跨国公司投资案例研究
2011-2
南开大学出版社
李凡 编
220
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本书围绕跨国公司的经营决策及其社会影响展开,论述了跨国公司投资、跨国公司并购、跨国企业文化管理、跨国公司社会责任、跨国公司市场营销、跨国公司危机管理及中国企业跨国投资案例等内容。
第一章 跨国公司投资案例
一、菲亚特:勇敢的全球扩张
二、麦当劳借助汉堡打造地产王国
三、家乐福、沃尔玛在华扩张之争
四、名不见经传的上海企业执掌德国威尔茨
五、可口可乐在华扩张?麦城
六、贝塔斯曼的扩张之路
七、跨国经营成就百年塔塔
八、戴姆勒一克莱斯勒的东北亚市场
九、GE:选择性跨国投资
十、东北地区:经济“寒流”中的温室
十一、跨国投资聚海南
十二、联合技术公司:做好系统发展规划
十三、朗讯的本地化战略
十四、宝钢投资巴西:资源的重要性
十五、IBM:扎根中国
第二章 跨国公司并购
一、伊莱克斯公司对扎鲁斯公司的兼并与整合
二、松下收购三洋日本电器行业揭开重组序幕
三、明基收购西门子手机
四、跌宕起伏的惠普并购康柏案
五、福特并购马自达
六、中石油集团收购哈萨克斯坦石油公司
七、从花旗银行到花旗集团
八、波音兼并麦道
第三章 跨国企业文化管理
一、畸形的企业文化——安然的倒塌
二、从GE并购Honeywell看GE的跨国企业文化整合管理
三、从TCL并购阿尔卡特看并购中的文化冲突
四、戴姆勒一奔驰与克莱斯勒合并中的文化整合问题
五、宜家——跨国企业文化适应性的范例
六、肯德基在中国的跨文化管理
七、从戴尔公司看跨国企业文化的本土化
八、东风日产:文化融合带来丰厚回报
九、从“星巴克故宫事件”看跨国企业文化的适应性
十、从明基收购西门子看跨国文化管理
十一、从家乐福败走韩国看跨国企业文化的本土化
十二、华源跨国经营中的跨文化整合
十三、中联油跨国经营中的跨文化管理
第四章 跨国公司社会责任
一、爱普生:双重标准拷问企业责任
二、宝洁:“船到江心才补漏”
三、嘉士伯:违规排污十年不改
四、LG:剧毒化学品泄露
五、APP:庄严的绿色承诺
六、朗汛:对华行贿受重罚
七、家乐福:不依法支付员工加班费
八、本田:质量危机引发维权不断
九、西门子:被指强迫员工签“卖身契”
十、美敦力:金融危机下的招聘计划
十一、索尼:电视退货“踢皮球”
十二、LV:商品质量不合格
十三、高露洁:涉嫌虚假广告宣传
十四、欧尚:商标侵权受处罚违规出售殡葬用品
十五、雀巢:创建共享价值实践
第五章 跨国公司市场营销
第六章 跨国公司危机管理案例
第七章 中国企业跨国投资案例
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一本非常实用的案例参考书。