企业信息管理学习指导书
2001-7
魏桂英、 潘永泉 中央广播电视大学出版社 (2001-07出版)
《企业信息管理学习指导书》主要内容：为了配合《企业信息管理》的学习，使教师和同学们掌握教材的体系结构和重点内容，我们编写了这本学习指导书。书中除了介绍教材的体系结构和重点内容外，重点补充了当前企业管理领域热门的it技术及案例分析，目的在于满足不同层次的学生的需要。
学习指导第一章 信息与企业管理第二章 企业信息系统第三章 企业信息资源的管理第四章 企业信息系统建设的原则与战略规划第五章 企业信息系统的开发第六章 信息系统的安全保障与质量管理第七章 企业信息管理的发展趋势习题参考答案信息管理技术介绍及案例分析第一章 数据仓库技术与应用第二章 ERP概念及应用ERP案例分析第三章 CRM的概念CRM案例分析第四章 SCM的概念及应用SCM案列分析第五章 PDM及其应用PDM与设计管理案例第六章 电子商务
版权页：插图：对子系统本身进行观察，它也是一个独立的系统，有其自身的目标、界限、输入与输出。一个子系统还可分解为更低一层的子系统，逐级分层便构成了系统的层次性。开发企业信息系统，必须用系统的总体观点来进行。在系统的总目标下，设置各个子系统。开发子系统时，必须首先搞清楚系统与该子系统的关系，子系统与子系统之间的相互关系，也就是某个子系统与其他子系统之间的信息输入、输出关系。孤立的开发一个个小项目只能是事倍功半，从形式上看起来可能见效快，但总体上看效率低、进度慢。2.用户观点管理信息系统是为管理人员决策服务的。管理人员就是系统的用户，只有用户使用方便满意的系统才称得上是好的系统，而为一个用户所接受、在实际工作中真正服务于用户的成功的管理信息系统，离不开用户的参与，从最初的总体规划的制定，到系统分析、系统设计，以及最后的系统实施的全过程，都需要用户与系统开发人员的真诚合作。管理信息系统的开发包括用户自己，用户不仅是使用管理信息系统的主人，也是开发管理信息系统的主人。只有系统开发人员与用户真诚的合作，才是系统成功的关键。3.“一把手”原则开发管理信息系统是一个周期长，耗资大，涉及面广的一项任务。它需要专业技术人员、管理人员和相关的职能科室的业务管理人员的协同配合。它的开发影响到管理方式、规章制度以及职责范围，甚至会涉及管理机构的变化。这种影响面大的开发工作，没有最高层领导，特别是企业一把手的参与和具体领导，协调各部门的需求与步调，开发工作不可能顺利进行。系统开发的成败在一定程度上决定于领导层的参与与支持。也称为一把手原则。
《企业信息管理学习指导书》为教育部人才培养模式改革和开发教育试点教材。
