软件协同设计
2011-10
清华大学出版社
赵逢禹，曹春萍 编著
187
280000
《软件协同设计》介绍了在软件协同开发中，如何建立开发团队，分配团队成员的角色与职责，在项目开发过程中团队成员之间的协调，计划的制定与进度的管理，需求的分析及软件的设计，软件产品的审查与质量的控制，测试与基于度量的团队过程改进等内容。通过实例指导学生如何管理团队、制定项目计划，如何应用传统的结构化分析方法、面向对象的分析方法解决实际应用问题。结合课程实践项目，学生可以掌握项目规划、工作量估算与分配、产品的质量缺陷跟踪度量与软件过程改进。
《软件协同设计》内容系统、翔实，适合作为高等院校计算机专业本科生教材，同时也适合从事软件开发与系统分析人员阅读。
第1章 绪论
1.1软件过程与过程管理
1.2软件协同开发团队
1.3软件协同开发的原理、阶段与流程管理
1.3.1软件协同开发过程原理
1.3.2软件协同开发流程
1.3.3软件协同开发的主要阶段
1.4软件协同设计的目标与课程组织安排
1.4.1软件协同设计的目标与评估方法
1.4.2课程的组织与安排
第2章 软件协同开发中的团队建设
2.1高效团队应具备的特征
2.2团队成员角色及其目标
2.2.1客户接口经理的职责
2.2.2设计经理的职责
2.2.3实现经理的职责
2.2.4测试经理的职责
2.2.5计划经理的职责
2.2.6过程经理的职责
2.2.7质量经理的职责
2.2.8支持经理的职责
2.3团队成员与开发步骤的对应关系
2.4团队的协作与沟通管理
2.4.1沟通的效率和要素
2.4.2促进沟通的方法
2.5小结
第3章 软件协同开发的总体规划
3.1项目的规划
3.2软件项目的初步范围
3.2.1软件项目背景
3.2.2项目利益相关者
3.2.3项目的初步范围的确定
3.3确定项目预算
3.3.1自底向上的成本估算
3.3.2自顶向下的成本估算
3.3.3完成预算
3.4制定it项目章 程
3.5小结
第4章 软件开发计划
4.1定义软件开发计划
4.2项目的工作分解
4.2.1定义产品范围
4.2.2定义工作范围
4.3项目的进度计划
4.3.1制定项目进度计划
4.3.2项目进度计划的表示
4.3.3软件项目进度计划案例——校务通管理系统
4.4项目的成本计划
4.4.1项目成本的估算方法
4.4.2项目成本估算案例
4.4.3制定项目的成本计划
4.5软件项目质量计划
4.5.1项目质量计划的概念
4.5.2项目质量计划的制定方法
4.5.3项目质量的度量指标
4.5.4项目质量计划的表示
4.6协同设计的计划过程
4.7项目开发计划书
4.8小结
第5章 需求开发
5.1 需求的获取
5.2需求开发的流程
5.3撰写需求报告
5.4需求开发的支持工具
5.4.1数据流图
5.4.2业务流程图
5.4.3活动图
5.4.4用例图
5.5需求的复审
5.6需求开发案例分析
5.7小结
第6章 软件的总体设计
6.1软件设计的重要性
6.2总体设计的任务及原则
6.2.1软件总体设计的任务
6.2.2总体设计需遵循的原则
6.3软件总体设计方法
6.3.1结构化设计方法
6.3.2面向对象的设计方法
6.4设计的复核与检查
6.5协同设计
6.5.1协同设计应注意的问题
6.5.2协同软件开发设计
6.6小结
第7章 软件的详细设计
7.1详细设计的概念
7.1.1详细设计的目标
7.1.2详细设计的任务
7.2详细设计的方法
7.2.1结构化详细设计
7.2.2面向对象的详细设计
7.3详细设计的标准和原则
7.3.1详细设计标准
7.3.2复用性原则
7.3.3一致性原则
7.3.4可用性原则
7.3.5可测性(testability)原则
7.4详细设计审查
7.4.1详细设计审查策略
7.4.2详细设计审查方法
7.5设计举例
7.5.1结构化详细设计
7.5.2面向对象详细设计
7.6详细设计报告
7.6.1详细设计说明
7.6.2详细设计审查报告
7.7小结
第8章 软件测试计划与测试管理
8.1软件测试的阶段划分
8.1.1单元测试
8.1.2集成测试
8.1.3确认测试
8.1.4系统测试
8.2测试角色
8.3测试策略
8.3.1集成测试策略
8.3.2系统测试策略
8.4测试计划
8.4.1测试设计说明
8.4.2测试用例
8.4.3测试日志
8.5测试分析
8.5.1发现有缺陷倾向的模块
8.5.2追踪缺陷数据
8.5.3测试总结
8.6小结
第9章 计划跟踪与过程改进
9.1项目计划与跟踪过程
9.1.1项目跟踪及控制方针
9.1.2项目跟踪及控制的内容
9.1.3项目跟踪及控制中人员职责
9.1.4项目跟踪活动
9.2软件度量过程与度量指标
9.2.1软件度量过程
9.2.2软件度量的项目及其指标
9.2.3软件度量面临的问题
9.2.4软件度量注意事项
9.3基于度量的软件过程管理
9.3.1过程管理的职责
9.3.2过程管理和项目管理的关系
9.3.3基于度量的软件过程改进
9.4小结
附录a ea工具简介
a.1ea操作界面简介
a.2新增一个ea项目
a.3在ea中绘制活动图
a.4在ea中绘制用例图
a.5在ea中绘制类图
a.6在ea中绘制序列图
a.7在ea中绘制通信图
a.8在ea中绘制对象图
a.9在ea中绘制状态机图
a.10在ea中绘制时间图
a.11绘制包图
a.12绘制交互概述图
a.13绘制组合结构图
a.14绘制组件图
a.15绘制部署图
a.16小结
参考文献
版权页：插图：对于任何一个工程项目，都有一个开发过程。一个工程建设项目从与客户的接触、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、工程设计、计划的制定、项目的前期准备工作（如主要材料、设备的选型及采购）、工程项目的组织实施、工期质量和投资控制，直到竣工验收、交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节，所有的工作环节构成了一个建设项目全过程，如可行性研究分析过程、项目评估决策过程、工程设计过程、计划过程等，而其中任何一个环节都有相应的子过程。对于软件开发项目，不同类型的软件企业或软件项目，可能会采用不尽相同的开发管理方式。软件开发过程也可能包含不同的工作阶段与目标，但通常来说，一个软件项目包含项目目标定义、产品的概念形成、制定项目计划、风险分析、设计、编码、测试、维护等阶段。1.项目目标定义简单地说，就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程。因此，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。但是很多时候不同目标之间存在着冲突，这时需要进行多个目标协调。2.产品的概念设计产品的需求分析，首先理清“要解决的问题是什么”。如果不知道问题是什么就试图解决这个问题，最终得出的结果很可能是毫无意义的。通过问题定义阶段的工作，系统分析员应该提出关于问题性质、工程目标和规模的书面报告。通过对系统的实际用户和使用部门负责人的访问调查，分析员扼要地写出他对问题的理解，并在用户和使用部门负责人的会议上认真讨论这份书面报告，澄清含糊不清的地方，改正理解不正确的地方，最后得出一份双方都满意的文档。尽管确切地定义问题的必要性是十分明显的，但是在实践中它却可能是最容易被忽视的一个步骤。产品概念设计是对需求分析的进一步细化和具体化，主要是产品的功能规划和描述，产品的组织架构，以及产品与其他系统的关联等。产品概念设计的一个重要作用是确定目标系统的各个组成部分，从而为项目计划的制定提供依据。3.制定项目计划项目计划定义了工作的内容以及如何完成这些工作。项目计划中明确界定了项目的范围与工作任务的分解，给出项目的时间、成本、质量、人力、风险、采购与外包等方面估算。项目计划通常是软件项目管理中最为困难和最不受欢迎的过程。
《软件协同设计》教育部高等学校软件工程专业教学指导分委员会推荐教材、根据教育部“软件工程课程体系研究”项目成果《中国软件工程学科教程》及专业规范组织、编写与最新ACM和IEEE CCSE同步汇集示范性软件工程专业教学成果。作者长期担任课程主讲或指导本课程团队软件开发。针对计算机专业本科生的能力与知识，重点围绕软件项目开发中管理过程、计划与任务分配、高质量的产品设计、团队的协作与交流等薄弱环节组织内容。通过一个具体的软件项目，指导学生进行初步需求分析、质量要求、项目规划、任务分解，最后制定详细的开发进度与质量计划。根据开发进度计划，指导并驱动项目分析、设计与实施；根据质量计划，采用产品复审技术，指导开发团队审核每个阶段的产品，并采取措施以保证其符合质量要求。在项目完成后，通过项目的事后分析与讨论，找出团队开发活动的薄弱环节与缺陷，制定改进措施予以改进，从而提高团队的软件过程能力。
一本专业性较强的书，对于搞大软件设计的软件设计师有帮助，适合团队协作，有利提高设计效率。
还行吧，但是内容偏于软件工程理论。
四个字总结：短小精悍。