一看就懂的分红制度
2011-11
清华大学
徐德麟
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《一看就懂的分红制度》不谈高瞻远瞩的理论，但完全贴近事业经营的实况。没有长篇大论，仅以图解方式取代繁琐难懂的文字叙述，将不易理解的数据，用简单易懂的算式予以分析解说。
奖金怎么发，老板跟员工都爽快?
“业绩奖金”是员工得利还是老板受益?
公司小菜鸟，如何化身摇钱树?
“阶段保障底薪制”保障的是员工还是老板?
徐德麟，十余年来专注于“企业经营分析”及“营销策略规划”的专业领域工作，行事风格低调、朴实，工作态度严谨，凭借着在专业领域的努力，深得企业界人士的推崇和依赖。著作有《企划精华》、《店面型态经营学》及《业务发展指导手册》。目前是专职企业经营管理类自由作家，“不需专业理论基础也能轻松掌握经营技巧”是他的创作理念。
第1章 业务奖金的相关项目用语及概念
第1课 业绩奖金计算的基准类型
1-1 以业绩额计算
1-2 以点数计算
1-3 以销售价差计算
第2课 业绩基本配额
2-1 依阶段逐渐调整基本配额
2-2 依职级个别要求基本配额
第3课 保障底薪制
3-1 低保障底薪制
3-2 高保障底薪制
第4课 责任底薪制
4-1 业绩比例的计算方式
4-2 底薪倒扣的计算方式
第5课 阶段保障底薪制
5-1 规定期限中享有保障
5-2 专案培训期间享有保障
第6课 业绩分配
6-1 电话营销人员的业绩分配
6-2 属于公司客户的业绩分配
第7课 业务薪酬及奖金结构
7-1 业务薪酬及奖金的组合方式
7-2 基本底薪
7-3 业绩奖金
7-4 业务效率奖金
7-5 业务考绩奖金
7-6 业务竞赛奖金
7-7 业务补助金
7-8 特殊奖励
第2章 业务人员业绩奖金范例
案例1 美容健康中心业绩奖金
1-1 销售商品及业务组织概况
1-2 业务薪酬及奖金组成结构
1-3 如何设定业务薪奖制度
案例2 药品公司业绩奖金
2-1 销售商品及业务组织概况
2-2 业务薪酬及奖金组成结构
2-3 如何设定业务薪奖制度
案例3 儿童图书出版公司业绩奖金
3-1 销售商品及业务组织概况
3-2 业务薪酬及奖金组成结构
3-3 如何设定业务薪奖制度
案例4 银行信用卡推广业绩奖金
4-1 销售商品及业务组织概况
4-2 业务薪酬及奖金组成结构
4-3 如何设定业务薪奖制度
案例5 软件公司业绩奖金
5-1 销售商品及业务组织概况
5-2 业务薪酬及奖金组成结构
5-3 如何设定业务薪奖制度
第3章 业务管理规章范例
制度很重要
终于凑齐这套书了，作为一个创业入门者，这套书给予了很多通俗理解的入门知识，使我越发不可收拾，终于一本本买起了，值得推荐
好评全五分，当当购书很好很强大
不错，是正版…
值得初学者参考
谈的内容都是不是很有深度，不推荐
例子少了些
想说一般职员可以买来看看自己老板是按什么标准发工资的
买过这么多书，第一次特别想评价，十分钟看完了这本书，没有一点关于分红的文字，知不知道什么是分红，什么是薪酬，太耽误事了。