高效能管理者・企业决策
2005-01
中国大百科全书出版社
(英)肯・兰登
168
160000
刘晓青
正如彼得·德鲁克所说,组织中的每一个都应该像高效能管理者一样工作和思考。《高效能管理者文库》的目标是要帮助人们快速掌握高效能管理的关键知识和核心技能,帮助人们快速获取最有效的管理原则和管理工具,成为高效能管理者。《高效能管理者文库》的每一部书包含了独具特色,简单实用的六个专栏,它们将帮助你更好地了解企业管理的经典理论,掌握实用知识和关键技能,使你在职业生涯和管理事务中做到游刃有余。《高效能管理者文库》最具价值,最有特色的六个栏目是:1、 管理箴言:揭示企业成功的真正秘诀2、 至理名言:展现管理精英的真知灼见3、 大师智慧:介绍管理大师的卓越思想4、 难题:指出足以致命的思维困境5、 释疑:帮你摆脱困境和获得优势6、 声音:反映企业经营的成功经验
肯·兰登,知名企业管理顾问,著名商业畅销书作家,其作品内容丰富生动,极具煽动性和号召力,是企业家和经理人不可多得的智慧源泉。他的主要作品包括《100个最伟大的商业观点》、《建构梦幻企业的100个伟大观点》。
前言1、 什么是企业决策 企业决策困难何在 做一个精明的决策者 决策需要多长时间? 走出直觉决策的误区2、 企业决策的方法 由解决问题到做出决策 如何找到问题的起因 问题的起因与效果 打开决策思路 决策原理3、 决策准备 明确目标 决策应解决客户难题 对当前问题做出判断 顾及决策所涉各方 利益同谋者 初步考虑财务情况4、 拟定备选方案 运用创造性思维 转化决策抵制者 依靠有说服力的沟通获得支持 劝诱式交流模板5、 评估备选方案 时间-成本-业绩模式 确定评估标准 根据标准评价备选方案 面向决策6、 把握财务状况 选择时间表 评估收益 预测成本 根据成本和利润数据衡量财务风险 利润和损失计算7、 依据现金流量决策 创造现金流动 资本回收时间段 资本报酬率 现金流量贴现法 财务风险分析的其他方法8、 决策的风险管理 风险管理的原则 风险管理实例 劝诱性交流模板(续) BSF步骤9、 记录决策过程 记录决策 避免五种判断陷阱 通过记录汲取经验 重新评价决策10、 决策的统筹考虑 Eurpower公司的危机会议 灵活决策