层次理论以金字塔结构的形式表示人们的行为受到一系列需求的引导和刺激，在不同的层次满足不同的需要，才能达到激励的作用；赫茨伯格的双因素理论认为保健因素和激励因素影响着人们的日常行为，保健因素可以消除工作中的不满意，激励因素可以产生强大的激励力量而使员工对工作产生满足；期望理论关注的不是人们需要的类型，而是人们获取报酬的思维方式，认为当人们预期某一行为能给个人带来预定的结果，且这种结果对个体具有吸引力时，人们就会采取这一特定行动。（2）x理论和Y理论。X理论主要体现了独裁型管理者对人性的基本判断，主要观点是：人性好逸恶劳；人以自我为中心；人缺乏进取心；人容易受骗和被煽动；人天生反对改革。Y理论与x理论的观点截然相反。x理论可以加强管理，但项目团队成员通常比较被动地工作；Y理论可以激发员工主动性，但对于员工把握工作而言可能放任过度。Y理论、期望理论和赫兹伯格的理论都是对追求较高层次需求的人们可以产生激励的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。
《系统集成项目管理工程师历年试题分析与解答(2010年最新版)》：根据人力资源和社会保障部、工业和信息化部文件，计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机技术与软件专业实施全国统一考试后，不再进行相应专业技术职务任职资格的评审工作。
无
这本书汇集的这两年的系统集成项目管理工程师试题，如果把这上面的题目搞懂，考试及格是没有问题的，因为题目的类型不会变，万变不离其尊。
系统集成考试刚刚开始，往年试题也很少，讲得挺详细的
历年真题最真实的反应考试题型、难度等，无论是什么考试，历年考题都是必看的内容之一，你懂的。。。
喜欢这本看似书本的试题，对我的考试帮助很大
该书只收录了2009年上半年、下半年的试题分析，感觉少了点，能否多收录点啊。
考试用书，印刷和书质不错。
适合了解题型，但对于考试复习作用不明显
货到的比较及时，书还未来得及看，希望对考试有帮助
非常适合考试前突击。
帮同事买的这本，同事考试过了。
不错，考试工具
考试居然有重的
这套题目对考试比较有用，需要考试的朋友可以买来参考参考！
还不错，正在看，希望考试能通过。
没注意目录，以为会有10年的试题，既来之则安之。
怎么会只有09年试题 还不如从网上下载10年试题 没有重点 一般般
针对试题紧急突击还是不错滴，书很薄
很好，收到后就非常高兴
答案的讲解分析很不错
这本书对于软考的人来说，很有用。
印刷精美，内容实用的考前复习书！
正版质量好,内容好
非常厚实的书，但感觉纸张比较薄些，不过里面的内容框架真的没的说，很详细！
东西是正版，正在用学习中！
书很不多，以后还在当当买。
还没真正开始看，希望会有用
紧扣考纲 要点明确
考前一天做一遍，效果很好
相当不错的书，不管是质量 还是印刷 以及服务，太喜欢了，真的是不错
相当不错的书，不管是质量 还是印刷 以及服务，太喜欢了，真的是不错
相当不错的书，不管是质量 还是印刷 以及服务，太喜欢了，真的是不错
不错，是正版。很实用。
没有问题，只是比新华书店卖得便宜
购物愉快
书籍正品，可以参考学习，不可替代教材
为什么我明明选一了份到收货，付款时成了两本了呢？
坚持多做题
书的质量很好，这是我第一次在网上买东西不错，以前以为网购快递很慢没想到很快才一天半就到了，太好了！
好书，质量不错，只是发货太慢了，上海订货，还得大老远从北京发过来！
由于快递公司未打通我电话我未看到书不知道咋样。。。。。。。
这个商品不错，不过没用上可惜了，当纪念吧2
还会来的。。。。。
历年的考试原题，不错，分析考试结构，考试重点，适合考生用书。
挺好的，考试用书。希望能通过吧
感觉书还不错，希望对后面的考试有较大帮助
历年试题，练笔比较不错！
往年试题有点少
书今天刚到，大概翻了一下，书的纸质不错，至于内容，因为是刚到的，还没仔细看。不过只有09年的考题。如果有10年的考题那就更好了。
收集的题目太少了，建议增加近几年的考题！
分析的简明易懂。很好
书的质量还可以，内容嘛 就看你怎么去看了
给朋友买的，说很有用。
有点少。再多点就好了
质量不错。就是只有09年的题，有点少啊。
看这个是比较有用的！
不用去书店，方便，便宜
书的厚度还可以，不难看，就是真题少了点
书很好，纸张也不错
考试用书，权威版本
考试用书。里面只有09年的题，觉得没有购买的必要了，网上可以下载到的。但是清华大学这个系列的考试用书还是很不错的。对考试很有帮助。
考试用书没什么说的
没什么大的必要 10年的2次考试加分析了下 还好
专业级学习指导
质量还可以，怎么只有09年的试题？
应试的一本书，还不错！
为了过软考买了，题有点少。
帮人买的，就表面有点褶皱，还行吧
正版书挺不错
关键是我上年没去考，书本也没看完，不知道命中如何
还行，就是只有09年的真题
速度不错，质量挺好
我 在研究 真题的规律，题虽少，潜藏的 价值有待发掘啊
一直想等更新的书，包括10年题的，可是没等到就只好买这本了。
大致翻了一下，还好，答案有解释
东西不错，但有催眠效果
试题集适用于题海战术的考试，但是集成感觉知识难点在于集成，项目管理基本上就是照抄PMP
别**啊！
只有2009年的试题，试题量少，估计作用不大，网上都下载得到
这书还算不错。有的答案投机取巧，直接让你找柳纯录教程的某章节。没有今年上半年的也是遗憾。
书很薄，里面只有2009年的两套题。另外没有照考察知识点进行索引和分类，仅仅是按照时间进行排列。
本来以为2010年最新版还能有10年五月的考试题，弄了半天就09年的考题，真够差劲的
想通过考试，历年真题分析是必须的，这本书很合适（我刚通过了考试）
•系统集成项目管理工程师历年试题分析与解答(2010年最新版)
可惜没考过啊。。悲剧
很好，写的很仔细，努力学习中！！！
书还是不错的，挺好的！
还不错，还没仔细看呢
好教材，可惜没有看过。
考试必须买的呢针对性强
这就是本教材，要通过考试还需要其他的
LG考试用书 成绩还没下来 所以不知道效果 哈哈 希望能过
货真价实、不错。下次还会帮衬
后悔买了...因为买来了, 我还没看... 而且后来公司集体购买了. 还不需要我花钱..
针对性强，只为需要才购买咯
考试指导用书，没啥可说的
这书有点坑！
系统集成项目管理
太假了了
说个缺点