工程管理认证-知识体系指南

2007-5  

上海交大  

国际工程管理认证中心EMCI 主持编撰 编  

无  

为了解答“工程管理人员到底应该具备哪些管理知识”的问题，EMCI（国际工程管理认证中心）召集了来自产业界、政府和研究机构的一线工程师组成专家委员会，在最佳工程管理实践的基础上开发了工程管理认证知识体系。各领域的工程管理者仔细审阅了知识体系所述的知识和技能，并对这些知识和技能按其在实践中的重要性和使用频率进行排序。工程管理认证知识体系包括八大知识领域，涉及49个主要知识领域，细分为170个次知识领域。本书首先概述工程管理认证知识体系，然后对八大知识领域分别进行详细阐述，包括知识技能讲解、应用实例、图表、复习以及进一步的参考资料等。

序言引言领域1 市场调研、技术更新和环境调查 1.1 市场分析 1.2 最佳实践和教训 1.3 商业调研、预测工具和技术 1.4 风险分析 1.5 趋势分析 1.6 技术评估 1.7 表达技能领域2 商业战略规划和调整 2.1 战略目标和规划 2.2 系统设计和生命周期 2.3 合作和外包战略 2.4 新技术的财务风险管理战略和模型 2.5 变革管理和战略调整领域3 产品、服务和流程的开发 3.1 工程学科 3.2 可制造性 3.3 计算机硬件和软件系统 3.4 系统设计方法论，工程生命周期，产品/流程创造（产品或服务的规格）领域4 工程运营和改进领域5 财务资源和采购领域6 营销和销售领域7 领导和工程项目团队领域8 职业责任和法律问题术语表缩语表参考文献

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内容比较宽泛，标题还是有些吸引力的，但是深度不足，往往点到为止，更缺乏实践案例的支撑。比较适合HR制定培训计划时作为参考。