企业领导
2005-01
中国大百科全书出版社
（英）乔纳森・尤德诺维奇
166
150000
王研慧，李景华
正如彼得·德鲁克所说，组织中的每一个都应该像高效能管理者一样工作和思考。《高效能管理者文库》的目标是要帮助人们快速掌握高效能管理的关键知识和核心技能，帮助人们快速获取最有效的管理原则和管理工具，成为高效能管理者。《高效能管理者文库》的每一部书包含了独具特色，简单实用的六个专栏，它们将帮助你更好地了解企业管理的经典理论，掌握实用知识和关键技能，使你在职业生涯和管理事务中做到游刃有余。《高效能管理者文库》最具价值，最有特色的六个栏目是：1、 管理箴言：揭示企业成功的真正秘诀2、 至理名言：展现管理精英的真知灼见3、 大师智慧：介绍管理大师的卓越思想4、 难题：指出足以致命的思维困境5、 释疑：帮你摆脱困境和获得优势6、 声音：反映企业经营的成功经验
乔纳森·尤德诺维奇是一位资深管理顾问。他和很多跨国公司的企业经理们一起工作，帮助他们处理领导问题。作为一位领导学专家，他在经理人领导力训练、团队发展和组织变革等相关领域成就斐然。
理查德·科克是一位企业顾问、著名作家，是多本畅销书的作者。他同时还
1、 揭开领导的神秘面纱 领导的主旨 创造财富的企业领导艺术 管理与领导 开创自己的事业 精心描绘企业远景2、 企业领导面面观 企业领导是否毫无实际内容？ 领导是否只是心理学问题？ 领导是理论问题还是实践问题？ 领导总是不可或缺的吗？ 领导工作是个人行为还是集体行为？ 首席执行官不应该成为“主要领导”吗？ 首席执行官应担负起领导责任吗？ 好的领导者需要具备哪些素质？ 领导者是天生的，还是后生造就的？ 领导者应该温和民主还是独裁专制？ 领导的反义词是什么？ 领导力是可以习得吗？ 成为出色的领导是否有迹可循？3、 领导的三重身份 领导者的真相 个性品质 预制角色 公司现状 把握冲突，控制自我4、 学习型领导 学习当领导 领导学习之轮 增强自我意识 不断学习 做出决策 行动和动员5、 三个童话的启示 提出问题，正视问题 提出质疑，倾听异议 答案就在眼前6、 做个务实的领导 企业各级都需要领导力 不要盲目追求协商一致 不可或缺的洞察力 灵活处理突发事件 发现真实的自我7、 领导力综述 领导意味着进步 领导的双面性——洞察力和自我意识 自我意识——难以把握的领导之魂 领导要广交朋友 领导是一种集体行为 利于领导的企业组织结构
书评是领导发动了变革，这是领导的基本职能。——约翰·科特，著名管理学大师，哈佛商学院终身教授 领导就是把下属从他们现在呆的地方带到他们从未到过的地方——亨利·基辛格，美国前国务卿 应该领导公司，而不是管理公司。公司真正需要的是领导，而不是管理。你应该把领导贯彻到企业组织的各个层次。——格雷·格戴克，美国西部投资集团总裁 无论在什么时候，富有创造力和影响力的领导都是一个卓越企业的基石。《企业领导》将帮助你成为卓越企业中的卓越领导者。——《哈佛商业评论》 《企业领导》概述了许多管理大师的基本观点，比如沃伦·班尼斯、诺埃尔，加里·海默尔等。它描述了有效领导的七个原则：动机、学习、敏锐、交流、全球性思想、平衡和勇气。——亚马逊网上书店
