女性管理学概论（下册）
2011-10
清华大学出版社
郭丽双
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这本《女性管理学概论(下)》由郭丽双著，为我们开启了一扇大门，里面有许多值得我们去深入探究和充满期待的东西。当今世界动荡不安，人类社会危机四伏，这个时候提出女性管理学的主张，其历史意义与现实意义尤为显要。
或许，人类未来的希望有赖于母系氏族的回归？或许，女性管理是拯救人类堕落而至毁灭的诺亚方舟？或许，共工怒触不周山和女娲补天的传说，是尚未被我们认识到的某种对于人类命运的神秘暗示？
《女性管理学概论(下)》适合女性管理学研究者阅读。
郭丽双，女，1964年生。
硕士研究生，东方美亚投资有限公司董事长，北京市政协委员。著有《商人道德决定中国未来》一书，拍有36集电视连续剧《一代大商孟洛川》等。主要社会职务：中华全国工商联及北京市工商联常委、中华全国工商联直属会员商会副会长、中华全国工商联女企业家商会及北京市女企业家商会执行会长、全国工商联宣教委员会副主任、北京市工商联经济工作委员会副主任、北京港澳台侨妇女联谊会副会长、中国电视理事会常务理事、北京电影家协会理事。
2009年获全国三八红旗手荣誉称号，2010年获“北京市劳动模范”荣誉称号等。
第一篇 崛起与代价
第一章 女性学的发展与基本原理
第二章 管理学的发展与基本原理
第三章 女性管理与女性管理者
第四章 女性管理学的研究对象、基本内容及理论渊源
第五章 古代西方国家女性管理
第六章 古代中国女性管理
第七章 近现代西方国家女性管理
第八章 近现代中国女性管理
第二篇 女性管理者
第九章 管理者的要素禀赋
第十章 女性管理者组织能力禀赋
第十一章 女性管理者协调能力禀赋
第十二章 女性管理者决策能力禀赋
第十三章 女性管理者责任能力禀赋
第十四章 女性管理者与男性管理者的性别差异
第十五章 女性管理者思维方法与男性的异同
第十六章 女性管理者领导力与男性的异同
第十七章 女性管理者博弈力与男性的异同
第十八章 女性管理者细节执行力与男性的异同
第三篇 女性管理
第十九章 女性的人本管理
第二十章 女性的柔性管理
第二十一章 女性的责任管理
第二十二章 女性的效益管理
第二十三章 女性管理流程——计划
第二十四章 女性管理流程——组织
第二十五章 女性管理流程——人力资源管理
第二十六章 女性管理流程——领导
第二十七章 女性管理流程——控制
第二十八章 现代女性管理方法
第二十九章 现代女性管理技术
第三十章 现代信息技术与女性管理
第三十一章 女性创业管理——女性创业要素禀赋
第三十二章 女性创业管理——女性创业机会定夺与风险控制
第四篇 走向辉煌的女性管理
第三十三章 女性经济管理
第三十四章 女性文化教育管理
第三十五章 女性文化传媒管理
第三十六章 女性文化活动嬗变及文化产业管理
第三十七章 女性参政与女性管理
第三十八章 女性管理与公共政策嬗变
第三十九章 女性管理与人类和谐
参考文献
激励要有效，就必须具有针对性，要有的放矢，符合被激励者的需求。被激励者的需求有多方面：既有物质的需求，又有精神的需求；既有自我发展的需求，又有团体发展的需求；有今天的需求，也有明天的需求。应当针对不同的需求，采用不同的激励方法。同时，对于员工的不合理、不符实际、不正当的需要，要善于进行引导和说服，不能一味地用强制方法压制，而应晓之以理，动之以情，将员工的个性纳入组织理性之中，使员工的个人需要同组织的目标相一致。 （2）物质奖励与精神激励协调使用。物质激励是一种最为基本的激励方式，尤其是金钱激励，更是一种古老的激励手段，包括工资、奖金、福利等，在调动人员积极性上能发挥一定的积极作用。进行金钱激励要注意与工作绩效挂钩，并要注意人们对金钱的不同看法。有的人对钱看得重些，有的人对钱看得淡些，有的人迫切些，有的人不那么迫切。并且，钱往往含有比其本身更多的价值，它可能同时意味着地位或荣誉，进行物质奖励要充分考虑这种因素。但有关调查表明，员工工作的主要动机，不是钱、物等经济性因素，而是组织对其存在价值的肯定与认同。激励不一定代价昂贵，而更要注重一种心灵的理解与沟通，以真诚的鼓励与赞许换来员工精神和心理的满足。几声感谢的话语，几行表扬的文字，都可构成有效的激励。值得指出的是，精神激励的一个重要的方式是进行员工的自我激励。管理者可以通过让工作人员参与管理，参与决策；赋予员工以工作重任；安排具有挑战性的工作；使工作内容丰富多彩，让员工掌握多种工作技能。 ……
不错，一直想阅读该方面的书籍。