企业经营实战演练
2009-9
南京大学出版社
王效忠，薛亚华 著
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《企业经营实战演练》基于工作过程与任务，循序渐进，从对企业经营实战沙盘的认识到对企业经营实战的体验，再到企业经营实战演练，到最后的企业经营实战总结，使受训者充分体验“策略制订——实施——检验——调整”的全过程。
项目一 认识企业经营实战沙盘任务一 认识沙盘学习目标一、什么是沙盘二、企业经营实战沙盘三、训练中涉及的知识与技能四、筹码简介五、思考与讨论任务二 企业经营团队组织与职能学习目标一、企业经营团队组织与职能二、思考与讨论任务三 企业经营规则学习目标一、企业市场规则二、企业运营规则三、思考与讨论项目二 企业经营实战体验任务一 起始年经营学习目标一、熟悉企业背景与市场预测信息二、起始年经营三、思考与讨论任务二 起始年年末财务报表的编制学习目标一、综合管理费用表的制作二、损益表的制作三、资产负债表的制作四、思考与讨论项目三 企业经营实战演练任务一 正式经营前的准备学习目标一、确定企业名称、经营团队与团队管理二、明确企业战略三、研究如何获胜四、思考与讨论任务二 第一年度经营学习目标一、召开年度经营工作会议二、年度经营操作三、编制第一年财务报表四、思考与讨论五、知识链接任务三 第二年度经营学习目标一、召开年度经营工作会议二、年度经营操作三、编制第二年财务报表四、思考与讨论五、知识链接任务四 第三年度经营学习目标一、召开年度经营工作会议二、年度经营操作三、编制第三年财务报表四、思考与讨论五、知识链接任务五 第四年度经营学习目标一、召开年度经营工作会议二、年度经营操作三、编制第四年财务报表四、思考与讨论五、知识链接任务六 第五年度经营学习目标一、召开年度经营工作会议二、年度经营操作三、编制第五年财务报表四、思考与讨论五、知识链接任务七 第六年度经营学习目标一、召开年度经营工作会议二、年度经营操作三、编制第六年财务报表四、思考与讨论五、知识链接任务八 第七年度经营学习目标一、召开年度经营工作会议二、年度经营操作三、编制第七年财务报表四、思考与讨论五、知识链接项目四 企业经营实战分析与总结学习目标一、经营者分析总结二、经营者训练交流三、指导教师点评与分析四、演练成果评定附录一 企子沙盘软件操作说明附录二 企业经营实战演练情境设计附录三 企业团队及人员分工情况表附录四 市场投入广告费用表附录五 产品生产与材料需求计划表参考文献
