技术创新管理
2007-10
武汉大学出版社
赵修卫，黄本笑 著
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本书是基于我国更深入地融入国际经济体系参与全球化竞争、我国大力发展自主创新的政策和技术与管理的发展趋向的大背景编写的，属于管理学科的新教材。全书主要从战略管理立场出发，力图将能力发展与竞争优势的观点贯彻于创新管理的始终，并据此来系统说明创新管理的动态演化关系和系统观，企业技术创新体系及管理的基本结构，技术创新战略管理，技术创新的内容与管理等。 本书的写作有两个方面的考虑。一方面，随着我国经济的不断发展，我国企业也越来越多地参与了国际市场的竞争与对抗，为此迫切需要通过自主创新来提升自己的竞争能力与优势；另一方面，国内外创新管理的研究与实践成果已经涵盖了企业技术创新管理的各有关方面，其中的很多内容都对我国企业有较大的参考意义。由此出发，本书试图对20世纪90年代以来国内外所取得的一些实践和研究成果进行重点介绍。目的是希望提供一种可资参考的基准，以便我国企业及有关组织据此能够把握现代技术创新管理的基本内容，并根据我国企业创新活动的具体情况，努力提高创新管理水平，推动创新活动的更大发展。 在企业技术创新活动中，大致存在两种层次的观点：创新战略管理的观点和创新项目管理的观点，这两种观点总的说来是相互关联的。但是可以认为，现代创新发展在强调项目管理观点的同时，越来越倾向于从战略角度对待企业的创新活动，也即以提升企业的创新能力和长远竞争优势为目的。根据这一倾向，本书也主要从战略管理的立场出发，力图将能力发展与竞争优势的观点贯彻于企业创新管理的始终，并据此来系统说明创新管理的内容和执行。本书的结构可分成四个部分： 第一部分：第一章，主要介绍技术创新的含义、创新的动态演化观点和系统观点及发展我国自主创新能力的意义，最后认为，发展自主创新能力是全社会的共同责任。 第二部分：第二至第四章，概略说明企业技术创新体系及创新管理的基本结构，并从企业技术能力发展的角度对技术创新战略管理进行了讨论。 第三部分：第五至第十章，从企业技术创新活动的主要内容及其管理出发，介绍了创新项目管理、合作创新、创新网络、组织学习、知识管理和企业R＆D活动的协调。 第四部分：第十一至第十二章，主要介绍了与企业创新活动密切关联的知识产权管理、创新组织管理等内容。 本书利用了大量国内外创新管理研究与实践的成果。有关学者和实践工作者通过自己的艰苦卓绝工作，一方面使我们能够深入了解和把握技术创新管理中的有关问题；另一方面也极大地推动了技术创新管理研究和实践的发展，对此我们深表谢意。 读者对象：管理学专业本科生、研究生，企业中高曾管理人员
第一章 引言：技术创新的基本观点第一节 技术创新的含义和分类第二节 技术创新的动态演化观点第三节 技术创新的系统观点第四节 发展自主创新能力是我国的历史责任第二章 企业技术创新体系与管理结构第一节 企业技术创新体系第二节 技术创新管理的含义与结构第三节 技术创新管理的现代特点第三章 企业能力发展战略第一节 企业战略理论的发展第二节 企业技术能力的多重性第三节 企业技术能力发展路径第四章 技术创新战略管理第一节 技术创新战略基本概念第二节 技术创新战略的类型及特征第三节 技术创新战略的制定与实施第五章 技术创新项目管理模型第一节 项目管理模型概述第二节 技术创新项目的管理模型第三节 技术创新项目的决策模型第四节 技术创新项目的体制模型第六章 创新项目评价与开发管理第一节 创新项目管理系统与分析框架第二节 技术评价与引入第三节 创新项目开发管理第四节 业务量管理与方法第七章 合作创新第一节 合作创新的理论与效应第二节 合作创新管理的一般内容第三节 合作创新风险防范第四节 区域合作与产业集群第五节 国际R&D合作第八章 创新网络与网络绘制第一节 合作创新网络与构建第二节 创新网络的运作形式第三节 区域创新网络第四节 技术创新管理中的网络绘制第九章 技术创新与组织学习第一节 组织学习的基本概念第二节 技术创新中的组织学习途径第三节 外部知识特征与企业学习能力第四节 组织学习与知识整合第十章 知识管理与R&D协调第一节 知识管理及其中心论题第二节 知识管理的活动与机制第三节 企业R&D活动的协调第四节 知识管理机制应用的管理学讨论第十一章 知识产权与技术标准战略第一节 知识产权概念第二节 企业的知识产权战略第三节 技术标准战略第四节 知识产权与技术标准的相互关系第十二章 技术创新组织与团队管理第一节 技术创新组织模式第二节 创新项目的虚拟组织形式第三节 技术创新项目团队管理第四节 技术创新绩效的测量主要参考文献
