大智若愚
2009-1
中国社会科学出版社
皮特·霍金斯
171
无
据说从前国王们都爱收养傻瓜。这些傻瓜除了每天表演娱乐节目逗郁闷的君主开心，还有机会对君主说实话。借着小丑服装和丑角戏的掩饰，这些智慧的傻瓜能够在插科打诨之间向君主反馈一些现实情况。 彼得·霍金斯很狡黠地将纳斯尔丁①变成了一位管理顾问，并让他置身于人们所熟悉的现代环境。在很大程度上，他疯疯癫癫的言论是要教会经理人如何区分聪明与智慧。如果纳斯尔丁的全部言论就是为了这些，那么他会显得有些玩世不恭。事情远不止如此。
84个经典故事，用生活中的智慧阐释管理学的基本原则。既可以帮助你理解管理的科学知识，同时也可以给你的领导和管理工作带来实际的帮助和启发。本书曾登上2005年《纽约时报》畅销书榜。
皮特·霍金斯是著名的畅销书作家，企业咨询师。他还拥有自己的顾问公司，为美国和世界各地的企业提供咨询服务，其中包括许多500强企业。
名家推荐鸣谢序前言大智若愚一、成功之路：追求完美 追求完美 然后呢 如何进步 下一步 追求名誉 追求优秀二、前因后果：系统的领导能力 无处可逃 重新设计商务流程 心理测试 不速之客 人事名单 保护环境 原地不动地搬家 不为人知的幕后三、吃菜单 什么是组织 提高质量 揭露真相 你多大了 描述现实 混沌理论 改变公司文化四、不要相信包装 包装信仰 什么是管理咨询师 公司目标 购买包装 纳斯尔丁会议 忘记带脑袋了五、非此非彼：双重领导能力之外 太阳或者月亮 公司内部的牢骚 公司重组 属于哪一边六、自我认识 你能证明自己的身份吗 你有多重要 他把细胞拉下了 宇宙的中心 机场书架七、学习的特性 完成学习了 这里有更多启示 师从专家 聪明何来 总结发言 学习的速度八、反向学习：不去认知 你要去哪儿 最大的罪恶 杯子太满了 你要点什么吗 宫殿还是旅馆 谁是白痴九、失败的价值 成功的意味 名声和失败 一次性做对 罚款小费十、发展领导能力 戒咖啡 干劲十足 培养领导能力 步调一致地遵从 怎么爬到公司的高层十一、领导沟通 “祝你有好胃口” 沟通政策 公司秘密十二、领导的变革能力 赶走鳄鱼 关奶油什么事 成功之路 改变公司方向 改变人还是人力部门 谁有问题 退休 不同方向十三、估价、价值观和继承关系 问题与英镑 知识产权 客户供应链 一餐饭的价值 追随父亲的脚步 在什么时间长的头发 公平交易十四、为健康焦虑 焦虑 我希望我病得很厉害 被烧焦 投胎转世十五、在死之前死去 知道何时何地死亡 历史之后 遗愿 沉迷过程 讲故事：在公司管理中发挥故事的积极作用
一、成功之路：追求完美 追求完美 纳斯尔丁正在帮助一家公司寻找一位新的首席执行官。这家公司已经尝试过这个国家所有的高级职员猎头公司却一无所获，只得求助于纳斯尔丁。 共进晚餐的时候，他们询问了纳斯尔丁一些关于他私人的问题。当他们发现纳斯尔丁没有结婚时，就问他是否曾经非常接近婚姻。 “确实，”纳斯尔丁回答道，“我年轻的时候非常渴望找到一位完美的夫人。我游历各国，试图找到她。在法国，我遇到一位美貌的舞女，她俏皮快乐无忧无虑。可是天呐！她竟然对人的精神世界一无所知。在埃及，我遇到一位不仅美丽而且聪明的公主，悲哀的是我们根本无法沟通。最后我终于在印度找到了她。她美丽、聪明，她的魅力迷倒了所有见过她的男人。我知道这就是我心目中理想的完美妻子。” 纳斯尔丁深深地叹了一口气。其中一位高级经理人急切地问道： “那为什么你没有和她结婚？” “唉，”纳斯尔丁叹道，“那个时候她正在寻找她理想中的完美丈夫。” ……
世界上有许多关于领导能力的书，但是很少有像皮特·霍金斯的书这么风趣的。我已经厌倦了那些干巴巴的学术腔调。关于领导能力，你总能通过故事学到更多。毕竟，我们是通过别人口中那些关于我们的故事来判断我们的领导能力的。阅读，标记，然后在头脑中消化……这本书能让你尽情发笑。 ——斯蒂芬·巴博（Stephen Bubb）英国非营利机构高管协会（ACEVO）总裁 皮特·霍金斯将古代民间故事的智慧与现代管理环境完美地结合起来。那斯尔丁——一个大智若愚的原型，带着管理顾问的帽子来提醒企业界真理和幽默往往比陈词滥调的安慰和证券化的商业语言更具有说服力。这对所有的领导者和他们的管理顾问都是一本必备的读物。 ——罗德格·哈斯顿（Rodger Housden）《改变你命运的十首好诗》及其他畅销书的作者 我向你们推荐这本那斯尔丁故事集。事实上，这是一本非常值得评价的书，比《银河系漫游指南》智慧得多，比《追求卓越》有趣得多，比《哈佛商学院公司战略大百科全书》薄得多，而且比《二十二条军规》便宜得多。 ——迈克·潘得勒（Mike Peddler）教授
无
原以为是一些经营心得，拿到书才发现是一些小故事，并没什么新意。