管理的缺失
2012-11
清华大学出版社
[加]吉恩-皮尔里•布鲁恩(Jean-Pierre Brun),[英]卡里•库珀(Cary Cooper) 著，李向军 译
201
李向军
无
为了让自己的企业变得更有效率，管理者通常都会对财务指标保持着极大的关注，其实，除此之外，还有一些与企业效率联系更为紧密的因素：企业员工的状况。
虽然大多数人都对工作很满意，不过已经有越来越多的人觉得他们的工作条件难以忍受。本书提出了一套用来根治这些“管理缺失”的简要策略。对每一类管理缺失都给出了明确的定义，并且还提供了自我诊断问题清单和对应的十个简单行动步骤。
吉恩-皮尔里·布鲁恩（Jean-Pierre Brun）
法国巴黎斯蒂缪拉斯公司执行董事，加拿大魁北克拉瓦尔大学管理学教授。他曾是英国兰开斯特大学管理学院的访问学者，曾以其卓越的研究成果获得过拉瓦尔大学的荷米斯奖，还曾获得过加拿大职场福利先驱奖章。布鲁恩在学术期刊和贸易期刊上发表过大量的专业文章。除此之外，他还是一名职业健康安全和职业心理健康管理方面的科学顾问，经常受邀进行演讲和从事相关的管理咨询活动。
卡里·库珀 (Cary Cooper)
英国兰开斯特大学教授，其研究领域为组织心理与健康。他是《组织行为期刊》的创始编辑、《压力与健康》的编辑、英国顾问与心理疗法协会的主席，而且还是英国国家政府学院的智库成员。他曾获得过多所大学的荣誉学位，是皇家医师学院的荣誉成员。库珀同时还获得过英帝国勋章，并应邀参加了英国女王的2001年生日晚宴。
李向军
中央财经大学金融学硕士，财政部财政科学研究所师从项怀诚部长，获经济学博士学位。参加或主持国家自然科学基金、发改委、亚洲开发银行、国家开发银行、中国建设银行、中国国际电视总公司、央视国际、中国建银投资公司等各类课题20多项，公开发表学术论文30多篇，编著或者参编著作3部，参与中国建设银行西气东输财务顾问项目、中国投资公司、德安集团公司BOT项目、帛丰服饰公司等多个企业管理咨询项目。现为中央财经大学副研究员。
第一章 发现管理中的缺失
1.1 什么是缺失
1.2 什么样的企业才算健康的企业
1.3 你所在企业的现状如何
1.4 10今简单的行动步骤
本章要点
第二章 给予员工认可：一个简单的举动
2.1 给予认可的方法
2.2 给予认可：一个强有力的工具
2.3 你所在企业的现状如何
2.4 10个简单的行动步骤
本章要点
第三章 给予员工支持
3.1 什么是社会支持
第四章 建立相互尊重的企业文化
第五章 调和工作和生活的冲突
第六章 控制员工的工作量
第七章 鼓励、支持员工自治和参与决策
第八章 明确每个人的角色
第九章 化语言为行动
译后记
无
公司的现有状况 希望在书中能得到帮助