项目管理
2006-4
武汉大学
陈池波
243
314000
本书为“管理学系列教材”之一。全书详细介绍了项目管理的基本情况和项目管理的背景，深入细致地阐述了项目管理各个知识领域的基本内容。注重详细剖析各个项目管理的操作流程和方法，在构建严密的知识体系基础上注重应用性。 全书共分十三章，第一章到第三章介绍了项目管理的基本情况和项目管理的背景，第四章到第十三章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和力法。为了方便读者复习，及时掌握各章项目管理的知识，每章后附有小结和思考题，部分章节附有教学案例。
前言第一章 导论 第一节 项目界定 第二节 项目管理的概念 第三节 项目管理的特点及其职能 第四节 项目管理的知识体系及其主要内容 第五节 国际项目管理的发展及中国项目管理的发展 本章小结 思考题第二章 项目过程管理 第一节 项目启动 第二节 项目规划 第三节 项目实施 第四节 项目收尾 本章小结 思考题第三章 项目组织和项目经理 第一节 项目组织及其环境 第二节 组织结构的形式 第三节 项目组织结构的选择和项目组的组建 第四节 项目经理 本章小结 思考题 案例 IBM矩阵式的组织结构第四章 项目集成管理 第一节 项目集成管理的基本概念 第二节 项目集成计划制定 第三节 项目集成计划实施 第四节 项目变更总体控制 本章小结 思考题第五章 项目范围管理 第一节 项目的起始工作 第二节 项目范围规划 第三节 项目范围界定 第四节 项目范围核实 第五节 项目范围变更控制 本章小结 思考题第六章 项目时间管理 第一节 项目活动定义 第二节 项目活动排序 第三节 项目活动时间估算 第四节 项目时间计划的制定 第五节 项目时间控制 本章小结 思考题 案例 三峡工程的时间管理第七章 项目成本管理 第一节 资源计划 第二节 成本估算 第三节 风险分析 第四节 成本计划 第五节 成本控制 本章小结 思考题 案例 三峡二期工程79项目成本控制点滴第八章 项目质量管理 第一节 项目质量管理的概念和主要内容 第二节 项目质量计划 第三节 项目质量控制 第四节 项目质量保证 第五节 项目质量审计 第六节 项目质量管理组织 第七节 项目质量体系 本章小结 思考题 案例 喀土穆炼油厂工程质量管理模式第九章 项目风险管理 第一节 项目风险管理概述 第二节 项目风险管理规划 第三节 项目风险识别 第四节 项目风险评估 第五节 风险量化 第六节 风险应对计划 第七节 风险监控 本章小结 思考题第十章 项目沟通管理 第一节 项目沟通管理 第二节 项目冲突管理 本章小结 思考题 案例 国家科技公关305项目的沟通管理第十一章 项目人力资源管理 第一节 项目人力资源管理概述 第二节 项目组织规划与设计 第三节 项目人员获取 第四节 项目人员的培训 第五节 项目员工的绩效考评与激励 第六节 项目团队的建设 本章小结 思考题 案例 ERP实施项目中的人力资源管理第十二章 项目采购管理 第一节 项目采购管理概述 第二节 项目采购方式 第三节 项目采购管理的过程 第四节 项目合同管理 本章小结 思考题第十三章 项目融资管理 第一节 项目融资概述 第二节 项目融资的主要模式 第三节 项目融资担保 本章小结 思考题 案例 泉州刺桐大桥项目融资参考书目
很好，必修课