跨国公司财务战略管理
2002-1
中国财政经济出版社
赵月园
366
300000
本书从战略的高度进行分析，指出财务战略的实施绝不是具体的某个财务部门孤军奋战可以做得到的，而必须是由跨国公司高层管理人员共同策划组织实施的系统工程，包括合理组织、实际执行、监督指导等几项基本工作。其中，最主要的就是企业的组织结构与资源配置、项目管理、重大偏差预警系统及应变能力等问题。对于这类关键性问题，本书也提供了一些可操作性的方法和见解，同时配合各类新鲜案例。
赵月园，1961年秋生于安徽省无为县，获中央财经大学和中国人民大学西方会计专业经济学硕士和博士学位，后在中国社会科学院 世界经济与政治研究所完成世界经济专业博士后工作。1990年研究生毕业后留校任教，兼任中央财经大学国际会计教研室主任，在国外工作多年，现为中国水利
第一章 跨国公园财务战略管理的理论与构架 第一节 战略管理与财务的关系 第二节 企业财务战略管理的内容与程序 第三节 破解难题——财务战略决策的理论与现实的结合 第四节 跨国公司财务战略管理的理论与构架 第二章 跨国公司财务战略分析 第一节 我国的产业竞争优势和地区市场选择战略分析 第二节 国际竞争与协作战略分析 第三节 国际政治风险战略分析 第四节 国际项目融资战略分析 第五节 外汇风险战略分析 第六节 国际税收战略分析 第三章 跨国公司财务战略决策 第一节 财务战略决策的评价标准及其运用 第二节 泰国巴帕南水闸项目编标报价案例分析 第三节 某电站出口信贷项目案例分析第四章 跨国公司财务战略实施 第一节 我国对外承包企业的组织结构与公司级的资源配置 第二节 项目管理 第三节 重大偏差预警系统及应变能力第五章 跨国公司财务战略评价 第一节 财务战略评价的定量指标体系 第二节 财务战略评价的定性指标和原则 第三节 激励机制主要参考文献
