团队就是竞争力
2006-2
中国社会科学出版社
约翰·C.马克斯韦尔
92
52000
无
考察世界上最成功的组织，你会发现其中不止有一位领导者，而是有许多优秀的领导者，他们共同工作、创造成功。这绝非偶然。最成功的组织— —无论这个组织是小企业、大公司、非营利组织，还是运动队——都拥有这样一些领导者，他们培养、帮助自己周围的人，让他们更优秀。一旦领导者致力于培养团队，整个组织的绩效水平就会急剧提升。 弗雷德·曼斯克爵士说：“最伟大的领导者乐于培养别人，让他们的能力和知识胜过自己。”约翰·C.马克斯韦尔博士的这本书，教会你培养优秀的人才，帮助你释放人们隐藏的能力。马克斯韦尔说：“所谓领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”他自己深明这一点，20年来，他把培养他人作为自己人生的基点。 作为《关系就是竞争力》、《态度101》、《领导力101》的姊妹篇，这本小书也能让你培养自己：你不仅能明白取得成功最有效的方法是培养他人；也将学会如何发现潜在的领导者，培养他们，把他们带入一个新境界。在组织发展的漫漫征途中，培养团队的过程创造出协同工作的优势。
约翰·C.马克斯韦尔，美国著名的领导力专家，每年对几十万人发表演说。他的领导力原则传达给了《财富》500强企业、西点军校，以及诸如美国全国大学生体育协会、NBA、美国国家橄榄球联盟这样的体育组织。
马克斯韦尔是许多机构的创立者，其中包括极限影响顾问公司（M
出版者前言第一部分 为取得成功培养团队 第一章 为什么必须培养他人? 孤胆骑警的神话 我们为什么孤立不群 第二章 如何培养团队灵魂? 没想过做团队建设者 伍藤王朝 与篮球无关 如何投资于团队 我个人的投资和回报第二部分 培养应该培养的人 第三章 应该培养什么样的人? 培养什么样的人是个大问题 第四章 潜在的领导者什么样? 挑选合适的选手 领导者应当具备的素质 第五章 培养领导者要经过哪些过程? 训导者要扮演的角色第三部分 迈向更高层次的培养 第六章 如何鼓舞其他人 无畏领袖的出现 更高层次的人 有扩展力的领导者的特征 如何成为扩展者 第七章 如何帮助别人发挥潜能 如果人不能尽其才 让人尽其才 从为自己找到正确位置开始 一个适合所有人的地方，人人各得其所 转折点
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激情：**“表演”的加油站·准备：**“表演”的开端·练习：通往**的唯一途径·表演：如何去吸引你的“观众”·精益求精：为你的“表演”增光添彩无论你的“舞台”在哪儿——办公室、销售大厅、会议室，或者你自己的家中，马克·桑布恩的合理建议和热情鼓励都将帮助你在每一个关键时刻出类拔萃、脱颖而出
买了两本真心不错
非常不错的书，推荐大家看看