跨国银行管理
2002-9
复旦大学出版社
杨飞,薛求知
352
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跨国银行和跨国银行管理，与我国的资本市场一样，都是近几年随着改革开放的深入而出现的新领域。在我国加入WTO之后，金融业的对外开放步伐将加快，这一新领域已引起银行实业界和教育界的充分关注。 《工商管理类硕士（MBA）教材：跨国银行管理》在理论与实务紧密结合的基础上展开，共设跨国银行的演变和发展、跨国银行理论、跨国银行的战略管理、跨国银行的人力资源管理、跨国银行的兼并收购与战略联盟等十四章，并附有数个精彩的案例备教学之用。
导言 跨国银行：管理的视角第一章 跨国银行的演变和发展第一节 跨国银行概念第二节 跨国银行业的起源与发展第三节 当代跨国银行业的发展第四节 金融全球化与跨国银行的新发展第五节 跨国银行发展的新趋势第二章 跨国银行理论第一节 跨国银行的成因理论第二节 跨国银行的竞争理论优势第三章 变化的银行跨国化经营环境第一节 来自非银行金融机构的挑战第二节 来自全球化的挑战第三节 来自技术进步的挑战第四章 跨国银行的战略管理第一节 企业战略定位的一般认识第二节 跨国银行参与全球竞争的基本战略第三节 国外对跨国银行经营战略的具体研究第四节 跨国银行战略管理的新动向第五章 跨国银行的组织管理第一节 跨国银行的组织再造第二节 跨国银行的规模与经营效益分析第三节 跨国银行的海外分支机构的网络化第六章 跨国银行的营销管理第一节 跨国银行全球营销战略的基本选择第二节 跨国银行全球营销策略第三节 跨国银行的网络营销策略第七章 跨国银行的人力资源管理第一节 跨国银行对人力资源管理的反思与探索第二节 智力资本理论及其在跨国银行的实践第三节 对智力资本及其管理实践的再认识第八章 跨国银行的风险管理第一节 跨国银行的风险类型及其特殊性第二节 跨国银行风险的测定与规避第三节 跨国银行风险管理发展趋势第九章 跨国银行的信息系统管理第一节跨国银行信息管理的基本原则第二节 信息技术的作用和风险第三节 跨国银行信息管理的基本模式第十章 跨国银行的企业文化建设第一节 企业文化与企业竞争优势第二节 跨国银行的企业文化第十一章 跨国银行的兼并收购与战略联盟第一节 跨国银行兼并收购的动因第二节 跨国银行兼并收购和战略联盟的效应第十二章 银行失败及其对跨国银行管理的启示第一节 银行业失败的典型案例第二节 导致跨国银行失败的因素分析第三节 从跨国银行的失败看跨国银行的管理第十三章 跨国银行在华发展战略和管理第一节 跨国银行在华战略第二节 跨国银行在华竞争力分析第三节 跨国银行在华经营模式分析第十四章 中国银行业的跨国化发展第一节 中国银行业的竞争力分析和跨国经营第二节 中国银行业国际化的评估第三节 中国银行业跨国经营的策略附录：跨国银行管理案例案例一 大通曼哈顿兼并J·P·摩根案例二 法国里昂信贷银行的资产重组案例三 摩根·斯坦利与迪安·威特的合并案例四 斯堪的亚保险有限公司的人力资本管理案例五 中国银行纽约分行违规贷款案案例六 爱尔兰联合银行外汇交易诈骗案案例七 开辟疆土的汇丰“特种部队”案例八 澳大利亚商业银行的市场营销策略及管理案例九 从花旗和汇丰集团透视国际金融控股公司治理结构案例十 加拿大皇家银行在泰国主要参考文献后记
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