向上，向上，做副手的学问
2004-12
中国社会科学出版社
（美）博得斯基,吉延斯
190
宋欣涛
无
每个人都有一个老板。任何一个渴望在公司阶上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。在《向上，向上，做副手的学问》一书中，罗塞娜·博得斯基直截了当、引人入胜、毫不保留地讲述了如何让你与老板的关系朝对你有利的方向发展，无论你在公司的阶层中处于哪个位置。 通过讲述她与20世纪一个最聪明、最严厉、最活跃的商业领导人——传奇人物通用CEO杰克·韦尔奇——共事生涯中丰富多彩的轶事，博得斯基揭示了多年来她所总结的职业成功的奥秘。其核心在于跟你的上司建立有效、有利的搭档关系。 博得斯基指出，每个人在某一方面都是经理。她直接讨论要如何读懂老板心思，预测未来，为意外做准备，做到不可能做到的事情。博得斯基的态度坦诚痛快，略带暗示，跟其他人的建议丝毫不同。她建议“急躁是一种美德”，要“别不好意思”，以及“当心太安静的办公室”。在最具挑战性、高度曝光的企业环境中工作，没有人比她更了解分清轻重缓急，代表老板决策，每天筛选成堆的数据和信息轰炸，以超常速度完成多项任务，在火力下保持大度。最后，博得斯基说，工作中脱颖而出的窍门就是分享对工作的激情。 《向上，向上，做副手的学问》提供了宝贵的指导，使你管理自己的职业，优雅自信地处理问题。本书应该成为那些希望提升自己职业的人的一部管理圣经。
罗塞娜·博得斯基已经跟通用前CEO杰克·韦尔奇共事了14年。在做杰克·韦尔奇的高级助理之前的12年中，她担任过通用各人领域的行政职务——国际人力资源、行政管理和组织规划。她现居美国康涅狄格州伊斯顿。
杰克·韦尔奇序前言短平快疏离的词汇管理上司的小贴士第一章 融洽好奇心女士和计算失误大哭一场完全投入缘分小贴士第二章 信任解决它拥抱科技——慢一点糟糕！坦白的艺术信任小贴士第三章 自信经验纪律现实主义、完美主义和灵活性信心小贴士第四章 急躁急躁是美德保持记录井然有序老练的黄色正面和负面急躁小贴士第五章 活力目标管理长夜漫漫终极道路战士驻守本部高能量问题，高能量回答活力小贴士第六章 弹性第七章 幽默第八章 常识第九章 准备第十章 适应性第十一章 简单第十二章 公平第十三章 沟通第十四章 团队精神第十五章 激情和目标致谢
跟随世界第一CEO杰克·韦尔奇15年，被誉为“世界第一副手”的博得斯基揭秘“做副手的学问”！杰克·韦尔奇亲自作序推荐！罗塞娜·博得斯基与杰克·韦尔奇同处一个战壕度过的卓越的15年，赋予她在领导艺术方面无一伦比的才能。《向上，向上，做副手的学问》一书远非普通的工具书可比，该书引人入胜，富有情趣，充满了一位女性的亲身管理经历。 罗塞娜·博得斯基与杰克·韦尔奇同处一个战壕度过的卓越的15年，赋予她在领导艺术方面无一伦比的才能。《向上，向上，做副手的学问》一书远非普通的工具书可比，该书引人入胜，富有情趣，充满了一位女性的亲身管理经历。 ——诺伊·提切，密歇根大学商学院教授。 《领导循环：伟大的领导如何教他们的组织获胜》作者 我总是奇怪杰克如何做到的……现在我明白一大原因了——罗塞娜·博得斯基。管理历史上最伟大的经理人——这就是《向上，向上，做副手的学问》一书所要讲述的内容，真令人着迷。靠边站，彼得·德鲁克。如果你是老板（假设你是的话）……读这本书。如果你为老板工作，那么要读两遍。你不能不读。 ——杰瑞·鲍奇，亨得力克&斯坦斯公司资深总裁 罗塞娜明白一切……她的书从局内人的视角看行政办公室的压力和生活。 ——鲍勃·怀特，通用副主席和行政主管；国家广播公司主席兼首席执行官 《向上，向上，做副手的学问》体现了当你睁大眼睛，竖起耳朵为/和一个很棒的老板工作时，能够学到什么：领导们的有益经验、向上、向下和同级管理的经验。 ——沃伦·本尼斯，南卡罗莱纳大学著名商业教授，《杰客和怪杰》作者
跟随世界第一CEO杰克·韦尔奇15年，被誉为“世界第一副手”的博得斯基揭秘“做副手的学问”！杰克·韦尔奇亲自作序推荐！罗塞娜·博得斯基与杰克·韦尔奇同处一个战壕度过的卓越的15年，赋予她在领导艺术方面无一伦比的才能。《向上，向上，做副手的学问》一书远非普通的工具书可比，该书引人入胜，富有情趣，充满了一位女性的亲身管理经历。
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