团队工作
2005-01
中国财政经济出版社
（美）卡岑巴赫 等
300
275000
熊念恩
无
如今的商家比以往任何时候都注重团队合作，打造高绩效的工作团队，然而团队合作与真正的团队绩效并不是一码事。事实上，众多的团队在实际运作中显示出其难以预测，难以控制的一面，那团队的管理者也常常因此遭遇意料之外的失望和气馁。 团队问题专家兼畅销书作家乔·卡岑巴赫从《哈佛商业评论》中遴选了一些文章汇编成《团队工作》一书，而这些文章所探讨的便是每一种团队合作尝试所将要面临的挑战以及其可能得到的回报。 如今的同家比以往任何时候都注重团队合作，打造高绩效的工作团队，然而团队合作与真正的团队绩效并不是一码事。本书抓住领导者所面临的关于团队工作的根本性挑战，即如何将团队合作与组织结构，管理模式以及管理过程融合到一起。 本书贯穿着以下创建高效团队的核心问题 1：规划和实施团队合作过程的基本准则 2：应对挑战，防备工作中的简单性，冲突性以及艰巨性带来的挑战 3：平衡、协调和坚固各种小型团体的工作特性和方式 4：融合不同类别与领域，把团队和单个领导型的绩效单位整合到一起 本书的文章精选自《哈佛商业评论》，作者都是精于团队研究的顶尖学者。他们严谨而富有洞邮的 行内尽人皆知。他们把关于工作团队的见解以通俗的文笔呈现给读者，使得本书既有扎实的理论基础，读来又浅显易懂。
乔·卡岑巴赫，麦肯锡集团达拉斯分公司执行董事。长期从事包括大型机构中的战略，组织，领导以及变革等的研究，咨询与培训工作。他对于团队，变革以及高绩效组织方面组织采用和实施。其主要著作有《团队的智慧：创建高绩效组织》《改革领导人》《公司的高层团队》等。
推荐序张志学引言乔·卡岑巴赫第一部分 团队的创建 1 圣僧的寓言 2 有名无实的团队 3 团队的准则 4 适当的衡量尺度如何协助团队出类拔萃 5 管理团队如何才能有效地解决冲突 6 对于最高层管理团队的盲信第二部分 团队管理 1 主管领导到底怎么了？ 2 信息技术与明日管理者 3 为你的组织做好灭火准备 4 非正式关系网络：组织结构图背后的公司 5 如何对工作进行整合并且深化专业知识技能 6 行动和实施：高层执行管理者的新角色 7 实质性工作第三部分 一种综合式的领导方法 1 对于企业家才干及精神的重新考量：由团队来充当英雄论文摘要撰稿者简介
书评如今的商家比以往任何时候都注重团队合作，打造高绩效的工作团队，然而团队合作与真正的团队绩效并不是一码事，本书抓住领导者所面临的关于团队工作的根本性挑战，即如何将团队合作与组织结构，管理模式以及管理过程融合到一起。
团队问题专家兼畅销书作家乔·卡岑巴赫从《哈佛商业评论》中遴选了一些文章汇编成《团队工作》一书，而这些文章所探讨的便是每一种团队合作尝试所将要面临的挑战以及其可能得到的回报。
无
好东西~我是十字小尾巴