高效能管理者・企业战略
2005-01
中国大百科全书出版社
（英）理查德・科克
214
190000
李欣
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正如彼得·德鲁克所说，组织中的每一个都应该像高效能管理者一样工作和思考。《高效能管理者文库》的目标是要帮助人们快速掌握高效能管理的关键知识和核心技能，帮助人们快速获取最有效的管理原则和管理工具，成为高效能管理者。《高效能管理者文库》的每一部书包含了独具特色，简单实用的六个专栏，它们将帮助你更好地了解企业管理的经典理论，掌握实用知识和关键技能，使你在职业生涯和管理事务中做到游刃有余。《高效能管理者文库》最具价值，最有特色的六个栏目是：1、 管理箴言：揭示企业成功的真正秘诀2、 至理名言：展现管理精英的真知灼见3、 大师智慧：介绍管理大师的卓越思想4、 难题：指出足以致命的思维困境5、 释疑：帮你摆脱困境和获得优势6、 声音：反映企业经营的成功经验 《高效能管理者文库》为处于激烈竞争的商业世界中的人们提供了一种全新的管理体验。当我们和企业面对战略、客户、变革、电子商务、品牌、关键技能、知识管理、金融、团队工作以及伙伴关系等等这些重大问题时，它都能帮助我们突破管理困境，实现高效管理。 《企业管理》——在公司运转的背后，有一些简单、公平、关键的驱动因素。了解这些基本因素将帮助你突破管理困境、实现高效管理。
理查德·科克是一位企业管理顾问，也是一位企业家，他创建和重组了多个企业。他同时还是一位著名作家，著有多本畅销书，包括《崩溃！》、《大公司的生与死》、《第三次革命》、《80/20法则》、以及《摩西论领导》等。
前言1 什么是战略 战略的两个定义 战略与运营效益 成功差异化的典型案例 谁制定战略？谁运用战略？ 事业部战略与企业战略2 反对战略的六种类型 作为长远规划的战略 形式化的战略 直觉还是分析？艺术还是科学？ 战略优势不过是虚幻而短暂的瞬间？ 竞争优势只是发展进化中的幸运儿？ 人们能够辨识却无法制定出优秀的战略？3 竞争优势的内部资源 企业需要长期发展 企业的优势所在——核心竞争力 主打战略 企业资源战略与部门战略４ 竞争优势的基本原理 企业竞争系统 关注竞争优势而非竞争对手 定义竞争领域 评估竞争优势 充分利用竞争优势 挖掘竞争优势的来源 了不起的差异性 行业和领域吸引力５ 巧妙而简单的企业战略 发现企业中的黄金２０％ 简单有效的企业战略６ 成功的企业整体战略 罕见的优秀企业战略 早期企业战略的失误 战略的失效 价值损耗理论 发展企业战略的正确方法 企业战略的窘境７ 企业的宏观环境 大公司面临的问题 头号敌人：管理公司 二号敌人：自由资本主义 21世纪的解决办法 宏观环境和你的公司８ 成为精明的企业战略家 精明战略家们的19种习惯 精明战略家的日常习惯 发展战略的特别忠告 精明的战略家的职业航标 给你的忠告
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